数智升级 | 价值领航 ——2026财资生态节云端直播圆满落幕

2026年9月16日至17日，2026财资生态节在云端召开，汇聚了60余家主流银行、6000余家规模企业、30余家金融科技公司、60余家第三方机构以及12万位观看用户，共同探索数智时代财资领域的战略升级与价值创造路径。

此次财资生态节以“数智升级|价值领航”为核心主题，通过“2026数字金融与财资创新展”“2026财资年会”及“2026财资奖颁奖典礼”三大板块，全方位呈现财资领域的前沿理念与创新实践，助推中国企业向“世界一流”加速迈进。

2026财资生态节：三大活动环节

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2026数字金融与财资创新展：全方位展示企业、银行和生态伙伴总计15家的财资创新成果。

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2026财资年会：12位行业专家聚焦“智慧财务与全球司库”、“AI+财务与出海战略”等热点议题，分享前沿洞见与实践经验。

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2026财资奖颁奖典礼：对领先的财资经营企业、创新的财资金融服务银行以及助力财资数智化转型的生态伙伴进行表彰与鼓励。

2026数字金融与财资创新展

2026年09月15日至09月22日，2026数字金融与财资创新展以云端方式展示了企业、银行和生态伙伴的创新成果与实践案例，旨在共同打造可持续的财资生态。

2026财资年会

站在2026年的新起点，无论是央企、地方国企还是行业龙头企业，都在加速推进财务数智化转型的纵深发展。这不仅是一场技术革新，更是一次管理逻辑与生产关系的深刻重塑。

2026财资年会分为“智慧财务与全球司库”“AI+财务与出海战略”两大篇章，邀请12位行业专家就数智司库、全球财资、AI创新等话题进行交流分享。

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第一篇章——智慧财务与全球司库

随着国务院国资委关于推动财务数智化转型升级和穿透式监管的文件出台，司库体系的内涵被赋予了全新的时代要求。2026年的司库管理重点，已明确聚焦于全域数字化资源管理平台（DRP）的建设与智能化穿透式监管体系的落地。

围绕“智慧财务与全球司库”这一话题，多位行业专家从理论、实践、科技赋能等维度，勾勒新周期下财资体系化升级的蓝图。

包恩伟

西湖财资科技研究院院长

随着AI时代加速到来，企业可以利用AI技术，特别是智能体嵌入企业司库系统，实现对资金的智能监控与评价，以应对国资监管的新要求。首先，在司库系统中，利用AI技术实现智能财资监控具有可行性。其次，智能体以化身方式嵌入企业司库系统是大势所趋，既符合穿透式监管的本质要求，又能够进一步降本增效。最后，智能财资监控系统的成功构建由四方面因素驱动，包括聚焦内核、技术投入、赋能服务和专业能力。

付必茂

中化工程集团财务有限公司董事、 总经理

中国化学工程以建设“数字化、智慧化、生态化和全球化”的“四化”司库体系为目标，以打造“资金管理、金融管理、偾权债务管理、投资财务管理”的“四项”司库职能为核心，以培育“风险导航、价值引领、服务支持、战略支撑”的“四型”司库能力为关键，深化业财融合，强化产融结合，畅通银资企合作，实现对全集团资金等金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”。

丁朝霞

工银科技高级业务总监

随着中国企业全球化发展进入深水区，全球司库将沿着三大方向持续演进：从境内外分散管理，迈向本币优先、全球一本账；从被动合规管控，迈向主动智能风控；从服务头部大企业，迈向全层级客户覆盖。在此背景下，工银全球司库依托工商银行覆盖全球的服务网络、自主可控的全栈技术能力、沉淀多年的综合化金融服务生态，为企业提供“网络+技术+生态”的一体化支撑，赋能全球司库走向新未来。

方涛

德勤中国咨询司库业务总监

当前，全球司库体系变革面临双重驱动。一方面，经济环境变化与数字技术发展为集团型财资管理工作带来新的机遇与挑战；另一方面，集团型多板块经营以及规模扩张、业务增长的内驱力使得财资管理面临新课题。资金体系是现代企业对金融资源进行监控管理和统筹调度的治理机制，德勤管理咨询基于资金管理体系的关键要素，采用新技术驱动业务变革的思路，从顶层蓝图、业务体系、组织权责、司库平台等方面，为企业提供数智化司库体系解决方案。

曹奇亮

浙江保融科技股份有限公司产品总监

企业出海需在成本、机会、安全之间进行权衡，还要接受并融入当地金融市场的运行规则。巴西是南美地区的核心市场之一，主流支付方式包括Pix支付、Boleto支付和银行账户支付。其中，Boleto支付能够支持无银行实体账户的付款人群，同时支撑各类分期的消费场景。做好本地结算，关键在于理解当地支付生态，合理对比选择支付方式并掌握相关收付款流程。

