山东
前面说过，保守估计，不好意思，可能还要至少10年。主要参考的是大型基础设施建设及周期，造船业，汽车制造等资金、劳动密集型行业。
也就是说，这个过程，80，90后会陆续的退出职场或者工厂工地。大多数这里面的人，会结束他们的职业生涯。
其实，不卷也没问题的。 时代早就变了，如果今天咱们的企业还在抱着“压榨人力换低价利润”的粗放模式不放，那不仅走不远，还会把中国制造的整体口碑拖下水。
放弃廉价人力执念， 善待 劳动者，才是核心竞争力。
前两天国内车灯行业的龙头“星宇股份”，但偏偏因为员工权益保障、职场待遇和劳动保障等问题引发了集体争议。企业靠规模化、低成本扩张抢占市场，却在员工薪酬和人文关怀上极其吝啬。结果呢？员工归属感缺失，劳资矛盾激化。看似省下了人力成本，实则把团队凝聚力消耗殆尽，企业口碑也跟着一落千丈。再说说“嘉华鲜花饼”舆情。虽然最后警方证实员工吐痰是网友为了博流量造的谣，但这场风波为什么能瞬间引爆全网共鸣？本质上是大众早已厌倦了部分企业“低薪高强度”的用工模式。虚假的乱象传闻背后，是真实的用工矛盾，是廉价用工模式长期积累的信任危机。现在的打工人，尤其是年轻人，早就不吃“画大饼”那一套了。你跟他谈奉献，他只看你给不给尊严。
与这些压榨模式形成鲜明对比的，是零售界的清流——胖东来。胖东来给出的答案完全相反。人家不追求极致压缩人力成本，反而坚持给员工高薪、高福利、高尊重，完善休息制度，保障合法权益，给足人文关怀。从财务账面上看，这大大拉高了企业的运营成本。
但胖东来换来了什么？换来的是员工极致的责任心、主动性和忠诚度。你去胖东来买东西，看到的员工是主动维护产品品质、用心服务顾客、自发守护企业口碑的，没有敷衍懈怠，没有消极摆烂，更没有劳资纠纷。这恰恰印证了最朴素的商业真理：员工被善待，产品才有温度，企业才有生命力。 你给员工吃草，指望他们挤出奶来，这不现实；你给员工吃肉，他们才会把企业当成自己的家。
过去几十年，很多中国制造企业确实靠着压缩工资、透支工时、牺牲员工福利换来了低价优势。乍一看，性价比拉满，竞争力十足。但这其实是一种极其脆弱的、不可持续的“虚假红利”。
在那种缺乏尊严、缺乏归属感的模式下，员工只会消极工作、敷衍应付。表面上看老板省了几千块钱工资，但实际上呢？产品品控漏洞频出、服务短板明显、职场矛盾层出不穷。员工干得不爽，拍拍屁股走人，企业又要重新招人、培训，这中间的隐性成本，早就远超短期省下的那点利润了。更可怕的是，这种模式会最终反噬企业发展，拉低“中国制造”的整体口碑，让咱们在国际上永远摆脱不了“低端代工”的标签。廉价劳动力只能制造低端低价的同质化产品，随时会被时代替代。
有人会杠：“给员工发高薪，企业成本那么高，在低价竞争里还怎么活？”确实，短期来看，善待员工会增加人力成本，压缩利润空间，甚至让企业在低价内卷中暂时吃亏。但是，咱们不能只算眼前的账，不算长远的账。
时代早就变了，中国产业早已告别了粗放扩张的初级阶段。我们不需要、也不应该再依靠“委屈劳动者”来换取市场优势。高薪稳岗、人文关怀、权益保障，换回来的是员工敬业度的提升、产品品质的升级、企业口碑的沉淀。这是任何低价策略都换不来的核心竞争力。产业竞争的终极比拼，从来不是谁的人力成本更低，而是谁的人才更稳定、团队更用心、产品更靠谱。
舍弃粗放的廉价红利，拥抱良性的用工生态，宁愿让利员工、放缓低价内卷，也要守住劳动者的尊严与权益。这不仅是为了破除境外舆论抹黑的底气，更是中国产业转型升级、走向高质量发展的必经之路。
说到底，机器可以买，厂房可以建，但人心买不来。善待劳动者，就是善待中国经济的未来。只有被尊重、被善待的劳动者，才能创造出高端、优质、有壁垒的“中国智造”。
别再卷廉价劳动力了，没未来的……
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