828新政后，房企怎么活？广西这场大会释放关键信号

828新政落地，对地产行业犹如一记惊雷！无论是买房人、卖房人，还是建房人……地产产业链上的每个人最近都在密切关注新政对行业的影响和动向。

“现房销售比三道红线的历史定位，更高一级！”国内房地产行业权威智库机构——亿翰智库董事长陈啸天，最近在南宁出席“2026广西房地产创新力与成长力赋能大会”时分享了对新政的看法。

828新政对地产有何影响？未来趋势怎么走？已经成为行业人迫切想找到的答案。

9月8-9日，由亿翰智库、楼市花儿街联合主办的“2026广西房地产创新力与成长力赋能大会”及品质项目研学考察活动在南宁举办。以“创新力与成长力”为主题，聚焦828新政后房企关注的战略优化、经营提效、产品创新、服务升维、资源赋能、对标考察等核心议题展开探讨。

来自全国及广西各地的企业家、智库专家、地产生态链上下游企业将近400人参与了这场专业及时、实战干货的行业大会。

企业家闭门会，都说了啥？

“828新政”落地后，广西房地产行业进入模式迭代的关键阶段。面对现房销售、资金重构、产品逻辑转变等共同课题。

9月8日上午，主题为“成长·突围——广西房企企业家闭门研讨会”成功举办。邀请包括行业协会、广西本土市县近50家房企董事长、总裁、总经理，以及全国优秀的生态链企业代表等70位嘉宾出席。

闭门会围绕“审时度势——行业形势研判与广西政策趋势”；“他山之石——下沉市场深耕企业的关键提醒与实战复盘”；“好房筑造——产品力提升的堵点、避坑与高效”三个议题展开，与会嘉宾进行了充分而务实的交流。

当天，与会嘉宾在几个基本判断上形成共识：新政不是短期抑市，而是长期稳市，行业发展逻辑重构，有利市场长期稳定健康；县域市场必须从机会驱动转向价值创造；产品品质、团队执行、服务能力和品牌信用，将共同决定企业能否留在牌桌上；深耕本土、稳健经营、守住现金流，是现阶段最现实的生存策略。

此外，与会嘉宾也就当前的行业政策提出务实、理性的建议，为广西房企在转型方向上提供清晰可参考的经验。

全国专业大咖+本土实战派分享趋势

作为828新政后，广西地产界首场大型实战干货分享会，本次大会嘉宾阵容罕见地实现了“全国大咖+本土实战派”同台，为企业创新力与成长力赋能。

广西房地产业协会副会长兼秘书长李景新、亿翰智库董事长陈啸天、江西佳新集团总裁刘翔、重庆道合园林景观董事长邢佑浩、中天建设集团广西分公司总经理廖小军、徐辉设计董事长助理兼事业部总经理林俊军、楼市花儿街创始人黄海华等嘉宾先后登台，从行业政策解读、全国趋势把脉、企业经营破局、建筑及景观设计创新、建筑施工赋能、客户需求洞察等维度，带来高密度、可落地的实战分享。

大会现场还发布了2026广西房地产创新力样本案例研究成果，13个代表广西产品创新与成长韧性的标杆项目正式揭晓。

大会开场，亿翰智库副总裁金波代表主办方向莅临嘉宾表示欢迎。她表示，亿翰智库始终以“发现中国地产前行的力量”为使命，在行业转型关键期，联合广西头部地产自媒体“楼市花儿街”搭建交流平台，就是希望为广西房企带来前瞻洞见和可落地经验。

（亿翰智库 副总裁 金波）

嘉宾致辞及政策解读

广西房地产业协会副会长兼秘书长李景新在致辞中表示，本次大会专业水准高、内容务实、干货充足，主办单位前期筹备充分，汇聚国内一线前沿专业机构和高质量实战资源来桂交流分享，为行业搭建了高质量的思想碰撞与资源对接平台。

（广西房地产业协会副会长兼秘书长 李景新）

李景新介绍，近期协会带队走访调研数十家房地产企业。调研显示，企业整体保持信心，不少企业仍计划未来拿地、打磨产品、稳健经营。对于“828新政”，他指出，市场反响强烈，媒体评价正面，群众普遍支持。协会将发挥桥梁纽带作用，推动新政正面宣导、细化落地、有效执行。

面对供给端变化，李景新提出，房企应重点锻造四大能力：一是品质力，新政之后产品成为决定性因素，必须持续提升产品品质；二是执行力，其直接决定运营效率、成本管控与利润实现；三是服务力，其与美好生活打造、资产价值提升紧密相关；四是品牌力，需以品质力、执行力、服务力共同夯实，践行“品质决定品牌”的发展路径。

他同时提醒企业，要学深悟透“828新政”要点，持续关注后续细化配套政策，主动对标《广西好房子技术标准》及《住宅项目规范》政策开展开发经营，以政策导向校准发展策略，在行业转型中把握主动。

