匠心筑实业 赓续谱华章——北京东方泰洋幕墙股份有限公司董事长郑卫兵

▲2025年亚冬会主火炬塔“雪韵丁香”

2025年第九届亚洲冬季运动会主火炬塔“雪韵丁香”在哈尔滨惊艳亮相，迅速成为赛会焦点地标。这座高28.554m、重58t的钢结构火炬塔由花瓣、柱身和裙摆三部分组成，表面装有7080颗LED点光源，其独特的造型和复杂的曲面设计对幕墙建造技术提出了极高要求，而承担这一项目建造的是北京东方泰洋幕墙股份有限公司。

这并非泰洋幕墙首次承接如此高规格的项目。从北京冬奥会场馆、大兴国际机场、天安门广场重大庆典活动景观建筑，到非洲联盟会议中心、迪拜无人轻轨，这家企业的名字频繁出现在国内外重大工程的建设名单中。而掌舵这家企业的，是深耕行业二十余年的郑卫兵。他从一名一线技术员起步，带领企业走出了一条以技术驱动、以项目立身的发展路径。

郑 卫 兵

北京东方泰洋幕墙股份有限公司

董事长、党支部书记

从“南通铁军”到扎根京城

1969年，郑卫兵出生于江苏启东。20世纪90年代，正值中国建筑业蓬勃发展期，二十出头的郑卫兵便跟随兄长投身基建浪潮。1990年，兄弟二人参与吐哈油田建设，他负责后勤统筹管理，每天第一个到达工地，巡查现场、调配人力和材料；晚上参加复盘会、盘点库房，常常最后一个才离开。五年时间，他们完成了5个总承包项目，不仅锤炼了实干作风，也积累了宝贵的创业经验。

1995年，郑家兄弟承接了北京市朝阳区城市广场项目的外立面贴砖工程。作为项目负责人，郑卫兵带领团队仅用4个月便高质量交付，展现了出色的组织与执行能力。这是他首次深度融入北京市场，更坚定了他在首都扎根发展的决心。

真正的转型契机出现在1997年。那一年，他进入门窗幕墙行业，承接了一个韩资项目。在合作过程中，外企标准化、精细化的技术管理体系给他留下了深刻印象，也让他意识到技术与规范在建筑工程中的重要性。这段经历成为他职业生涯的重要转折点，也为他日后成长为技术型董事长筑牢专业根基。

2004年，郑卫兵创立北京市苏洋建筑工程有限公司，主营建筑总承包及门窗工程施工。依托业务稳步拓展，企业成功布局迪拜市场，承接非洲援建项目，开启国际化发展进程。2014年，公司并购北京东方泰洋装饰工程有限公司，业务重心逐步转向大型幕墙工程领域。2021年，企业正式更名为北京东方泰洋幕墙股份有限公司。

如今，泰洋幕墙在北京、河北、江苏拥有三个生产基地，年产能达到160万m2，拥有幕墙、门窗专业承包壹级资质，是国家级高新技术企业。承建的项目多次获得鲁班奖、国家优质工程奖和长城杯金质奖。

谈及“泰洋”二字的含义，郑卫兵说，“泰”取自泰山巍然屹立之意，代表企业坚守行业技术高地、恪守工程品质底线的价值追求；“洋”喻江海百川，彰显开放包容、跨界协同的产业格局，谐音“太阳”，寓意企业可持续高质量发展，以实体产业赋能城市建设、回馈社会民生。企业始终坚持稳健可持续经营逻辑，以精工品质、技术沉淀实现渐进式高质量增长。

除了企业家身份，郑卫兵同时担任北京启东商会会长、启东市政协委员，常年奔走在北京和家乡启东之间。于他而言，把企业做精做强，履行首都企业的责任担当，是初心使命；心怀桑梓、助力家乡建设，是游子的赤诚心愿。始终以客户需求为中心，打造客户信赖、行业认可、社会尊重的标杆品牌，更是他矢志不渝的追求。

▲“红飘带”项目

技术立企：

用数字化破解非标难题

建筑幕墙行业，尤其是异型幕墙领域，长期存在施工复杂、管控难度大等痛点。针对这一难题，郑卫兵确立了“技术立企、数字赋能、创新致远”的发展思路。他深刻意识到，破解行业痛点必须依靠技术创新。为此，他率先在公司内部推动BIM全流程数字化管控体系的落地。该体系覆盖设计、施工、验收全流程，依托参数化模拟、碰撞检测和精准排版等技术手段，有效规避施工隐患、提升工程精度与建造效率。这一技术路径已在多个国家级项目中得到实践验证，成为构筑企业核心技术竞争力的重要支撑。

