山东
很多老板都停留在第一层。
为什么说老板不能为所欲为，我的地盘我做主？
我们看古代的那些皇帝就知道了，按照人性的自私而言，当然是自己想做什么就做什么比较爽，所有人都必须听话，如臂使指。
但哪怕一些很昏庸的皇帝也知道自己不能太放纵欲望，不是说坐在龙椅上就真成了老天爷的儿子，所有人自动服从了。
数千年历史，皇帝基本是同士大夫共治天下，他只是作为一个群体的代言人，并不能让所有官员对自己忠心耿耿。
所有老板不要有帝王心态，以为自己有钱，坐在老板椅上洋洋得意，甚至趾高气扬，动不动拍桌子发脾气，对于下属和员工又凶又恶，好像自己很厉害，以力服人，以势逼人，以位压人，以让人害怕、服从为目的。
你说这样做有效果吗，老方说实际上很多时候都有效，因为太多员工受家庭、性格和教育等因素的影响，比较软弱怕事，害怕对抗，习惯性逆来顺受。
另外有些员工确实是需要管的，而且必须是严格管理才行。
但对于人才来说，老板又凶又恶往往就意味着领导力不足，必须张牙舞爪来掩饰自己的无能。
你可以脾气大，乃至发火、骂人，前提是你有本事，你是对的，你不需要通过虚张声势来掩饰自己的脆弱。还有就是员工感恩老板也肯定是老板管理无方，是做错了什么。
一定要实事求是，以理服人。
有理走遍天下，做事情需要讲道理，一群人从五湖四海聚拢在一起为事业成功奋斗，那内部的矛盾处理是非常重要的，所有老板要能够讲理。
大多数人都是智商在线、三观比较正的，大家都愿意讲理，而道理越辩论越明确，是非对错是容易分清楚的。
好的团队和企业都是求真务实，内部以真理为追求，这样才能做对的事，才能把事情做对，才能增加成功的可能性。
举个例子，任正非创业成功就离不开其核心团队和中坚力量的理性，这也是公司能够保持组织强有力和队伍灵活机动的必要条件。
再就是以德服人，从古至今，一流的领导者都是厚德载物，以德为先的，才华、才干固然重要，但无论是老板还是管理用人，都必须以德为主，以才为辅，不能唯才是举，唯才选择。
而德的内涵就是品行，领导者自己要慎独修身，正心诚意，对自己有严格要求，做人做事公平公正，不偏不倚，大公无私，这样大家才会心悦诚服。
要知道自私是人性，大多数人是克服不了自己的私心的，因此人们都喜欢追随道德高尚的人，愿意相信真诚的人，而随着越来越多的人相信你、追随你，那你的力量就越来越大，所以“德”也包含了力量。
这也是刘备“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的深意，他把当老大的真学问和诀窍说透了。
行善积德，积善成德。自天子以至庶人，壹是皆以修身为本。如是。
看到这里你就会明白为什么说老板不能为所欲为了，坐在台上强迫别人顺从自己会让人自我膨胀，觉得自己真厉害，心里很舒服，但这样做就会导致人心涣散，不可持续。
带队伍的过程一定充满了妥协和忍耐，有容乃大嘛。
想一想，如果你急需关键人才，这个人才甚至关乎公司的生死存亡，你怎么办？别说什么三顾茅庐，就是三十次顾茅庐也心甘情愿。
至于人才脾气不好，有缺点等，都不算障碍了。用人就是用人之长嘛，人才都是优点突出缺点也突出，如果求全责备，非要人才按照自己的意思改变，那老板就无人可用了。
还有就是内部和外部的各种利益、关系的平衡，强者源于均衡，老板的角色就在于调和……对此，多读读任正非的灰度就能理解其中的奥妙了。
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