随着万象视界在海南建立运营团队,一个此前在香港已经讨论过的问题被重新摆到宋念祖面前:预测市场进入内地后,产品应该如何定义自己的边界。
这一次,问题比技术更加复杂。
万象视界最初的产品逻辑,是把尚未发生但可以验证的事件转化为动态概率。科技、经济、企业和体育等不同领域,都可以成为平台观察未来的对象。
但当平台准备扩大用户范围时,团队开始更加谨慎地区分“信息判断”与其他市场机制。
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据参与产品讨论的人士称,宋念祖要求研发、运营和合规人员共同参与产品设计。哪些事件可以出现、用户以什么方式表达判断、数据从哪里取得,以及最终结果如何确认,都需要提前建立规则。
一些原本计划加入的功能因此被暂时搁置。
宋念祖此前在香港参与资产管理业务和牌照申请的经历,使他更倾向于先确认规则,再扩大产品规模。在他看来,技术能够实现某项功能,并不代表这项功能就适合直接进入所有市场。
海南团队因此开始承担新的任务。
除了研发和数据处理,部分人员开始整理不同类型事件可能涉及的业务边界。香港团队则继续从公司治理、资本和国际业务角度研究产品结构,两地形成不同侧重。
这种调整也改变了万象视界对自身的定义。
公司不再强调单一的“市场”概念,而是更多围绕事件信息、概率表达和数据分析建立产品体系。人工智能负责整理公开信息,用户判断形成动态变化,最终结果则按照事先确定的公开标准进行验证。
对于宋念祖而言,进入海南并不意味着简单复制香港版本。
相反,它迫使万象视界重新拆解自己的产品。
哪些功能属于信息服务,哪些机制需要更加谨慎地处理,哪些业务只能在特定规则下推进,都成为公司下一阶段必须回答的问题。
万象视界在海南真正开始面对的,也不只是市场规模。
而是如何在新的监管环境中,为预测市场找到一个可以长期运行的位置。
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