广西
我是希望胖东来这样的模式能成功，把胖东来的好理念带去更多企业，越来越多企业善待员工，舍得把利润分给员工，共同富裕才能真正实现
9月13日，于东来宣布了一个让很多人看不懂的决定：今后胖东来再招员工，都是学员性质，合同四年、不续签。
公司尽力培养员工学习科学文明的生活理念和生活方式，学习独立人格和相关技术。
四年后，走向社会。特别专业的，留企做像老师一样的培训师傅。
胖东来要把自己变成一所学校。不是培养员工，是培养人。
一、胖东来的逻辑：员工是学员，企业是学校
于东来不是今天才有这个想法。
他多次在公开场合说过，胖东来永远坚定学校的性质，永不上市，未来会成为一个专注于文化交流研究和商业交流研究的学校式企业。
2030年后，胖东来计划停止所有经营项目发展，像学校一样专注文化研究和企业经营管理研究。
这意味着什么？
意味着胖东来从根上就不打算做一家“正常的企业”。
正常企业的逻辑是：招人、用人、留人、扩张。
胖东来的逻辑是：招生、培养、送走、再招。
它不追求规模增长，不追求员工终身绑定，甚至不追求把最优秀的人永远留在自己手里。
当一家企业不再把自己当企业，而是当学校的时候，它的所有规则都会变得不一样。
二、四年合同不续签：是残忍还是负责
很多人看到“四年不续签”的第一反应是：这不就是“用完就走”吗？在胖东来干四年，学完东西就被赶出去，这算哪门子善待员工？
但换个角度想：胖东来给员工的待遇是行业天花板。
2025年前两个月，员工缴纳社保后的工资是9886元，店长平均月薪78058元。
员工流失率极低，2026年上半年只有0.50%，管理层无一人流失。
在这样的待遇下，干满四年意味着什么？
意味着一个年轻人可以在四年里攒下一笔可观的积蓄，学到一套科学的生活方式和工作技能，然后带着这些积累去社会上闯荡。
胖东来不是在“赶人”，是在给员工一个带薪的“社会大学”。
三、从胖东来出来的人，能适应其他企业吗
有人担心：在胖东来干惯了，习惯了高工资、好福利、被尊重的氛围，到了其他企业会不会适应不了？同样的岗位，其他企业给不了那么高的工资，心理落差会不会很大？
这个担忧是真实的。
但问题在于：胖东来培养的不是“只会干零售的人”，是“懂得科学文明生活方式和独立人格的人”。
一个在胖东来干了四年的人，学到的不仅是理货、收银、做面包的技能，还有怎么跟人相处、怎么管理情绪、怎么把一件事做好的态度。
这些能力放在任何行业都有用。
至于工资落差，可能确实存在。
但换个角度想：在胖东来干四年攒下的钱，可能比在其他企业干六年还多。
带着一笔积蓄和一身能力重新出发，选择权在员工自己手里，比一直在低薪岗位熬着要强得多。
胖东来给的是“带得走的能力”和“带得走的积蓄”，这两样东西，比一份永远不涨薪的稳定工作值钱得多。
四、于东来为什么敢这么做
胖东来敢这么干，是因为它本来就不缺人。
郑州店招聘公告一出来，简历投递通道开放十几分钟就满了。
围绕“如何进入胖东来”的付费培训课程，收费从几千到几万，招聘还没开始，培训生意先火了。
这种热度说明什么？说明胖东来的品牌价值已经超过了它作为一家超市的价值。
年轻人想进胖东来，不只是为了拿一份工资，是想体验一种被尊重的工作方式。哪怕只有四年，也值得。
当一家企业能给员工的比工资更多的时候，它就拥有了挑选员工的权利，也拥有了制定规则的权利。
五、如果胖东来模式成功了
于东来说，希望这个群体做事品质生活轻松阳光，更多人像光一样能为社会带来更多美好的力量。
如果胖东来的模式真的成功了，会发生什么？
它可能会成为一种新的企业范式：不追求终身雇佣，不追求规模扩张，只追求在有限的时间里把员工培养成更好的人。
这些人离开胖东来之后，会带着胖东来的理念去其他企业、去其他行业、去其他城市。
他们可能是下一个企业的管理者，可能是自己创业的小老板，可能是一个普通岗位上的好员工。
一所学校的价值，不在于它留住了多少学生，在于它送出去的学生能走多远。
当然，这个模式能不能成功，现在下结论还太早。
四年不续签的员工出去之后能不能适应，胖东来的理念能不能被带出去，都是未知数。
但至少，于东来在认真做一件不一样的事。
他把企业当学校办，把员工当学生培养，把利润分给每一个干活的人。
如果这样的企业能活下来、能活得好，那它就不只是胖东来自己的成功，是整个商业生态的一种可能性。
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