新疆
领导为什么喜欢打听员工背景？其实这背后有三个原因。
一、管理者的信息焦虑，有时候可能不是八卦，而是在做风险评估。
管理者需要快速判断一个人能不能用、怎么用。知道你的背景，也许就是为了降低管理成本。
在管理中，企业要把员工当成资产，而资产是需要评估的——你值多少钱？放在哪个位置能增值？会不会贬值？这些判断都依赖信息。
说得更直白就是事先知晓对方背景，与一无所知截然不同，若想要进行深入的合作，比如筛选“自己人”，这些事前准备必不可少。这可能不是窥探，而是管理者在变相地做尽职调查。
二、管理者在寻求建立关系的捷径。
在任何地方，关系都很重要，职场关系也不例外。
领导打听你的背景，可能也是在找某些连接点，比如你是他的校友？你也在某家公司待过？你老家和他一个省？这些共同点能快速拉近关系，建立信任基础。
约翰·马克斯韦尔说过：“信任是领导力的根基，是凝聚整个组织的黏合剂。”信任从哪里来？就是从了解员工开始。
作为管理者，员工不能站出来，你就要站出来，主动与员工沟通，不要给员工造成“领导不易接触”的负面形象。打听背景，有时只是主动沟通的一种方式。
三、把人当工具还是当资产这决定了管理者打听的目的。
德鲁克重新定义了“管理者”，他认为在知识型社会和知识型组织中，每一个人都是管理者。即使是基层员工，也需要管理好一个人，这个人就是他自己。
知识工作者需要机会、需要成就、需要实现、需要价值。领导如果打听你的背景，如果是为了把这些需求和岗位匹配，这就是把人当资产；如果他的打听只是为了控制或利用你，这就是把人当工具。
企业家宁高宁也说过“把员工当作资产”的核心不是占有，而是增值。了解背景是为了让你在合适的位置发光发热。
四、什么时候打听是正常的？
1、正常场景。
① 新员工入职前三个月，定期沟通了解情况。
②绩效面谈时，了解你的职业诉求和职业规划路径。
③关键项目用人时，评估你的能力匹配度。
④日常闲聊时，自然地了解你的想法和状态。
2、不正常场景。
①突然在背后打探你的隐私和家庭情况，与工作无关。
②把打听来的信息作为评价你的依据，而非你工作的实际表现。
③ 用你的背景给你贴标签，限制你的发展机会。
④在同事之间传播打听到的信息，毁坏你的名誉。
在很多时候，你在打听谁的消息，本身就是一条非常重要的信息。员工自然也会观察领导打听的动机。
五、 员工该怎么应对？
1、区分目的。
看领导打听背景是为了匹配工作，还是满足他自己的好奇心。前者是正常管理，后者就需要警惕。
2、控制边界。
工作相关的信息可以分享——你的专业背景、职业经历、职业规划。隐私问题你完全可以礼貌回避，不必感到压力。
3、主动沟通。
与其让他到处背后打听，不如你主动去汇报。让领导知道你的能力、你的想法、你的需求。德鲁克说，知识工作者需要机会、成就、实现、价值——这些都需要你学会主动表达。
六、 最后的提醒。
领导打听你的背景信息本身不是问题，问题就在于万一有人有不良用意。你能做的，就是观察、判断，然后决定自己要在这个环境中投入多少。
把员工当资产的领导，了解你是为了让你更好发挥；把员工当工具的领导，了解你是为了更好地控制你。这不是管理水平的差异，而是人格品质的差异。
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