腾讯、正心谷、凯莱英集体押注，超170亿市值药企诞生

文丨雨山

2026年9月16日，苏州信诺维医药科技股份有限公司（简称“信诺维”）正式在上海证券交易所科创板挂牌上市。

此次IPO发行价为27.60元/股，募资总额18亿元。上市首日，开盘价为47.57元；收盘价为40.18元，市值为174.98亿元。

截至上市当天，信诺维还没有一款自主研发药品获批销售，也没有卖出一盒药；但在刚刚过去的2025年，公司却录得9.35亿元营业收入，并实现2.03亿元归母净利润。

此前的2023年和2024年，它的营业收入都还是0。

从“零收入”到“净赚2亿元”，信诺维只用了一笔交易完成了财务曲线的急转弯。

数据来源：信诺维招股书

2025年5月，公司将Claudin 18.2靶向ADC药物XNW27011的大中华区以外全球权益授权给安斯泰来，协议总金额15.36亿美元，其中包括1.30亿美元不可退还首付款。2025年确认的相关收入约9.27亿元，占全年营收的99.14%。

更有意思的是，这家药企的创始人强静带着鲜明的金融背景。

他曾在中金公司研究所担任董事总经理，长期研究医疗健康产业。如今，他把自己从分析师席位推到了经营一线，还在招股书中签下一组与产品获批、BD、销售和盈利进度绑定的锁定期承诺。

其中，包含一条关键信息是，2029年全面盈利。

盈利倒计时开启后，信诺维要跨过哪些关？

01

从中金研究员到药企创始人

信诺维最鲜明的标签，首先来自它的掌舵者。

董事长兼实际控制人强静生于1982年，履历横跨药学、金融和产业研究：上海交通大学药学学士、复旦大学金融工程管理硕士、清华大学应用经济学博士。

创业之前，他的主要职业生涯在金融圈展开。

2005年7月至2006年9月，强静曾任花旗银行风险管理专员；2010年7月至2018年3月，他在中金公司研究所担任董事总经理，长期从事医疗健康产业研究与投资分析。

八年的研究经历让他熟悉药企的价值判断，但真正经营一家创新药公司，考验的将是更复杂的综合能力。

2017年5月，仍在中金任职的强静开始创办信诺维。

公司设立初期，其股权一度由母亲杨素梅等人代持，部分持股平台也由父亲强南忠挂名。

2018年4月，强静从中金离职后，相关代持关系通过0元转让或退伙等方式陆续还原，他正式走到台前，出任信诺维董事长。

这位金融出身的创业者很快补齐了产业端的拼图。

总经理乐美杰长期任职于中美史克、拜耳等跨国药企，拥有商业化经验。

副总经理兼首席技术官胡永韩博士曾在惠氏、辉瑞等跨国药企从事十余年新药研发。

财务总监兼董秘恽松则有中金公司投行部背景。研发、商业化和资本运作，被装进了同一套管理班子。

在产品布局上，信诺维搭建了小分子靶向药物、复杂抗体药物，以及靶向蛋白降解药物三大技术平台，并形成“1（NDA）+3（III期）+N”的管线梯队。

信诺维三大技术平台 图片来源：企业官网

公司的目标，从一开始就压在高投入、长周期的创新药研发上。

强静对公司的控制力也远高于其直接持股比例。

IPO前，他直接持股仅0.8218%，但通过担任励攀合伙、佑曜合伙、信康维健、骋怀仰观及猷霄合伙的执行事务合伙人，并与总经理乐美杰及其控制的杭州可逢签署一致行动协议，合计控制信诺维47.0448%的表决权。

与强静同时进入监管视野的，还有他的配偶刘文溢。

刘文溢是医药投资机构杏泽资本的实际控制人，“丈夫做实业、妻子做投资”的关系带来了潜在的同业竞争问题。

招股书为此披露了严格的防火墙安排。杏泽资本对外投资若构成控制，需要进一步判断是否与信诺维形成同业竞争；一旦存在相关情形，即触发“无条件否决机制”，不得进行控股投资。

