党建“聚能”、科技“蓄能”、管理“释能” 山西焦煤华晋焦煤沙曲一矿驱动高质量发展

作者：张凡

初秋时节的吕梁山麓，山西焦煤华晋焦煤沙曲一矿矿区一派繁忙。井下，智能巡检机器人沿着皮带长廊缓缓前行；地面，成本管控分析会正对照指标逐项复盘；队组会议室里，刚上井的职工围着“五小”创新成果讨论得热火朝天……从党员干部到一线职工，人人把心思用在工作上、把精力投在事业上，一股“人努力”的劲头在百里矿区涌动。

近两年以来，沙曲一矿聚焦提升“三个竞争力”，发挥“人努力”主观能动性，将“人努力”作为推动高质量发展的核心命题，贯穿安全生产、经营管理全过程，在党建引领、科技赋能、精细管理、班组建设等方面持续发力，交出了一份沉甸甸的答卷。

党建引领 凝聚“人努力”向心力

“人努力”，首先是党员干部带头努力。沙曲一矿以党建引领，纵深推进全面从严治党，成功创建16个标杆党支部，形成“一支部一品牌”党建工作矩阵。矿党委把安全生产责任扛在肩上，扎实推进安全生产标准化从“达标创建”向“本质安全提升”转型，关键岗位作业标准化覆盖率达100%。

以“党建+”为抓手，选派18名党员技术骨干与45名青年职工结对帮带，32支党员突击队活跃在辅助运输改造、工作面自主安拆等急难险重任务最前沿。一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜，让“人努力”在百里矿区蔚然成风。

科技赋能 锻造“人努力”新利器

煤矿发展的活力从哪里来？沙曲一矿的回答是：再先进的装备，也得靠“人努力”去驾驭、去突破。

干了20年皮带巡检工的高小平，去年有了新伙伴——智能巡检机器人。以前，他背着15公斤工具包，每天在16度倾斜、长达1374米的皮带长廊中，从4300多个托辊里“听诊”故障；现在，机器人精准识别异常，高小平专注“对症下药”，故障发现时间从平均2小时缩短至50分钟，效率提升3倍，停机检修频次下降65%。高小平说：“它再聪明，也只是我的‘好搭子’；真正拿主意的，还得是我这双老手和这颗用心。”

“人努力”，更体现在一代代技术人员的创新传承里。防突副总工程师白爱卿面对瓦斯喷孔这一“卡脖子”难题，领题挂帅，带领团队历经6个月研发出“矿用瓦斯钻孔施工组合式防喷气水渣分离装置”，获国家实用新型专利，在山西焦煤20余座矿井推广应用，累计施工钻孔进尺超100万米，实现喷孔状态下瓦斯“零超限”，单个矿井年均节支降耗约975万元。党委书记、矿长任燕飞说：“这项源于一线的原创技术，真正把安全难题变成了效益增量。”

装备水平同步跃升。首个300米大采长、厚煤层智能化综采工作面投产；掘锚一体机配合皮带自移机尾，大幅提高掘进效率；矿井彻底淘汰落后“绳轨”，建成“无轨胶轮车为主、有轨运输为辅”体系，147架液压支架、总重近4800吨的综采设备“大迁徙”，作业人员从70人精简至45人，工期缩短33%。技术革新80项，解决生产难题63项，产生经济效益9475万元，取得专利成果11个。

精细管理 释放“人努力”生产力

在物资管控上，沙曲一矿构建了“计划—采购—领用—回收”精益管理体系。采购环节，依托“焦煤易购网上超市”“山西焦煤电子招采”平台，实现阳光透明、高效监督；消耗环节，严格执行“定额领料、以旧换新”制度，全年在油脂、乳化液等消耗大户上实现用量双降；回收环节，通过“背包行动”“空油桶换新”等创新联动，形成完整回收复用标准化流程。全年物资回收率达53%，复用率为41%。物料管控员张师傅说：“以前大家觉得旧东西没用就扔了，现在哪怕一颗螺丝钉，我们都要考虑能不能修复再利用。”

集约高效跑出“加速度”。辅运系统全面“去绳化”，胶轮车一站式直达，单班作业人员大幅减少。绿色智能焕发“新活力”，矿井以瓦斯抽采与综合利用为抓手，让昔日“井下老虎”变成今天的“绿色能源”；智能化采煤工作面实现“一键启停”和远程干预，单班入井人数减少30%以上。

成本管控精打细算见真章。通过构建“矿级、部门、队组、班组、个人”五级成本管控模型，形成“层层有任务、人人有指标、月月有考核”的责任机制。成本管控领导组副组长张明明说：“我们建立了预警机制，一旦发现哪个队组成本超标，就立即启动分析程序，找出问题所在。”2025年，全年通过“一月度一中心一提案”差异分析机制，产生经济效益1600余万元，吨煤成本同比显著下降4%。

班组建设 激发“人努力”源动力

班组是矿井的最小细胞，也是“人努力”落地生根的最前沿。沙曲一矿聚力班组建设，通过提高班组长政治待遇、经济待遇、生活待遇，抓行为、夯基础、苦练功、强管理，让班组长有干头、有奔头。

经济上给实惠，让付出与回报精准匹配。班组长安全专项绩效考核兑现，安全生产责任制工资兑现都按目标实现。对班组成员累计140人次进行激励兑现，合计金额14万余元。生活上给保障，为采掘一线班组长统一配置单间宿舍，保证下井归来休息好、恢复好，免去后顾之忧。成长上给舞台，练就过硬本领。矿井采取青年人才培养、“师带徒”、工程技术人员提升、VR智能警示教育等12类培训方式，稳步提升人员素质。全年计划培训3.56万人次，实际完成6.89万人次，完成率达194%，抽考合格率均达100%。每半年开展一次精益班组安全表彰活动，大张旗鼓奖励先进，推动优秀经验在全矿复制推广，形成比学赶超的浓厚氛围。

从白爱卿6个月攻关破解喷孔难题，到高小平与智能机器人并肩作战；从全矿上下精打细算降成本，到班组建设激发全员活力——沙曲一矿的故事表明，再先进的智能装备，也代替不了人的用心；再完善的制度设计，也离不开人的执行。如今，沙曲一矿正以党建为引领，向实而行，以质致远，让“人努力”的力量在每一个岗位上绽放光芒。