启航 · 高金｜熊浩然：从电厂一线到海外投资，在周期里积累向上的能力

每一年，都有一群优秀的管理者带着各自的职业积累来到高金。他们来自不同的行业、企业与岗位，在事业发展的关键阶段，选择重新成为学生，也开启一段新的成长旅程。

为什么选择高金？为什么在此刻重新出发？未来几年，他们又将在真实学习与实践中收获怎样的成长？

《启航·高金》新生人物系列正式开启。我们将走近这些新生，记录他们的选择、思考与蜕变，也记录每一段关于成长的新故事。

从一线技术岗到海外投资中台的成长路

6年前，熊浩然或许想不到，自己未来的日常会和集团十亿级海外项目挂钩；今天的同学也未必能想到，他职业生涯的起点，是从爬40米高的电厂锅炉开始的。

从物理系毕业时，熊浩然没有像一些同学那样进入互联网大厂，而是通过校招进入深圳能源集团，一头扎进基层电厂，做运行维修。

据他回忆，那时候光倒班就倒了两年半，没有固定周末和节假日，过年也要留在电厂上班。后来转到常白班，负责检修管理工作，但休息时间大家还要轮流值班，所以依然很难有固定休息时间。现场工作也足够“硬核”：时常要爬40米高的焚烧锅炉和烟气净化塔，他笑称，“恐高都治好了”。

工作再忙，熊浩然也没有放下学习和成长。他一直在接触新的业务领域，从电厂运行到检修管理，再到后来的境外投资，每一步都踩着自己的脚印，也按照自己的节奏，持续往前走。

“物理系的学习给了我很强的逻辑底子，学新东西比别人快一点。”这是熊浩然对自己的清晰认知。也正是这段一线工程师经历，让他后来在看海外能源项目时，总能比单纯金融背景的同行多看到一层：一个项目不仅要算得过账，还要真正落得下去。

2023年，熊浩然迎来了新的机会。经过集团内部竞聘，他转岗到了集团海外平台——深能（香港）国际有限公司。

作为连接前方项目团队和集团总部的“中台枢纽”，他既要学习了解项目所在国的经济环境、行业发展、法律制度等信息，也要跟进项目可行性研究、财务模型搭建、风险评估、法律和财务尽调等工作，还要熟悉集团海外发展战略和项目决策流程。

为此，他日常要对接三类同事：集团总部同事、集团外派海外项目同事，以及公司常驻香港办公室的港籍同事。由于部门业务量大、人手有限，很多工作边界并不总是清晰，他在公司分管副总的指导下，直接负责部门的大部分业务。

“很多工作边界还没划清，只能靠自己主动多做一些，一边跑一边捋。”这是他近两年最直观的感受。

横跨投资管理、资产管理、商务、法务、财务等多个领域的工作内容，也让他越来越意识到：碎片化的经验，已经不足以支撑当下越来越复杂的业务难度。他迫切需要一套系统的知识体系，把散落在不同工作场景中的经验串起来。

为什么是高金？

其实早在2023年，熊浩然就动过继续读研的念头。

当时，他申请过清华大学工程管理硕士。毕竟自己有三年工程技术岗经验，看起来这是一条很匹配的路径。但在备考中途，他转岗做投资，逐渐发现工程管理课程更偏向工程建设领域，和自己当下的跨境投资、战略管理方向重合度并不高，于是暂时搁置了求学计划。

2024年，他的工作强度很高，常常白天晚上、工作日周末连轴转，根本没有太多精力认真考虑未来几年的读研计划。直到2025年，他才重新开始认真选择深圳的MBA项目。

他参加过一些学校的宣讲会，每次都或多或少有所收获，但始终没有感受到足够直接的吸引力。直到参加了交大高金的活动，他的感受开始变得不一样。

报考前的职业交流是一对一的。倪海英老师和他聊的时候，没有讲空泛的内容，而是直接从他的工作痛点切入。“倪老师展现出的知识广度与深度，让我十分敬佩，很多话题一下就戳中了我的痛点和需求。”

之后，他又参加了多场高金在深圳的讲座。从TCL相关负责人分享出海战略，到新生见面会第一课中关于投资管理的分享，他都觉得“每场都有实打实的收获，不是空泛的宣传”。

拿到课表的那一刻，熊浩然的感受更加明确：大部分课程都能直接对接他的工作需求。战略管理可以帮助他在投资中识别高价值标的，宏观经济学有助于理解货币金融市场趋势，金融学原理能够奠定投资理论基础，会计学原理可以帮助他提升财务报表解读和财务分析能力，统计分析方法则能够增强投资决策的科学性和客观性。

