福建省内第7城，朴朴超市即将入驻龙岩市！

9月9日，据新罗TV报道，朴朴超市龙岩区域总部项目正式签约落地。首店落户新罗区登高中路六一广场。

如果年内顺利开业，龙岩将成为朴朴2026年进驻的第6座城市。

而三天后的9月12日，朴朴超市宁德首店，也将在东侨经济技术开发区东兰综合交易市场正式营业。

9月8日，刘老实我才刚写过没想到仅过2天，就有可能+1了。

而整个福建省9个地级市里，还未一点朴朴开店消息的，也仅剩南平和三明市两地。

如果放在闪电仓如惠宜选、乐购达等，或者盒马、小象，这些即时零售扩张巨人，朴朴超市的扩张速度显然是极慢的。

不过，要是和此前的朴朴对比，今年的速度着实快的有点吓人。

当然，更值得问的是：为什么是现在开始加速了？又为什么是这些城市？

答案，藏在创始人陈兴文的选择里。

PART 01

陈兴文：一次反行业共识的创业

陈兴文，福建南平人。

据福建省食品工业协会报道，在入局生鲜零售之前，他在广告品牌营销行业深耕20余年，长期服务银鹭、盼盼这类福建本土头部快消品牌，天天跟本地消费者打交道。

福建人的消费习惯、地域供应链的优势与短板，他看得清清楚楚。

2016年，41岁的陈兴文决定跨界，一头扎进生鲜即时零售赛道。

创业启动资金大约700万元，其中一部分来自个人房产抵押。

这笔钱，全部投入前置仓模式的搭建，没有留太多安全垫。

创业最早期，他没有坐在办公室里推演模型。

他亲自骑电动车出门送货，还特意挑选路线偏僻、配送难度最高的订单。

他要亲身测试，“30分钟送达”这件事，到底能不能跑通。

那时候，生鲜电商赛道热火朝天。

大家都扎堆一线城市，靠资本补贴快速铺点位，流行小前置仓抢地盘。

陈兴文选了一条反共识的路：做大前置仓，高密度区域深耕，不盲目全国撒网。先扎根福建，把本土市场做透。

这个选择，定下朴朴“慢就是快”的底层战略。

PART 02

福建九城：一部“慢就是快”的拓展史

把时间线拉开，朴朴在福建的扩张，章法很清晰。

2016年6月，朴朴福州上线，落地第一个前置仓。

创业前三年，基本不出福建，深耕福州、厦门本地用户。

直到2018年，才走出福州大本营，开拓厦门市场。

后面几年，扩张有加速，也有长达三年的蛰伏。

2022到2024，整整三年，朴朴没有新增地级市战场。

重心向内，深耕已有城市，守住、做深、做透存量市场。

转折点，在2025年。

5月10日，泉州首店开业，首日订单突破1.6万单，刷新区域纪录。

仅仅13天后，第二家店落地。

据联商网报道，截至2025年7月，朴朴在泉州已布局25个前置仓，单个面积约2000㎡，商品种类从初始的1.2万个增至1.5万个，市场占有率突破35%，用户复购率稳定在65%。

2026年，节奏明显加快。

3月14日，莆田首店开业。

3月28日，漳州首店投入运营，覆盖近200个社区，配送半径2至3公里。

8月22日，孝感首店开业，是朴朴在湖北继武汉之后第二座地级市。

8月29日，德阳首店落地，开启四川成都以外地级市布局。

9月12日，宁德首店也将正式开业。

福建一共9个地级市。

目前，福州、厦门、泉州、莆田、漳州已经落地；宁德即将开业，龙岩已经签约。

剩下南平、三明，还未覆盖。

而南平，正是陈兴文的家乡。

全省版图，还差最后两格。

年内是否实现福建省全覆盖，值得想象。

PART 03

真正的棋眼：县域下沉

地级市首店，是面子。

县域下沉，才是里子。

2025下半年，朴朴做了一个容易被忽略，但极其关键的动作：向福州周边县域渗透。

福清、长乐、连江，接连开仓，把即时配送带到县城。

2025年12月6日，连江首店开业。

门店约1000平方米，SKU近万件。生鲜、肉禽、零食、家清、宠物用品，品类齐全。

这不只是多开几个仓。

核心逻辑，是用大型物流中心，把一个个县域串联起来。

2026年8月，闽侯南通镇的朴朴福州智慧物流中心投产。

园区占地约7万平方米，全自动流水线做商品分拨。

商品从入仓，到送达各县前置仓，全程不超过12小时。

更关键的是，这个物流枢纽打通了福州、莆田，连同长乐、连江、福清等县域的物流链路。

果蔬到仓、加工、配送前置仓，全程冷链，12小时内完成。园区内还有农残快检实验室，每批果蔬抽样检测。

这件事带来的变化很本质。朴朴的壁垒，正在从“单个城市订单密度”，升级成“跨区域供应链网络”。

过去，一座城市能不能盈利，只看这座城市本身的单量。

现在，一个物流中心，可以同时服务多个城市、多个县城。

边际成本下降，配送效率提升。

县域不再是鸡肋，而是稳定增量。

PART 04

对比永辉：攻守之势

回到福州，对比就很直观。

朴朴在福州城区，即时零售用户渗透率长期领先，早期公开报道称超过70%，日订单峰值一度达到20万单。

永辉2026上半年，全国线上自营到家业务日均单量约18万单，依托全国已开业门店提供服务。这是全国口径。

注意，这是朴朴福州单城峰值，对比永辉全国自营业务日均。

短短三个月内，朴朴连续拿下三处永辉闭店的旧场地。

鼓山苑店、上渡店，规划改造为前置仓；乐堤港项目，规划打造仓店一体的朴朴生活门店。

一边收缩闭店，一边盘活存量物业扩张。

在福州，攻守之势，已经逆转。

朴朴的盈利模型，已经跑通。

2024年营收约300亿元，毛利率22.5%，首次实现全年盈利。

履约费用率压到17.5%。

而行业里，普遍把18%看作前置仓的盈亏临界点。

PART 05

区域之王的真正含义

很多人评价朴朴：深，但不广。

成立近十年，只覆盖十多个城市，增长天花板有限。

换一个视角，“深”本身，就是强大壁垒。

这也是陈兴文坚持十年的战略选择。

福州，七成城区即时零售用户在用朴朴。

泉州，首店开业就破纪录。

福州周边，福清、长乐、连江全部落地，闽侯物流中心把点位织成一张网。

竞争对手想进入，面对的不再是单一门店的对抗。

而是一套成熟、运转稳定的区域供应链网络。

所谓区域之王，不是规模最大。

而是扎根最深。

从福州到厦门，莆田到龙岩，从城市，到县城。

朴朴每一步，都在加固福建这块根据地。

从南平走出来的陈兴文，这场即时零售的长跑，离铺满福建全省，越来越近。

以上！

撰文：刘老实

排版：柯不楠

校对：十 三