全国趋势研判

亿翰智库董事长陈啸天带来《既是生死局，也是重生路——828新政后中小房企的“换活法”与“再生长”》主题分享。他指出，828新政不是救市，而是行业模式迭代，是弱资企业的生死局，也是优质企业的重生路。

（亿翰智库董事长 陈啸天）

陈啸天分析，旧周期正式收官，高杠杆规模化发展模式画上句号。保交楼大体完成，风险可控，现房销售已有现实基础。

他预判，政策影响不是短期半年，全国层面需要三四年以上震荡调整，市场销售规模大概率持续承压。

短期来看，房企规模增长急刹车，资金周转周期显著拉长，开发贷逻辑重构，供应链、总包压力巨大。对此，陈啸天给出应对策略：投资端优先关注轻量、小体量、低密度地块；金融端用好主办银行制，压低财务成本；销售回款端研究各地政策，争取前移回款节奏；全面盘清现金流，对在手项目做乐观、悲观双情景测算；严控投资节奏，重新测算IRR模型；调整内部能力体系，告别预售制时代的“营销表演”，转向实打实现房交付能力，强化客户研究，重视工程供应链平替方案，物业价值迎来上升窗口。

在新周期竞争格局中，陈啸天认为三类主体将胜出：资金实力雄厚的央国企、具备强产品力企业、坚持现房低密小体量开发并做出产品溢价的企业。中小房企发展逻辑要从追逐机会转向价值创造，生存路径包括：县域深耕、一城一企；不只做产品，做社群、卖生活；严守财务纪律；产业链一体化。他强调，市场收缩确定性至少维持3年，企业第一优先级依旧是保现金流、活下来。

执行力破局

江西佳新集团总裁刘翔从县域本土房企微观实操视角，分享《小城小企新政突围思考》。

（江西佳新集团总裁刘翔）

刘翔坦言，新政到来要摒弃幻想、认清现实。即便企业拥有极高市场占有率，当地房价依旧没有上涨，存量竞品仍在压制行情，不能低估政策决心。他提出五大核心破局要点：想的要新、动作要快、品质要精、服务要好、组织要轻。

“想的要新”要求放弃规模执念，全面盘清家底，投资拿地审慎暂缓，财务测算颗粒度必须精细化，产品定位逻辑彻底重构。佳新过去成功三原则是“客户能看懂、客户能喜欢、客户买得起”。他预判县域两大长期趋势：人口老龄化加速、县城空心化加速，产品要在同等面积、总价条件下做多功能可变空间。

“品质要精”意味着品质从加分项变成生死底线。现房时代，系统性质量问题足以摧毁单个项目。企业要推行客户全过程参与见证建造过程，追求少瑕疵、0瑕疵。

“动作要快”要求建得快、推得快、卖得快。佳新坚定发挥全产业链整合优势，积极提升企业经营效率，以更坚实的地气应对行业冲击。“服务要好”要求服务全链路前置，从客户踏入售楼部开始物业就介入，营销职能从讲解沙盘户型转向生活方式演绎，重构社区价值，把业主变成品牌宣传员。

“组织要轻”不是简单裁员，而是去肥肉留肌肉，压缩冗长决策链路，考核只以项目最终实际利润作为分配依据，拥抱复合型经营人才。刘翔总结，县域中小房企出路就是：更健康、强能力，活下去。

设计创新

重庆道合园林景观董事长邢佑浩分享《地产景观投入与效果平衡的逻辑与实践》。

（重庆道合园林景观董事长邢佑浩）

他强调，规划阶段决定景观最大成本，需要建筑、景观、室内协同设计。

景观四大影响要素包括美学风格、造型形式、材质、工艺难度。风格纯度越高，投入越划算；要摒弃“巨大主义”，动线重合率越高越省钱，园林设计坚持“疑罪从无”，记忆点严控不超过3个，材料色彩做减法。采购要杜绝零星采购、零担运输，工艺设计要降低现场施工难度，不依赖老师傅手艺。

施工赋能

中天建设集团广西分公司总经理廖小军分享《如何理解并建造“好房子”》。

他指出，828现房新政背景下，工程施工品质直接决定项目成败。市场需求已从“有房住”转向“住好房”。新版住宅项目规范用“66633”“365”两组数字定义好房子建设内涵。

（中天建设集团广西分公司总经理 廖小军）

中天建设形成“1+3+N”新建造体系：“1”是经营策划前置；“3”是数字化管理、工业化建造、智能化建造；“N”是把住宅拆解到楼层、再拆分为N个模块，针对地下室、车库、楼梯间、水电井、屋面等固化标准化施工做法。