真正把强静与公司未来绑定得更紧的，是上市前签下的一组锁定期承诺。

彼时，信诺维累计未弥补亏损达到14.49亿元。为了闯关科创板，强静及其一致行动人把股份锁定期与审批、BD、商业化和盈利节点逐项挂钩。

第一道节点落在2026年至2027年。

2026年12月31日前，注射用亚胺西福需获批上市；或者在2027年底前，再签下一笔首付款不低于5000万美元的BD协议。未完成，相关主体持股锁定期延长12个月。

第二道节点指向2028年。

至少新增1款抗肿瘤创新药获批上市，或者2028年度药品销售收入达到2亿元。若仍未完成，锁定期在前一项基础上继续延长12个月。

第三道节点则是2029年度之前实现全面盈利，未达成继续延长12个月。

还有一条针对经营质量的约束。

扣除非经常性损益后的净利润（不含BD交易收入）若在2026年、2027年、2028年较2025年下滑50%以上，将分别触发12个月、6个月、6个月的额外锁定期。

数据来源：信诺维招股书

从研究药企到经营药企，强静把自己的退出节奏与产品获批、销售放量、BD进展和最终盈利绑在了一张时间表上。

上市只是节点，这张“军令状”才是接下来几年更大的考验。

02

腾讯临门扫货

正心谷七年陪跑

一家尚无产品上市的Biotech，能走到科创板门口，资本的加持异常重要。

信诺维的股东名单里，两路资金最醒目。

一路是IPO前快速加码的腾讯，一路是从2018年开始长期持有的正心谷。

腾讯的投资集中发生在上市冲刺阶段。

2024年2月，Tencent Mobility Limited以14.76元/股的价格，斥资1.5亿元现金认购1016.57万股新增注册资本。

7个月后，腾讯又以1亿元从老股东杏赫医疗手中受让847.14万股。

到2025年7月，信诺维获得海外BD首付款的同一时期，腾讯再次投入近4000万元，从杏赫医疗、杏微投资手中受让共计269万股。

三次出手之后，IPO前腾讯合计持有信诺维2132.71万股，持股比例5.7615%，成为仅次于LVC（持股6.3411%）的公司第二大外部机构股东。

对于一家产品尚未商业化、研发仍处于高投入阶段的Biotech，这样的加仓节奏格外引人注意。

正心谷走的是另一条路径。

2018年5月，旗下檀英投资首次以46.91元/注册资本的价格进入信诺维，此后在历次融资中持续加码。

截至招股书签署日，林利军通过实际控制的境外基金LVC持有公司6.3411%的股份，加上通过境内基金檀英投资等主体持有的股份，两路资金合计持有公司约13%的股份，构成公司最大的机构投资方群体。

这笔投资一拿就是七年。即便持股时间早已超过24个月，正心谷旗下主体仍自愿作出自上市之日起12个月的限售承诺。

对于创新药这种研发周期漫长、结果高度依赖临床数据的资产，时间本身就是资本态度。

股东版图中还有更直接的产业协同。

CDMO龙头凯莱英通过“凯莱英叁号”在2024年和2025年累计斥资1亿元受让老股，IPO前持有信诺维2.2885%的股份。

与此同时，凯莱英也是信诺维的重要供应商：2025年，信诺维向其采购材料与研发服务3205.35万元，占比8.95%。

数据来源：信诺维招股书

更深一层的绑定来自生产端。

信诺维已将XNW27011、XNW28012的临床及商业化委托生产交给凯莱英。投资关系与订单关系叠加，为后续商业化生产提前搭出了一条供应链通道。

国鑫投资、乐普医疗、中金启德等资本也出现在股东名单中，IPO前持股比例分别为1.8308%、1.5551%和1.0975%。

数据来源：信诺维招股书

到了战略配售阶段，这种资本支持继续延伸。战略配售占本次发行总量的20%，即1306.4670万股；国泰海通跟投近6000万元，新华保险与太平洋人寿合计获配逾7350万元。