2019年，新中国成立70周年庆典，泰洋幕墙承接了天安门广场“红飘带”项目。两条长212m、高16m的大型曲面景观建筑，表皮总面积约13000m2。项目面临着重重挑战：飘带由15800支不同规格的铝合金格栅通过不同的空间关系组合成1091个单元板块，每个单元单元板块都是独立尺寸，通过4896个三维空间坐标点固定于主体钢结构上，此外，飘带上的山水和人物图案由315万个直径大小不一的圆孔组合而成。面对紧迫的施工周期，郑卫兵设立专项指挥部，将20多名技术人员派驻现场，运用BIM技术进行全流程模拟，从数字模型到实体安装实现零偏差。最终，“红飘带”按期亮相，成为庆典的标志性景观。

▲“彩虹桥”党徽年号台项目

2021年中国共产党成立100周年之际，泰洋幕墙又承接了“彩虹桥”党徽年号台项目。“彩虹桥”是整个庆祝大会会场上体量最大、制作难度最高的标志性景观。以彩虹状的红色台拱托起党徽及年号，象征着中国共产党的百年跨越。该建筑高15m、跨度71m，由508块铝板组成。为达到最佳展示效果，项目选用了建筑幕墙中较少采用的6mm厚铝板，板材平面度、拼接缝形位公差控制难度呈指数级提升。为此，技术团队采用激光切割与校平设备，将每块铝板的误差控制在1mm以内，保证了桥体的平整度与流畅感。与此同时，工程全面应用全BIM设计，通过参数化建模和施工模拟，提前优化资源配置，将各类施工隐患前置处理。此外，郑卫兵还带领50余人的团队，逐一攻克了加厚铝板平整度控制、板缝误差控制、数字底座连接固定、钢龙骨冷链接、多维度调节等多项技术难关，最终确保了“彩虹桥”在最短工期内呈现出最优展示效果。

▲“长城年号台”项目

2025年，纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会前夕，泰洋幕墙第三次承接天安门广场景观建设任务——长城年号台。两座长城造型的年号台分别高9m、总跨度达到128m，色彩从丰饶金过渡到曙光红。依托BIM数字化分块算法，泰洋幕墙将整体幕墙拆解为316个独立空间单元，通过光学建模、色彩梯度数值模拟精准测算每一块铝板的渐变着色点位，自动生成316套独立数控喷涂加工文件，完美实现无断层自然色彩过渡，为大型渐变金属表皮工程提供标准化、数字化解决方案。

在2025年亚冬会主火炬塔“雪韵丁香”的建造中，泰洋幕墙的BIM技术团队同样发挥了关键作用。由于火炬塔造型独特，外装饰曲面复杂，各专业之间交叉密集，传统二维图纸难以准确呈现每一处细节。郑卫兵带领团队融合BIM三维协同设计、单元式装配式智造、不锈钢曲面锻打成型工艺，形成了一套整体解决方案。设计阶段，团队依托BIM全域碰撞检测，全面排查外装饰表皮、承重钢结构、照明管线等空间干涉点，提前完成结构优化与管线改道，从源头杜绝现场交叉返工。

为推动传统建筑行业数字化管理，郑卫兵还联合科技企业研发了幕墙行业全生命周期数字化管理系统，建立了从项目投标立项、成本管控、项目管理、维保交付、协同办公的全覆盖、全流程管理体系。该系统运用BI进行数据采集、分析、建立模型，通过AI进行风险预判并提出解决方案，为项目高质量交付提供了系统化保障。

▲北京冬奥会项目

实战淬炼：

铸就“铁军”本色

技术的积累最终要体现在复杂项目的交付能力上。郑卫兵带领团队承接的多个项目都面临着极端的自然环境或严苛的工期要求。

2019年，泰洋幕墙中标北京冬奥会延庆赛区的幕墙工程，包括国家高山滑雪中心、冬奥村和新闻中心等项目。延庆赛区位于小海坨山，海拔超过2000m，冬季最低气温可达-30°C，山路崎岖，施工条件极为艰苦。

郑卫兵牵头成立了冬奥项目指挥小组，在工作一线成立临时党支部，并在项目部设立了党员先锋岗，带领党员干部奋战在一线。他每天步行三万多步，磨破了好几双鞋。最终，项目团队克服恶劣天气影响，提7天交付，并在此过程中形成了3项技术专利。

回顾那段经历，郑卫兵说：“1000多个日日夜夜，在小海坨山我们经历过暴雨山洪的夏天，也熬过-30°C大雪封山的寒冬，是迎难而上、敢打敢拼的精神支撑我们打赢了这场硬仗。”

如果说冬奥项目是“高寒”挑战，那么日喀则定日机场项目则是“高海拔”考验。该机场海拔4316m，属于高高原机场，施工人员面临高原极端气候、复杂造型、民航高标准、生态管控和高原作业条件等多重制约。

针对这些难题，郑卫兵创新落地“运输、人力、施工组织三维协同工作法”：运输端采用“拉萨中转+本地专业车队二次转运”模式，规避高原山路运输安全风险；人力端实施“核心技术骨干外派+本地劳务定向培育”组合模式，兼顾专业施工精度与高原环境适应能力；施工端组合固定式脚手架、智能高空作业平台双装备体系，抵消极端天气对施工连续性的冲击，系统性化解高海拔幕墙施工全链条难点，保障民航门户工程高标准落地。

