雏凤计划输送12人、考培分离目标翻番，孙雯的青训改革实效如何？

2024年秋天，一群从四川大凉山深处布拖县走出来的女孩，站在了四川省"贡嘎杯"的冠军领奖台上。几年前，她们中的大多数人只能在海拔2300多米的水泥地上踢球，摔倒擦伤是家常便饭。

而几乎在同一时间，中国足协副主席孙雯正带着一支平均年龄15岁的队伍在摩洛哥征战U17女足世界杯，那是中国女足时隔多年再次踏上世界级赛场的舞台。

这两个看似遥远的画面，其实被同一条线牵着。孙雯从当年的世界足球小姐转型为中国足协副主席后，手里攥着的不是某一场比赛的胜负，而是中国女足青训体系的顶层设计。

她把力气花在了两件最实际的事情上：一是用“雏凤计划”把U15年龄段的尖子球员一批批送出国门，二是用一场全国范围的教练员考培分离改革，试图把基层教练的池子做大。

“雏凤计划”是孙雯任内落地最快、成果最直观的一个项目。

2024年正式启动，采用“国内选拔营+海外高水平集训比赛”的模式，每年从全国近百名U15女足精英中筛出22名球员，外加8名基层教练，送到德国拜仁慕尼黑、韩国京畿道、西班牙皇家马德里这些顶级俱乐部的青训体系里去拉练。

所有行程只为一个目的：让中国这个年龄段最好的孩子，直接看到世界同年龄段的顶尖水平是什么样。

这不是一次短暂的夏令营。在韩国集训期间，亚足联职业级教练、韩国U17女足国家队主教练高贤福全程担任技术顾问，给中国教练做了五次专题授课、三次现场观赛分析和两次亲自带队训练。

球员和教练同步在高强度对抗中学习，回国后带着自己的省队、市队在各类赛事里兑现成果。

两年下来，数字已经很能说明问题。截至2026年7月，“雏凤计划”累计覆盖200名球员、32名基层教练，向U16和U17女足国家队输送了12名球员。2026年法国蒙太古杯，6名“雏凤计划”出来的小将包揽了中国U16女足的全部进球，帮助球队拿下亚军。

随后在U17女足亚洲杯上，多名“雏凤计划”球员首发登场并斩获进球，中国队最终锁定2026年U17女足世界杯入场券。

但孙雯自己看得比这些成绩更远。她在多个场合反复说，这只是开始，选拔匹配度、竞赛体系质量、教练员水平这些核心环节，和世界强队之间还存在“质量上的差距”。这话不只是在外部说，也是她对内的清醒判断。

如果说“雏凤计划”抓的是头部精英，那2026年7月正式全国推开的教练员考培分离改革，瞄准的就是整个青训体系的根基——基层教练的数量和质量。

在此之前，A到D级各级别教练员的培训和考核权限都集中在中国足协手里。这次改革的核心动作，是把培训和考核拆开：社会力量可以广泛参与A到D级教练员的培训，但考核点只允许各会员协会和共建院校设立。这相当于打开了大门，又守住最后一道质量关口。

2026年4月到6月先在陕西、广东等6家单位试点，7月15日孙雯在广州主持全国推广工作培训班，正式发布《中国足协教练员考培分离扩容提质工作方案(2026-2030年)》，目标直指到2030年全国持证教练员总数在现有基础上翻一番。

这和“雏凤计划”有着直接的联动逻辑。每年随“雏凤计划”赴海外的基层教练，接受的是外籍专家的现场战术指导。而在国内，考培分离改革则把培训权限下放给高校、青训机构和职业俱乐部，天津等省市已经开始招募C、D级教练员培训网点。

两件事放在一起看，孙雯是想同时解决“好教练在哪”和“好教练从哪来”这两个问题。

当然，如果只看到精英输送和培训网点扩张，会忽略大半个真实的中国女足青训。云南楚雄市中山镇中心小学的U12女足队，训练场是一块硬邦邦的水泥地。4年多时间，就是在那块地上练出了能去北京参加全国邀请赛的实力，五年级172名学生里能选出48人参与足球社团。

在新疆伊犁，一位从江苏退役后主动选择去边疆执教的年轻教练仲豆豆，这次作为西部试点地区的代表被推荐参训，而她所在的伊犁U14女足梯队总共只有30多人。

这些地方不缺想踢球的孩子。缺的是稳定且有水平的教练，缺的是能覆盖全年训练和比赛成本的经费，也缺能让孩子在初中阶段继续边读书边训练的体制通道。

陕北志丹县作为西部体教融合试点地区，历时数年建起了37块标准球场，引进了韩国教练，聘了李章洙当名誉校长，但近三年仍有9名优秀青年专职教练因为薪资、编制和职称政策不完善，外流到西安、榆林等地。练得出来，留不住，这让人怎么沉淀青训体系？

孙雯公开说过，“现在还是相对练得多，赛得少，高质量的比赛太少”。这句话对应的背景是：很多地方省市对女足青训仍采用10天打完6场比赛的短周期赛会制，任务完成、名次拿到之后就散了，比赛里暴露的技术问题缺乏后续的复盘和改进机制。

你能想象一支球队在这种节奏里怎么形成联赛制下的技战术成长循环？而这恰恰是很多基层球队的日常。

尽管基层传导还没有完全打通，但政策杠杆已经撬动了部分地方政府和社会资源的投入。

苏州在2025年6月配套出台了《苏州县区级足球青训中心建设工作指南》，之后又联合教育部门落地“631”女足升学保障体系，每个县区至少布局6所小学、3所初中和1所高中，形成了从青训中心到校园高中的完整升学通道。

深圳宝安设立了区级足球发展专项资金，覆盖女足梯队建设和赛事保障。湖北十堰这个常住人口314万的鄂西小城，将足球纳入学校考核，全市设立119所足球特色学校，一举成为全省仅次于武汉的青少年足球“第二极”。

社会品牌同样在跟进。阿迪达斯将“雏凤计划”纳入其2026-2029年中国青少年足球中长期计划的核心女足子项目，健力宝在广东佛山三水正式落地青训中心并组建U13-U17女足精英梯队。

还有更具象征意义的事情——中国女足与支付宝合作的“玫瑰梦想球场”项目，截至2026年3月已在7个省区建成了9座女足主题球场，第10座落地陕西铜川。

孙雯自己把话放在明处。她在2025年带队征战U17女足世界杯时说过，现阶段"每一步都要做踏实，并非仅靠一次大赛的好成绩，就能提升整个中国足球"。说这话的时候，她面前的这群孩子刚打出队史最好成绩。她没有顺势把功劳算在青训账上，反而点了四个字：系统性比拼。

体系不完备，一次好成绩救不了中国女足；但如果能把精英培养和基层扩容这两条线同时推进下去，十年后的中国女足青训可能不再是今天这个样子。