公司内部也拿出了真金白银。

由高管和核心员工组成的“信诺维员工资管计划”和“信诺维2号”合计投入逾1.8亿元参与战略配售。

强静个人认购6000万元，占1号资管计划近46%，并主动锁定36个月。

数据来源：信诺维招股书

资本在押注这家公司，管理层也把自己的利益继续压在同一条时间线上。

03

靠一笔BD扭亏

但现金流仍未上岸

资本给了信诺维时间，但真正让2025年财报发生逆转的，是一笔海外授权交易。

此前两年，信诺维的财务报表几乎只有投入。

2023年和2024年，公司营业收入均为0，归母净利润分别亏损4.27亿元和3.86亿元；同期研发费用分别达到3.68亿元和3.87亿元，大量资金持续投入临床试验。

到了2025年，曲线突然翻转，营业收入9.35亿元，归母净利润2.03亿元。

即便当年管理费用因包含1.34亿元一次性股份支付在内的1.39亿元股份支付相关费用升至2.13亿元，公司仍实现盈利。

利润表的转折点来自安斯泰来。

2025年5月，信诺维与Astellas达成独家许可协议，将处于临床III期的Claudin 18.2靶向ADC药物XNW27011在大中华区以外的全球开发和商业化权利授予对方。

协议总金额15.36亿美元，其中包括1.30亿美元不可退还首付款。

2025年8月，信诺维收到扣除预提税后的1.17亿美元现金，并在下半年一次性确认收入。

由此产生的收入约9.27亿元，占公司当年营业收入的99.14%。

一笔交易，几乎重写了整张年度利润表。

但财报的反转并没有消除“造血”问题。

招股书披露的2026年业绩预告显示，2026年1—9月，在缺少大额首付款的情况下，公司主要依靠安斯泰来二季度支付的2500万美元临床里程碑款和云顶新耀的少量里程碑款确认收入，预计营业收入回落至2.22亿—2.46亿元，归母净利润预计亏损3.49亿—3.86亿元。

这组数字揭示了信诺维上市后的核心矛盾。BD可以迅速改善阶段性现金流和利润表，但在产品真正上市放量之前，收入仍然会随授权节奏大幅波动。

因此，IPO募资对信诺维很重要。

本次发行募资净额16.83亿元，其中6亿元直接用于补充流动资金。

它为后续III期临床和商业化准备争取了缓冲期，也把压力继续推向下一环——产品能不能真正卖出去。

04

管线战：

从首款商业化到“黑天鹅”考验

信诺维未来几年的价值兑现，最终还要回到“1（NDA）+3（III期）+N”的管线上。

每条核心管线，都对应一场不同类型的硬仗。

数据来源：信诺维招股书

最先迎来商业化大考的是注射用亚胺西福（XNW4107+亚胺培南/西司他丁钠）。

这款复方抗感染药已于2025年7月递交NDA，预计2026年上市，主要针对医院获得性肺炎（HABP）和呼吸机相关性细菌性肺炎（VABP），用于应对耐药菌感染。产品已获得美国FDA的QIDP和快速通道资格。

审批之后，难题会迅速从研发切换到销售。

国内抗生素实施严格的分级管理，亚胺西福作为针对多重耐药菌的药物，极有可能进入“特殊使用级”；同时还要面对传统医药企业的竞争。

更紧迫的是，截至2025年底，信诺维全公司的销售人员只有3名。

如何快速搭建商业化队伍、进入三级医院重症科室，将是公司第一场真正的市场战。

第二场硬仗围绕XNW27011展开。

它既是信诺维最重要的估值支点之一，也是那笔15.36亿美元授权交易的核心资产。

Claudin 18.2 ADC赛道已经十分拥挤，招股书显示，国内包含信诺维在内，已有信达生物、恒瑞医药等企业的7款同类ADC管线进入III期临床。

信诺维给出的差异化依据来自早期临床数据。

全球首个获批的Claudin 18.2单抗佐妥昔单抗，主要覆盖Claudin 18.2高表达患者，即肿瘤细胞表达比例≥75%，这部分患者占胃癌患者的38.4%。

XNW27011的早期临床则显示，在IHC≥2+、肿瘤细胞比例≥20%的较低表达门槛下也观察到疗效；在既往二线治疗失败的胃/胃食管结合部腺癌受试者中，确认的ORR达到65.2%。

