突发！5亿收购的护肤品牌关停了

收购三年，5亿资产清零。

作者| 水 金

责编 | Age

来源| 聚美丽

9月8日，据外媒报道，美国个护巨头如新集团(Nu Skin Enterprises)已正式关闭旗下高端功效护肤与美容仪品牌BeautyBio。

目前品牌官网仅保留一封致消费者的感谢信，并告知顾客“您现在可以在Amazon.com上找到您喜爱的BeautyBio产品”。这距离2023年8月如新集团以7500万美元(约合人民币5.03亿元)将其收入囊中，仅仅过去三年。

△图源：Beauty Independent、BeautyBio

收购三年后，它被终止运营

BeautyBio由创始人Jamie O'Banion于2011年正式创立，该品牌定位"为成分党打造的科学护肤品牌"，主打"高活性成分+家用美容工具"，核心单品包括GloPRO家用微针滚轮、GLOfacial面部护理仪以及透明质酸护肤系列，渠道覆盖Sephora、Ulta、Nordstrom等北美高端美妆集合店。

△图源：amazon

2023年6月，如新集团通过其战略投资子公司Rhyz Inc.完成对BeautyBio 100%股权的收购，交易对价约7500万美元(约合人民币5.03亿元)，当时被定义为"扩充Rhyz部门产品与设备矩阵"的重要一步[1]。

然而这笔投资回报并不理想，收购很快加重了如新集团的财务压力。2024年第二季度，BeautyBio报告单位因经营亏损和预测下滑触发减值测试，如新集团在Rhyz Other部门计提了1010万美元(约合人民币6774万元)的零售资产组减值费用。

进入2024年下半年，情况并未好转，第四季度BeautyBio预测持续下滑，减值测试后如新集团再度确认360万美元(约合人民币2414万元)非现金商誉减值。至此，BeautyBio在被收购仅一年多的时间里，累计减值损失已接近1400万美元(约合人民币9391万元)。

压力持续累积，2025年第一季度，如新集团做出关键战略调整：改变BeautyBio资产组的运营方式，包括退出部分销售渠道。这一决定直接导致预测收入大幅下挫，触发中期减值分析，测试结果显示，资产组账面价值远超其公允价值，如新集团因此在Rhyz Other部门录得高达2510万美元(约合人民币1.68亿元)的减值费用[2]。

战略转型未能扭转颓势，2026第一季度BeautyBio销售额已暴跌近67%[3]，同季度，如新集团决定终止独立的BeautyBio业务。

业务关停过程中，如新集团承担了总计590万美元(约合人民币3957万元)的费用，涵盖310万美元(约合人民币2079万元)库存费用、180万美元(约合人民币1207万元)无形资产减值及100万美元(约合人民币671万元)其他相关成本[4]。

收购，是机会更是挑战

BeautyBio的遭遇，在美妆行业并非孤例。放眼近年来的美妆并购市场，被巨头收购后走向关停或大幅收缩的品牌比比皆是。

以雅诗兰黛集团来看，2016年，它以约2亿至3亿美元(约合人民币13.4亿至20.1亿元)收购澳洲高光品牌Becca，2021年9月宣布全球停售；同年收购的面膜品牌GLAMGLOW，2025年10月悄然关停美国官网，将消费者导向亚马逊，这一动作与如今BeautyBio的谢幕方式如出一辙。

再如欧莱雅集团，2016年欧莱雅集团以12亿美元(约合人民币80.4亿元)收购的彩妆品牌IT Cosmetics，其中国内地唯一官方线上渠道已于2026年9月关闭；更早收购的洁面仪品牌Clarisonic则于2020年被直接关停。

除此以外，联合利华2016年斥资10亿美元(约合人民币67亿元)收购的男士理容品牌Dollar Shave Club，在增长失速后，于2023年11月被低价出售给Nexus Capital；LG生活健康2020年收购的彩妆品牌TIPSY，也在2026年8月正式停产。

梳理这些案例，共性或并不复杂。渠道基因错配、品类特性与母公司核心能力不匹配、行业竞争加剧与集团战略调整形成双重挤压.....

简而言之，BeautyBio的遭遇，不过是又一个熟悉的故事。背靠如新集团也好，被欧莱雅、雅诗兰黛收购也罢，如果收购后无法在渠道协同、品类匹配与持续投入之间找到平衡，纵使收购时付出多大成本，最终也逃不过关停或低价甩卖的命运。

注：以上涉及外币的均按照2026年9月10日汇率换算，1美元≈6.7人民币、1日元≈0.044人民币。

信息来源：

[1]如新集团2023年第二季度10-Q季报(SEC文件)及2023年8月1日官方新闻稿;

[2][4]如新集团提交给美国证券交易委员会(SEC)的2025年第一季度10-Q季度报告;

[3]Beauty Independent报道

视觉设计：乐乐

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