北京
在浙江省宁波市段塘实训基地里，摒弃“大水漫灌”、推行精准化实训的新员工“强训塑型”正在上演。
“大家注意看，GIS设备内部压力是通过气室表计指示的，这里有额定值、告警值等刻度，巡检时绝不能走马观花……”内训师陈波正带着19名变电运检专业的新员工，在变电站内开展沉浸式实训。他一边指着设备，一边将复杂的运维规程拆解成通俗易懂的实操要点。
为了让这些“职场新兵”迅速褪去学生气、沾上泥土香，国网宁波供电公司按专业为每位新员工量身定制专属成长档案，全程跟踪成长轨迹。2024年新入职的胡烽，便是这套体系下成长起来的典型。刚入职时，他和许多年轻人一样，书本知识背得滚瓜烂熟，可真正站在变电站设备前，却常常“看得懂图纸、摸不准门道”。在“青禾”培育计划中，胡烽被安排到段塘实训基地接受系统化实训。内训师手把手教他辨识设备缺陷、规范倒闸操作，还为他建立了个人成长档案，从安全规程到技能通关，从培训取证到结业比武，逐项跟踪、动态评估。一年下来，胡烽的“成长成绩单”上密密麻麻记满了每一次实操考核的成绩和师傅的点评。凭借优异的综合表现，他在定岗“双选”会上赢得优先选岗权，毅然选择扎根基层供电所。如今，这个曾经的“职场萌新”，已经挑起了班长的重担，带着新一批年轻人穿梭在巡线路上。
基层班组是电网运维的“最后一公里”，青年骨干则是基层攻坚的中坚力量。聚焦班组长储备人才，“青锐计划”定向培育懂业务、会管理的青年带头人。
集训中，一级班组长杨拓的身影格外引人注目，这位从变电检修一线成长起来的青年骨干，历经变电运检、营销服务等多岗位的历练，对班组管理的难点痛点有着切身体会。在班组管理典型案例复盘环节，他结合自身多岗位转换的管理实践，分享了在不同专业背景下快速适应角色转变、统筹协调团队力量的经验，为其他参训骨干拓宽了跨专业管理的视野。
实战不仅在课堂，更在抢修现场。今年迎峰度夏期间，宁波遭遇持续高温，用电负荷屡创新高。某老旧小区因负荷过载突发停电，杨拓带队冲锋，在40摄氏度的高温下连续奋战3小时，不仅迅速恢复了供电，还主动为小区孤寡老人检查了内部线路。
常态化实战培育成效显著，“青锐计划”表现突出的成员纳入专业工程师评聘，今年已累计评聘40人，目前公司入职5年内的青年班组长占比达12%，一支扎根基层、能打硬仗的青年骨干队伍持续壮大。
面向综合类专业青年骨干，“青锋计划”综合能力训练营如期开营，全方位培育“提笔能写、开口能讲、遇事能谋”的复合型人才。
今年8月，38名优秀青年参加了公文写作、舆情应对、实景模拟等高强度实训。限时电梯演讲环节，青年们要在60秒内清晰汇报复杂项目进展；模拟新闻发布现场，面对“记者”们连珠炮般的尖锐提问，他们沉着应对、条理清晰。这种沉浸式训练，倒逼青年突破能力瓶颈。实训过程中，还安排包括公司领导、综合部门负责人等在内的“飞行观察员”开展过程性评价。
依托训练营成果，公司组建了“青锋”虚拟攻坚团队。在推进“数字甬电”建设中，“青锋”团队主动承接跨部门数据壁垒打通任务，成功构建了统一的数据中台模型，成为企业改革发展的青年突击队。
着眼企业长远发展，国网宁波供电公司还实施“青蓝计划”，重点培育青年管理储备人才。在为期10周的“94后”青年骨干暨“青马工程”示范培训班中，29名学员在省公司党校进行集中学习。
培训班特邀37位系统外名师与29位公司精英内训师，精心设计了72堂理论课程和10场圆桌研讨。学员们不仅深入探讨新型电力系统建设、一线业务堵点，还赴南网公司、华为公司等调研，汲取数字化转型智慧。
青年们在“揭榜挂帅”与“匠心传承”中成长。在国网宁波市奉化区供电公司“小草”劳模创新工作室，青年骨干与劳模工匠组成的虚拟团队，正在向技术难题发起冲锋。
来源：中国青年报客户端
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