吉林
于东来的想法大概率是落实不了的，原因就是他把事情想的太简单了，他把自己当成华为了，但超市的服务员和程序员终究是不一样的
于东来想把胖东来做成培养普通人的职场学校，为社会输送成熟员工。这套规则完全合法，企业依规合同到期不续签，只需依法支付四个月工资的经济补偿金，没有任何违规问题。但不得不说，于东来这次把职场和人性想得太理想化了，这套看似温情的制度，现实里根本跑不通
很多人下意识拿华为的四年轮岗、离职机制对标胖东来，其实两者完全没有可比性，核心差距在于员工的核心竞争力天差地别
华为离职的员工，哪怕抛开薪资待遇不谈，本身手握硬核技术、专业思维和高端行业经验，个人能力经过顶尖企业打磨，走出华为就是各行各业争抢的优质人才，再就业根本不用发愁
但胖东来基层岗位不一样，大多是商超收银、理货、保洁、客服这类基础服务岗位。这些岗位门槛不高，技术壁垒极低，工作内容以重复劳作、基础服务为主，没有不可替代的专业技能，也没有稀缺的行业经验。员工在胖东来干四年，熟悉的只是胖东来专属的服务流程、管理制度和运营模式，放到整个就业市场上，通用性特别差
这就导致一个很尴尬的局面：华为员工离职是跳槽升级，胖东来四年期满的员工，大概率是被动失业、从头再来。在胖东来积累的服务经验、职业素养，很难转化成职场核心竞争力，没有哪家企业会因为员工在胖东来干过四年，就优先录用、高薪对待
即便胖东来把员工培养得再优秀，终究摆脱不了商超基础岗位的属性，行业天花板和岗位局限性摆在那里。于东来心怀善意、想为社会育才，这份初心值得肯定，但善意不能替代现实规律。职场真正的成长，从来不是靠单一企业的温情培养，而是靠可迁移、高稀缺的核心能力
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