让一线工人有面子、有里子、有奔头，吉林化纤“四个服务”锻造产业铁军

吉林化纤集团工会坚持深入贯彻落实全总及财贸轻纺烟草工会产业工人队伍建设改革工作要求，以服务中心、服务发展、服务一线、服务职工“四个服务”为工作导向，以全方位机制保障、全周期成长成才、全过程建功赋能为主线，锻造知识型、技能型、创新型产业工人队伍，推动职工个人成长与企业发展共赢共进，努力探索以产改赋能发展的实践路径。

党建引领，机制筑基，构建全方位产改支撑体系

公司把机制建设作为产改的先手棋，强化顶层设计，系统组织推进。一是坚持党建引领。集团党委将产业工人队伍建设纳入党建工作责任制，将工匠人才培育纳入企业人才建设规划，将产改作为企业深化改革重点任务，并纳入企业可持续发展规划，形成“党委统筹、工会主抓、部门联动”的协同推进格局。二是强化制度保障。集团工会制定《产业工人队伍建设改革工作方案》，确定思想引领、技能提升等5个方面、15 项具体措施，配套建立技能津贴、工匠津贴等5项激励机制，为高质量推进产改工作提供目标明确、路径清晰的制度支撑。三是畅通成长通道。拓展职工技能、技术、科研、管理多序列职业成长路径，建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系，构建各序列纵向进阶、横向贯通的多元成长格局，让不同岗位职工都有发展空间、上升渠道，充分激发内生动力。

以赛砺技，赛训结合，厚植全周期成长成才沃土

将技能培育作为赋能职工成长的根基，覆盖职工职业发展全周期。

一是以赛促训，技能进阶。搭建多元化技能竞赛平台，在38 个一线重点岗位开展技能竞赛、班组对抗赛、新人提升赛，紧扣赛质量、赛速度、赛责任心、赛经验、赛素养“五赛”评价体系，全面提升职工综合素质；开展班组长管理技能大赛，夯实基层管理能力。通过赛前培训、赛后交流、经验推广全流程机制，推动职工在竞赛中实现技能跃升。

二是赛训结合，传承匠心。依托省、市、企业三级工匠学院搭建阶梯式培育矩阵，常态化开展劳模工匠大讲堂、师徒结对、师带徒成果汇报、优秀师傅表彰等活动，组织劳模工匠带作风、带技术、带管理，推动技艺技能与工匠精神同步传承，助力青年职工快速成长、接续成才。三年来形成劳模工匠师带徒638 对，完成技能培训近5 万人次。

三是成长激励，全面提升。常态化培树吉纤大工匠、技能标兵等先进典型，落实工匠津贴、技能津贴制度，将竞赛实绩与技能等级认定、薪酬待遇挂钩，树立多劳者多得、技高者多得、创新者多得的鲜明导向，激发职工学技练艺、创先争优的内生动力，畅通技能人才职业发展通道。平台聚力，以赛赋能，

搭建全过程建功立业舞台

以全过程劳动竞赛为抓手，搭建产业工人岗位建功、创新创造平台。

一是以赛提效，助推生产经营。以“三全管理”（全过程劳动竞赛推动全面质量管理、全员成本核算）理念为轴心，围绕生产经营、技改攻关、安全生产等七方面开展竞赛，层层分解竞赛指标，将生产经营的重点、难点转换为竞赛的考核点、职工的关注点。2025 年开展各层级劳动竞赛991 项；今年一季度圆满完成首季开门红竞赛指标，逆势实现销量同比增长14%。

二是以赛促建，攻坚重大项目。聚焦重点工程开展“六比一创”项目建设竞赛，引导职工在项目一线攻坚克难、历练成长，推动建设提速、质量提级。40 万吨碳纤维全产业链项目建设劳动竞赛入选全国“十四五”引领性竞赛，2025 年公司碳纤维产销量跃居全球第一。

三是以赛聚智，赋能全员创新。发挥劳模工匠创新工作室头雁引领作用，明确每名劳模工匠每年至少牵头1 项创新课题，集团工会设立创新补助资金支持首创实践，三年来立项课题135个，发放补助资金60 余万元。面向一线职工每季度评比表彰“五小”成果，年度举办职工创新成果展；面向大学生开展科技创新竞赛，营造人人创新、全员创效的氛围，实现人尽其才，才尽其用。2025 年，毛玉刚创新工作室入选全总支持建设的劳模工匠创新工作室，苏雷、齐巍劳模创新工作室入选纺织行业劳模工匠创新工作室联盟首批成员单位。

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