对他来说，高金不是一个简单“拿学历”的地方，而是一个能够回应真实工作问题的平台。

备考过程中，熊浩然也带着理科生特有的专注和效率。备考周期并不算长，但最终成绩不错。回头看，他甚至有点遗憾：“早知道多刷两套数学题，说不定还能再多拿些奖学金。”

至于外界对MBA“混圈子”的刻板印象，熊浩然并不认同。进入高金后，从品格领导力戈壁训练营、D-LLC001模拟创业营，到后续课程安排、选修课、论文和项目要求，他都能感受到高金MBA的学习并不轻松。

在他看来，这不是一个“混日子”的地方。正因为课程、作业、项目和实践都很扎实，它才真正值得投入。

博弈论里的"傻子哲学"：永远选择合作

还没正式开学，熊浩然已经参加了高金MBA的D-LLC001模拟创业营项目。

他牵头做了一个农业废弃物能源化处理项目，灵感来自他在能源电力行业的工作背景。绿色清洁能源一直是国家鼓励的重点方向，而农业废弃物能源化处理，看上去也具备一定的产业想象空间。

在这个项目中，他和小组成员充分交流项目规划。团队最开始从上游到下游的全产业链设想出发，但随着讨论深入，问题也逐渐浮现出来：上游原材料来源不稳定，季节性强；中游技术商业化难度大；下游客户需求和市场均不明确。每一个环节都不是简单写在PPT上的机会，而是需要被认真验证的真实问题。

在这个过程中，他们积极向指导老师请教，也尝试利用新学习的商业知识，把项目的各个环节和流程重新梳理清楚。

作为组长，熊浩然身上的“合作属性”格外明显。

在一次听倪海英老师讲博弈论时，他对“合作”这件事有了很深的共鸣。他认为，一个永远愿意合作的人，对整个团队的积极作用，远大于一个总是精明算计的人。哪怕在合作中遇到挫折，他也倾向于继续合作。

在他看来，在一个集体里，如果放进一个始终选择合作的人，会感染一大部分人也愿意合作；而如果放进一个始终选择背叛的人，也同样会让很多人开始怀疑、退缩和防备。

这种“合作哲学”，并不是一句漂亮话。无论是在电厂现场，还是在海外投资平台，熊浩然都很清楚，复杂项目从来不是一个人能完成的。它需要前方项目团队、总部职能部门、法律财务顾问、外部合作方，以及不同地区同事之间不断沟通、磨合和协作。

很多时候，项目能不能推进，不只取决于模型算得是否漂亮，也取决于人和人之间能不能建立信任。

拒绝AI焦虑：有些弦外之音，算法读不懂

聊到当下年轻人追捧的“流量至上”和“AI替代论”，熊浩然有自己的判断。

他在工作中会使用AI工具搜集并整理行业信息和数据，也认可AI在标准化工作中的效率。但一旦涉及核心商业架构和商务谈判，AI能发挥的作用就会受到限制。

“AI最不能取代的，就是人与人之间的沟通交流。”在他看来，商务合作和商业谈判中，有些内容没有办法完全写成文字，它更像是在磨合中潜移默化形成的默契。有些信息藏在话里，有些判断来自长期互动，有些“弦外之音”，AI读不到，也学不会。

所以，熊浩然并不认为人需要陷入AI焦虑。哪怕未来AI能替代90%的标准化工作，剩下那些需要判断、沟通和决策的岗位，仍然会留给有思考、有格局、有准备的人。

他也不认同所谓的“努力无用论”。“经济有周期，繁荣期抓住机会，低谷期沉淀能力。”就像他做海外投资，不可能所有项目都顺利，外部环境也不可能永远向好。但只要方向是对的，持续积累的能力，总会在某个时刻派上用场。

他见过太多人因为周期波动就放弃积累，也更相信另一种逻辑：当你把能力攒够了，风口来的时候，才真正有能力抓住它。

在高金，把碎片化经验系统化

对于接下来几年的高金学习，熊浩然的目标很明确：补足战略、管理、金融、法律这些目前还不够深入的知识，把过去在工程现场、海外投资和项目推进中积累的碎片化经验系统化。

未来周末的时间基本都会被课程填满，但他并不觉得这是压力。因为这些知识，将成为他继续向前时更坚实的底层支撑，也会成为他持续进步的阶梯。

从爬40米锅炉的一线工程师，到参与海外项目投资管理的中台角色，熊浩然的职业路径看似变化很大，但底层逻辑始终清晰：不断进入新的问题现场，不断学习新的知识，也不断把过去的经验转化为下一阶段的能力。

属于这位从电厂一线走出来的年轻投资主管的高金故事，才刚刚翻开第一章。