产品破局

徐辉设计董事长助理、事业部总经理林俊军分享《价值精造：房企产品破局的轻量化创新策略——抬板住宅》。

（徐辉设计董事长助理、事业部总经理 林俊军）

他指出，当下地产产品面临客户要求拔高、产品同质化、配置升级但售价有天花板、高赠送模式不可持续四大困境。

828新政后，行业由营销讲故事驱动转向产品驱动，产品成为房企核心护城河。抬板住宅核心定义是“整体抬升，一体分层”，把原本埋在地下的车库放到地上，属于超级底盘综合体。其三大优势是：将地下车库成本转化为看得见的利润引擎；依靠实体体验支撑产品价格升维；成本可控，部分场景还可节约成本。

林俊军总结，台板不是简单把车库挪到地上，而是公共底盘+立体景观+可封闭庭院的系统性产品解决方案。

需求洞察

楼市花儿街创始人黄海华分享《生活前置——828新政后，广西房地产营销和购房者需求的结构性转向》。她指出，828新政后，未来房子就像商品，直接摆在“桌面上”。现房时代，房企要比拼的不只是看得见的“好房子”，更比拼看不见的“好生活”。

（楼市花儿街创始人 黄海华）

她提出两大核心主线：客研是生死线，社群做生活前置。现场调研发现，大部分房企没有独立客研部门，客研工作由策划兼职。新模式要求先读懂真实客户，再定义产品，需要组建客研专班，联动营销、产品设计、投资研判、物业、社区运营多条业务线。

她提出，社群运营是房企第二产品线，现房新盘距离封顶交付普遍还有一年半以上周期，需要通过社群建立客户粘性。她引用华润“润BA”等案例，指出社群就是口碑、就是自有渠道，是现房时代最好的“销售人员”。她总结现房时代营销三个方向：重仓客研、社群做“生活前置”、营销无痕化，并预判2026年被视作广西地产社群元年。

首批创新力样本案例揭晓

值得注意的是，现场还重磅发布“2026广西房地产创新力样本案例研究成果”。

亿翰智库副总裁何璐介绍，今年亿翰智库、楼市花儿街联合多领域专家组建联合专家组，深入调研广西房地产市场的项目与企业，从规划设计、建筑品质、技术材料、低碳创新、社区配套、运营服务等多个维度进行综合评估，最终遴选出代表广西房地产创新力标杆项目样本。

（亿翰智库副总裁 何璐）

并且大会现场对入围样本企业进行“样本案例授牌”：

好房子代表楼盘实地研学

本次大会不止是一次思想碰撞，更是“考察+分享+研学”三位一体深度交流体系的关键一环。

大会揭幕前期，亿翰智库、楼市花儿街已组建专家团队，启动广西标杆楼盘考察调研，路线覆盖柳州、南宁、玉林、贵港等地，分批次走进各地市优秀项目，让各地房企均有“身边的标杆”可参照。

本次大会的另一个重要价值，在于把行业资源真正带到广西房企面前。大会得到了包括重庆道合、徐辉设计、艾迪格设计等全国知名设计单位的支持，同时得到招商银行、邮储银行、光大银行等金融机构的参与，以及广西地产大数据平台邕有家、建筑施工单位中天建设，营销赋能公司房销科技、精毛坯技术代表澳航科创等企业的支持。

这些机构覆盖了设计、金融、施工、营销等房地产链条的关键环节，也通过本次大会与广西房企建立了直接联系。

对成长型房企而言，产品创新和经营破局往往不只取决于自身能力，也取决于能否链接到合适的外部资源。本次大会搭建的“智库+媒体+产业”平台，正是希望在观点交流之外，推动供需双方更高效地对接。

上述设计机构、金融机构、施工单位和营销赋能企业，也在这一过程中成为优秀的供应链企业，为广西房企后续的产品落地、资金安排、建造品质和营销突破提供了可合作的选择。

9月9日，主办方组织部分参会嘉宾开展南宁品质楼盘研学考察，先后走进保利盛棠印、盛邦观宸、祖龙乾水湾、邦泰藏玥等项目。

考察现场交流学习氛围浓厚，参会企业通过实地观摩，直观感受前沿产品力的呈现方式，从经营策略到产品落地、从营销创新到服务升级，均获得可直接借鉴的实践经验。

本次大会以“创新力与成长力”为主线，既有全国趋势研判，也有广西本土实践经验分享；既有行业政策解读，也有产品、设计、施工、营销、社群的全链条实战经验拆解。

从全国视野到县域突围，从景观成本平衡到新建造体系，从建筑设计创新到购房需求洞察，每一位分享者指向的都是同一个判断：行业转型期，也是优秀企业的成长期。

本次大会在形式上本身也构成一种行业交流的样本。未来，亿翰智库与楼市花儿街将继续围绕广西房企的实际需求，持续跟踪市场、输出研究、组织交流、对接资源，把全国经验带进来，也把广西样本推出去，持续赋能广西地产行业稳健发展。

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