董兴荣

财资中国&财资一家主编

《2026—2027年中国司库报告》以“数智化升级，构筑价值型司库”为主题，提出了司库体系建设的六大重点和方向。具体包括：一是依托DRP平台，深度融合三大财务系统，打造财务数智化转型的核心架构范式；二是构建“境内＋境外”双轨司库治理体系，实现全球财资的精细化与本地化运营；三是司库管理从单一资金向全量金融资源延伸，形成纵向贯通总分支、横向覆盖境内外、外延链接上下游的三维一体协同格局；四是境外财资管理迈向精细化运营，区域财资中心的顶层设计与体系建设成为重中之重；五是供应链金融与司库体系深度融合，助推集团财务效率与供应链整体竞争力的共同提升；六是锚定穿透式监管要求，推进司库数据治理，筑牢全域数据底座，激活司库数据价值；七是AI智能体加速赋能司库管理，打造驱动企业价值创造的创新引擎。

详细的中国司库报告将于年底正式发布和上架，期待更多企业、机构与专家学者积极参与到企业司库的课题研究与年度司库报告的编制工作中，共同推进财资力提升工程，共同建设中国式现代化的司库体系。

02

第二篇章——AI+财务与出海战略

在AI、大数据等前沿技术的赋能下，司库正逐步进化为具备智能预测、自动决策与风险预判能力的“司库智脑”。企业关注的核心已转向如何利用数智化手段，实现从境内向境外、由资金向资源的全球化统筹，在复杂的国际经济环境中提升资金配置效率与抗风险韧性。

在第二篇章“AI＋财务与出海战略”中，行业专家围绕数智交易银行、全球财务共享、产融结合等话题，共同探索价值引领、数智融合的财资路径。

李刚

IMA管理会计师协会副总裁兼中国区首席代表

财务AI落地难的症结，不在于技术匮乏，而在于组织能力的断层，这些挑战源于流程基础设施、技能缺口、人才通道三方面。在流程方面，接近半数的财会部门仍然依赖于人工录入与电子表格。对此，财务管理者应先理顺流程，再进行技术赋能。在技能方面，战略导向应贯穿财务职能各层级，而非仅停留在高层。在人才方面，执业资格认证、挑战性任务与系统性职业发展，是构建即时作战团队的实证有效杠杆。

吕晓辉

一汽财务公司司库运营部经理

中国一汽以实现全球资金及金融资源高效、集约、安全、价值为目标，以资源集中、信息集中为运作模式，以境内司库运营中心、境外财资中心为支撑，以组织机制、制度体系、系统建设为保障，建设一流战略价值型全球司库管理体系。同时，中国一汽通过建好全球资金管理“一个池”、把好境外资金结算“一道关”、画好境外资金可视“一幅图”、谋好境外筹资支撑“一盘棋”、穿好外汇风险管理“一条线”，加速构建全球资金运营管理能力。

谭彦

BCG董事总经理、全球合伙人

当前，全球交易银行面临企业需求升级和供给模式滞后的核心挑战，需从模式转型、技术升级、能力重构、定位跃迁四个方面进行转型升级。一是模式转型，从产品驱动升级为“解决方案驱动+深度经营陪伴”；二是技术升级，通过AI深度赋能，破解复杂场景；三是能力重构，通过强化场景洞察，打通跨部门协同壁垒；四是定位跃迁，从资金通道升级为智能司库管理的合作伙伴。

吴剑寒

浦发银行交易银行部（供应链创新部）副总经理

浦发银行北斗司库以“四行三版”为特色，为企业提供账户、结算、融资等综合业务服务，实现银企共赢的长效价值。依托AI赋能与开放生态架构，浦发银行打造差异化的智能司库系统，树立行业技术新标准，强化核心竞争力与市场领先优势。此外，浦发银行聚焦服务国资国企、科创与绿色产业、全球布局企业，优化资金配置效率，保障产业链供应链稳定，以金融力量助力国家战略落地。

孙蕾

海尔集团全球财务共享副总经理

海尔财务创新“数据—模型（财资垂域）—场景”智能应用体系，围绕服务员工、面向业务、支持决策三条主线智能化升级，优化管理资源配置，提升效率和体验。此外，海尔以价值创造为核心导向，建立“人主导决策、数字人赋能执行”的新型生产关系，推动财资组织变革战略落地。未来，海尔将深化AI驱动，赋能财务完成从“高效运营部门”向“数据驱动型价值中心”的战略跃迁。

周瑾

天职国际金融业咨询合伙人

在“十五五”规划背景下，财务公司需要拓展能力边界，重新定义自身在全球司库体系中的价值定位。一方面，作为“司库管理中心”，财务公司通过这一职能与产业建立深度联系，获取产业数据和产业链信息，这是财务公司的核心基础。另一方面，作为“产业金融服务平台”，财务公司需要满足集团在产业发展过程中面临的各类金融服务需求，包括投融资、海外市场拓展、资金归集与效率提升以及并购整合中的顾问、投行等。

CFTE2026财资奖揭晓

2026年，在全球化经营与数智化升级的背景下，企业财资管理全面进阶，从基础资金归集升级为流动性精益管理、全球风险对冲、产融深度协同的一体化价值管理。同时，金融机构与生态伙伴也持续迭代全球化财资、跨境结算、智能风控产品，财资行业创新实践持续涌现。

本次财资生态节还揭晓了2026财资奖的获奖名单，旨在对优秀单位进行表彰和鼓励,从而传播中国财资力理念、促进中国财资力进步、引领中国财资力创新，助力打造中国式现代化的司库体系。