按照招股书的测算，这一表达范围有望额外覆盖超过20%的胃癌患者。

第三条重要管线XNW28012是一款TF靶向ADC，目标指向五年生存率不足10%的胰腺癌。

该药无需进行生物标志物筛查即可覆盖胰腺癌全人群，目前已获得FDA孤儿药认定，并进入国内III期临床，预计2028年获批上市。

风险最复杂的一条线，则是EZH2抑制剂XNW5004。

该药正在开展外周T细胞淋巴瘤（PTCL）和滤泡性淋巴瘤（FL）临床试验，并在国内获得两项“突破性治疗药物认定”。

2026年3月，同靶点的全球首个上市药物他泽司他（Tazemetostat）因临床试验中出现继发性血液系统恶性肿瘤严重不良事件，被原研药厂在全球多地撤市，直接抬高了市场对整个靶点安全性的关注。

针对这一风险，招股书给出了公司的解释：他泽司他的撤市主要与特定化疗方案联用时的风险叠加有关；XNW5004作为新一代抑制剂，在累计300余例受试者中，至今“未发现与药物相关的继发性恶性肿瘤不良事件”。

数据层面，XNW5004对占比80%的野生型FL患者显示出63.2%的ORR，在前列腺癌（mCRPC）联用中取得97.7%的DCR和18.6个月的mrPFS。

2026年4月，美国FDA又授予XNW5004用于治疗T细胞淋巴瘤的孤儿药认定。

这些数据给了信诺维继续推进的理由，也让长期安全性成为必须持续回答的问题。

对Biotech而言，管线价值最终要经历三次转换：从临床数据变成获批产品，再从获批产品变成持续销售，最后沉淀为稳定利润。

信诺维目前正站在第一步与第二步的交界处。

05

出海路：

从权益授权走向全球价值分工

如果把视角从一家公司拉到行业，信诺维参与全球医药价值链的方式也是值得关注的。

招股书记录了一笔颇具代表性的“二次授权”。

2021年9月，信诺维将自主研发的BTK抑制剂XNW1011在肾脏疾病领域的全球权益授权给云顶新耀，交易首付款1200万美元，其中信诺维分得800万美元。

到了2026年6月，云顶新耀又将该药的海外权益转授权给美国纳斯达克上市公司Travere Therapeutics，获得1.125亿美元首付款。

作为源头创新方，信诺维依据底层协议获得825万美元税前分成，未来仍有权分享最高10.3亿美元的潜在里程碑分成。

数据来源：信诺维招股书

这条链路把当前创新药出海的一种分工方式展现出来，即Biotech提供源头分子创新，中型Pharma承接转化和推进，国际药企接过全球后期临床与商业化。

对信诺维而言，研发资产因此获得了多次变现的可能；对中国创新药企业而言，角色也在从技术引进逐步延伸到知识产权输出。

上市后，16.83亿元募资净额让信诺维暂时获得了更充足的现金缓冲，但强静签下的时间表已经开始倒计时：亚胺西福要打响销售第一仗，核心肿瘤管线要继续穿越竞争和安全性考验，临床数据还要进一步转化成真实的产品收入。

而2029年全面盈利，是这张时间表的最后的大考。

所以，对信诺维而言，决定企业最终成色的，仍是接下来三年的产品、销售和利润。

硬仗，才刚刚开始。

排版丨乔雨林

制图丨医线Insight