抗战期间国军炮兵作战部分战例（三）

收容隊須特別配屬多數優良之砲兵，並須準備充足彈藥，俾得竭力阻止敌军於遠方。

素質較優之砲兵部隊担任收容時，極能發揮威力：如廿六年十一月間淞滬撤退時，砲校練習隊配屬於第一〇五師，担任收容隊，發揮極大威力是也。

配屬於收容隊之砲兵，應速行偵察陣地並着手射擊準備，故高級指揮官决心退却時，務須迅速將退却企圖及部署，明示於砲兵：

【战例十七】廿六年滬戰時，砲十六團協同之步兵，退却多時，但始終未將退却企圖告知砲兵，致損失火砲數門。

【戰例十八】 砲兵火力運用計劃不周，致遭失敗之例：據徐州及武漢會戰經驗，每次会战均系防御，每次战斗炮兵准备之时间甚长，但对射击准备及各种战斗计划如火力运用计划等，毫无精细准备，以致炮兵火力運用不靈，难期達成戰術上所求效果。而觀測所又多選擇於陣地後方，以安全為第一條件，不以達成任務為目的，出现觀測距離較炮目距離為大之怪現象，不但射彈觀測困難，修正尤為不確，一切火力運用更談不到，亟應加以改良。

【戰例十九】高級指揮官對於協同戰鬪之部署適切，因而獲勝。正定之役步兵一师（注：第32军第141师，师长宋肯堂）配屬野山砲兵各一營（注：炮兵第5团、第12团各一营），以劣勢兵力與裝備，竟能與優勢且數倍之敵人，激戰支持六、七日以達消耗戰之目的，雖死傷枕藉，尙能予敵以最大損失並將全部火砲安全退出也（注：据抗日战史记载，1937年10月6日向正定守军进攻，8日正定失守，但在步兵退出之前炮兵安全退出）。

保定之役則反之，致失火炮颇多。

又廿六年山東洛口橋之役，我軍兵力雄厚（第三路軍全部配屬山砲兵一團），防線甚短，卒被少數敵兵偷渡逆袭而潰不成軍，其原因係指揮官處置失宜，兵力配備失當，尤其不能善用砲兵所致。嗣後該軍移守濟南，由另一指揮官指揮，雖遇敵以猛烈手段向我攻擊，但我軍均能淬励精神，以劣勢炮兵发扬空前威力，全因负责指揮官對於砲兵部署及火力運用指導適宜，故能運用自如也。可見高級指揮官之適切部署與指導為步砲協同戰鬪之基礎（注：此处与事实不合，存疑）。

【戰例二〇】步砲協同應由精神上互相信任做起：按桂南崑崙關戰役所得經驗，荣誉第1师郑团长（注：荣1师3团团长郑廷笈）初不信任砲兵，深恐砲兵射擊技術不良損及友軍，且過度自信步兵亦能作戰，故前進時反要求砲兵停止射擊，以步兵單獨攻擊敵陣，結果全軍傷亡殆盡。後使用砲兵攻擊罗塘南方高地，因能制壓敵砲兵及重火器以支援步兵，遂將該高地克復。經此次體驗後，方認步砲協同戰鬥，砲兵威力之強大，澈底明瞭所謂砲兵開戰勝之鑰，步兵決勝負之局之真義，頗信任砲兵。

【戰例二一】精神上不協同之戰例：廿七年徐州及武漢會戰時，部隊調動甚繁，此時砲兵疲勞數倍於步兵，步兵指揮官不僅毫不顧慮，且對砲兵微小缺點多加責難。因是砲兵每到臨危授命之時，即畏縮不前。步兵需要砲兵火力直接支援，急如星火，但砲兵不能排除萬難推進陣地發揮威力，以援助步兵，只存一種不求有功但求無過之心理，以敷衍職責而已。似此雙方在精神上既不能協同，則一切技術上戰斗上之協同，根本不能成立。每次會戰非失敗不可，故精神上之協同為步砲協同之首要。

【戰例二二】互相瞭解性能，亦當協同成立之必需條件之一：據砲四旅十九團第二連及第八連（俄式七六二野砲）廿七年七月在南昌附近及青陽配屬於第六十七師作戰經驗，該師長（注：师长莫与硕）對砲兵性能極為熟悉。但左右兩翼某軍指揮官不明瞭砲兵特性，不知步砲協同為何物，致兩兵種協同動作不能顺心遂意，影響戰鬥不少。今後各級指揮官務必明瞭砲兵性能——運動性能、彈道性能、射击效力，射擊準備之特性等，俾步砲兩兵種打成一片。

【戰例二三】精神上對於砲兵應有之同情：據砲校偵察隊在淞滬及武漢外圍戰經驗，我軍轉移陣地時，有時砲兵未接到命令而橋樑及公路業已破壞無餘，致砲兵陷於情況不明被敵人包圍者甚多。似應在轉移陣地之前注意與砲兵保持連絡，勿過早破壞橋樑及公路為要。砲八團二營在京滬及武漢之役，亦有如此之經驗。

又據砲五十一團在貴池協同147D作戰經驗及砲十六團一營二连廿七年八月間淞戰經驗，退卻時步兵無互助精神，不守行軍序列，爭先恐後不管砲兵通過與否，將橋樑破壞無遺。比比皆是，良用浩嘆！

【战例二四】峄县之役：七十七军特務團砲兵營亦有同右之經驗，步兵指揮官应砲兵之要求，竟將各连中之病弱不堪者湊成一隊為掩護砲兵之用，甚至有公然聲明，因不能行動，奉派來乘坐砲車者，可見步砲兵在精神上不協同。