▲北京大兴国际机场西塔台

▲北京城市副中心项目

▲阿联酋迪拜轻轨车站

此外，公司还完成了北京大兴国际机场、北京城市副中心系列工程、泸州机场、东升科技园等一系列重大工程的幕墙建设。这些项目不仅检验了泰洋幕墙的技术实力和施工能力，也塑造了团队“敢打硬仗”“能打胜仗”的作风。

▲工作会议

党建铸魂：

以“三人精神”筑牢发展根基

在北京东方泰洋幕墙股份有限公司，董事长郑卫兵还有一个重要身份——公司党支部书记。立足党建引领企业发展的实践路径，他牵头打造了“善人、匠人、铁人”特色党建品牌，将红色动能深度融入经营管理与队伍建设全过程，为企业的持续稳健发展夯实了精神支撑。

围绕这三大精神内核，泰洋幕墙构建起层次清晰、落地可感的党建文化体系。“善人精神”侧重于企业内外关系的温情构建——对内营造互帮互助、诚信友善的团队氛围，落实暖心举措、关怀职工日常；对外主动承担社会责任，参与各类公益帮扶。“匠人精神”聚焦于专业能力的持续精进——通过搭建学习交流平台，鼓励一线员工钻研新工艺、新方法，持续推进数字化管理系统迭代及管控模式的持续革新、管理理念的升级。“铁人精神”则来自多次重大工程中积累的实战经验——全体职工秉持不怕吃苦、迎难而上、克难必胜的作风，严格把控施工标准，高质量完成各项建设任务，助力城乡基础设施提质升级。

这三大精神并非纸面上的空洞标语，而是在承接一系列国家级重大项目、历经无数次一线奋战中沉淀下来的共识。每逢重点工程进入冲刺阶段，党员骨干总是冲锋在前，成为项目攻坚的核心中坚力量。

在郑卫兵看来，善人传递企业温度，匠人保障专业水准，铁人提供攻坚动力，三者相辅相成，共同构筑起泰洋幕墙在市场竞争与工程实践中积淀的企业文化底色。这一精神内核不仅贯穿于项目实施与企业文化建设的方方面面，更深刻塑造着企业的人才观与用人哲学。

▲企业职工无偿献血

聚力共生：

赋能百年基业

与多数企业管理者侧重管控不同，郑卫兵始终将“人”放在首位，把员工成长和人才梯队建设作为企业发展的核心命题。他提出“培养更多老板，而非打工者”的育人理念。为实现这一理念，泰洋幕墙建立了一套内部人才培养和激励机制：为员工搭建公平透明的晋升机制和完善的人才培养体系，弱化刚性管控，强化成长赋能。每年为应届毕业生提供实习岗位，给予年轻员工试错和锻炼的机会；为中年员工组织再学习培训，帮助突破职业发展瓶颈；为资深骨干搭建价值展示与经验传承平台，充分发挥传帮带作用。公司还打通不同年龄段员工成长通道，构建老中青有序衔接、持续迭代的人才体系，大力推进内部市场化机制，让优秀的员工脱颖而出再遥遥领先，全面激活企业内生动力。

郑卫兵还支持和鼓励有志向的优秀员工进行自主创业或内部承包。二十年来，公司先后扶持了十余名员工成功创业，他们中有的仍在建筑领域深耕，有的进入跨国企业，还有的成功转型到大健康产业。这些“老部下”与原公司保持着良好的合作关系，在多个领域实现了业务协同。

如今的泰洋幕墙不仅是国家级重大工程的“常客”，更成为中国幕墙行业高质量发展的一个缩影。而郑卫兵心中还有一个更朴素而厚重的愿景：让企业活过百年，把匠心传下去。“百年企业不是靠规模堆出来的，是靠每一代人的用心熬出来的。”他说，唯有将“善人”的温度、“匠人”的精度、“铁人”的硬度熔铸为企业永续的基因，才能在时代浪潮中行稳致远。

从启东乡村到首都殿堂，从国内地标到海外工程，郑卫兵用脚步丈量着中国幕墙的高度，也用信念书写着一名民营企业家的家国情怀。前途漫漫，筚路蓝缕。在高质量发展的征途上，他和泰洋幕墙将继续为城市塑造更多有灵魂的建筑，为中国制造增添更多有底气的声音——让世界见证，中国幕墙不仅勾勒城市天际线，更支撑着一个民族的雄心与梦想。

【来源：中国建筑装饰装修】

扫小程序

购买杂志

中国建筑装饰装修

权威 · 引导 · 影响力

《中国建筑装饰装修》

微信公众号：cbdazazhi

投稿邮箱：

zazhishe2013@sina.cn

咨询电话：010-88139385