学习文选体会：两个严，三个实，推己及人，一个也不能少

撰写《文选》学习体会，如何没有确定相关范围，最简捷、最通用、最好写的写法是围绕某一篇文章来写。

本文围绕树立和发扬三严三实作风的文章展开。撰写过程中，结合个人实际，将“三严”中与个人最密切相关的是“两严”——严以修身，严以律已两个内容单列出来，结合“三实”内容撰写。当然撰写过程中，不仅仅要对照，还要延伸——本文在对“两严三实”阐述后，还对两者之间的结合融入进行了阐述，使体会形成不一样的维度。

撰写时，按照先阐述相关论述，然后结合工作撰写，这样撰写的好处是能做到有“理论依据”，有“深刻体会”，有“具体工作实践”，使体会既有高度，又有深度，还有准度。

（阅读提示：为使大家更能深刻理解文章构思、立意和内在逻辑，每节内容附上构思立意，供大家借鉴。）

引言：

按照学习要求，下面我汇报一下学习体会。近期学习的是一篇篇大家都熟悉的文章，是2014年9月发表的，重新再学习、再阅读、再思考，仍觉得犹言在耳，推己及人，深有感触，主要汇报三个方面的情况。

1.做到两严

构思立意：严是一个目标，是一种方法，也是一个过程，它有多重含义和指向，对于个人来说，严是标准，是规范，是个人必须做好而且只能做好的要求。修身本身是向内要求，律已实质是外在约束。撰写时采取序号作标题的方式，两个方面区分出四个层次，尤其是第律己上，紧紧围绕文章的四句话展开撰写，是比较经典的写法。

一要严以修身。文章指出要加强修养，坚定理想，提升道德境界，追求高尚情操，自觉远离低级趣味。我理想至少有两层含义，第一是加强个人修养。修养从何而来？只能从学习而来。要加强理论学习，拓宽理论视野，提高理论素养，涵养气度修养；要加强文化知识学习，学习与工作相关的、个人感兴趣的，以及单位提倡的优秀文化、单位文化、群众文化，通过熟读经典、优秀作品、推荐书目以及案头书，提高文化素养、个人修养。第二是加强道德建设，主要做好四德，有职业道德，履职尽责不能走形变样；有社会公德，当一个合格的大写的人；有个人品德，做人做事向上向善；有家庭美德，建立好家风、树立好形象。

二是严以律已。文章指出要心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省。结合我的工作实际，有四个感悟。第一个，心存敬畏就是要主动参加教育，汲取别人教训，不踩坑能过坎，知道底线界线，筑牢心理防线。第二个手握戒尺就是要知进知退、知行知止、知道大小，知道规定是什么，应该怎么做，既确保自己做人做事不出格，也明白帮人助人的方法程序和规则，既能做好自己更能成人之美。第三个慎独慎微就是个人要加强约束管理，独处时、无人处、一个人，更要加强自我约束管理，做到做事有遵循、做人有良知，不失小节，不躺平摆烂。第四个勤于自省就是要敢于刀刃向内，取得成绩要总结，遇到挫折要复盘，出现不足要反思，尤其是结合上半年组织开展的学习教育，对查摆出来的不足真改实改，通过整改提高个人能力水平。

2.做到三实

构思立意：对个人来说，实就是谋事不空想、创业不空谈、做人不空泛；对工作来说，实就是情况摸得准、举措定得实、难题解得开、成效立得住。其中，谋事要实，解决的是方向对不对、思路清不清的事；创业要实，解决的是干劲足不足、招法灵不灵的事；做人要实，解决的是根基牢不牢、底气硬不硬的事。

一是谋事要实‌。文章指出要从实际出发谋划事业和工作，使点子、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远，不脱离实际。对于当前工作来说，就是在抓好下半年工作落实和五年规划落地。下半年的工作要抓好，长期规划不能误，最好的办法是两者结合，找到两者的共同点，用好当前的优势、长线的资源，一边完成年度任务，一边推动规划落地。比如在抓基层建设上，下半年要完成五个单位的达标建设，五年规划要实现基层提档升级，抓建时就要长期着眼、当下着手，基础设施建设要预留各种接口，软件配套要有留有余地，既要达标更要蓄势；投入可以在合理范围内增加，家底可以适当减少，骨干要提前储备，编制要留好留足，只有这样，才是真正的谋大势、谋长远、谋实事。

二是创业要实。文章指出‌要脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践检验的实绩。我个人理解，这其实是一种新的工作思路，创业既是另起炉灶找新路，更要解决难题找出路。当前，各级的“情况存量”“矛盾体量”“难题分量”比较多、比较杂、比较重，尤其是上半年学习教育中梳理出许多矛盾背后的矛盾，难题背后的难题，列出了解题时间表，推进路线图，在解决过程中不能就事论事，要举一反三，通过解决一件事解决一类事，在解难题过程中找到工作新思路、解难新方法、创新新渠道，使解决的过程成为创新创业的过程，只有这样，才能做到事半功倍。

‌三是做人要实‌。文章指出要做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，公道正派。这个方面跟“两严”要求有些相似，我个人体会，主要还是在工作上做到“三个实”：当老实人，是指服从安排，工作中不挑肥拣瘦、不讨价还价，不欺下瞒上；大事小事，该审批的审批，该汇报的汇报，不擅自作主；单位下达的任务、明确的要求、规定的规范，严格执行、全面落实。说老实话，是指尊重事实、坚持原则，有一说一、有二说二。比如，上报的数据经得起核实，不注水、不缩水；反映情况时有实情、有数据、有支撑。干老实事，是指是指脚踏实地、真抓实干，工作中定下的事马上办，不拖不等也不靠，做到事不过夜；遇到棘手的事，想办法、找资源、寻出路，不绕弯子，不弃之不管，做到逐步推进、逐项解决；遇到群众的事，要积极主动，自己能解决的尽力解决，一人无法完成的主动协调，努力把群众的事办好，把员工的事办实。

3.形成合力

构思立意：严是标准，实是路径，合力是保障。“两严”撰写的是自身正、自身硬，“三实”写的是方向、招法。在此基础上，严和实要形成合力，做到上下同向、左右协同，才能用严促实，用实保严。

一是上下同向。结合当前工作，我认为就是要把个人的严实要求，融入到单位的整体建设。首先，方向上不能偏。单位明确的思路、定下的基调、部署的重点，要按职责、按要求去做，不能各吹各的号、各唱各的调。其次，目标上要聚焦。各项工作不能耽误，但重点必须突出，尤其是业务工作，是硬指标、硬任务、硬杠杠，不能含糊；规划建设要干着今年、想着明年、谋着后年。再次，行动上不能慢。今年还有不到四个月就有收官打结，眼下事多任务多，所以定下来的事，要一级抓一级、逐级抓落实，挂图作战，按级履责，齐心协力，做到上下一条心、全局一盘棋。

二是左右协同。主要是做到“两多”。第一个多沟通。单位之间、岗位之间、员工之间，遇到交叉任务、模糊地带，不能等靠推，要主动对接、及时通气，把责任厘清，任务捋清，做到“千斤重担众人挑，人人身上指标”。第二个多补台，谁也不多面手，谁也不是百事通。有人遇到困难时要主动搭把手，同事有疏漏时主动补好位，做到一起搭台唱戏，一起进步发展。只要左右衔接了，内外畅通了，下下协同了，严的要求才能落地，实的举措才能落实，工作才能形成合力、见到实效。