朱华荣连任掌舵 赵非履新总裁 长安汽车蓄力角逐新能源下半场

近日，长安汽车2026年第三次临时股东大会完成董事会换届选举，第十届董事会正式组建。随后召开的第十届董事会第一次会议，选举朱华荣出任董事长，聘任赵非为上市公司总裁，新一届高管团队完整亮相，这标志着长安汽车在多重现实挑战之下，正式进入新能源转型攻坚的新阶段。

本次董事会选举过程平稳，议案投票通过率超98%。出生于1965年的朱华荣继续执掌董事长职务，按照央企干部管理相关政策，这也将是他带领长安冲刺电动化转型的关键周期。过去十余年，朱华荣主导长安完成从传统车企向新能源企业的转型，从香格里拉电动化战略落地，智电iDD技术迭代，到深蓝、启源、阿维塔三大新能源品牌成型，整套布局均由其主导推进。此次连任，也意味着长安既定的电动化、智能化、全球化大方向不会发生偏移。

不过摆在新一届董事会面前的，是转型期实实在在的多重考验。燃油车传统基本盘持续收缩，曾经贡献利润的合资板块盈利能力明显下滑，而新能源业务还处在投入周期，尚未形成足够强的盈利支柱。三大新能源品牌并行发展的模式，也衍生出内部需要化解的难题：阿维塔、深蓝部分产品价格区间相互重叠，存在一定内部消耗，各品牌独立运营状态下，供应链、渠道、技术经验的打通共享还有不小提升空间。同时持续的研发、建厂、海外布局投入，带来不小的现金消耗压力，如何平衡规模扩张与经营质量，是长安亟待解决的现实课题。

人事层面最大看点，是原阿维塔科技董事长赵非履新长安汽车总裁。1974年出生的赵非，过去三年深耕阿维塔科技。作为长安、华为、宁德时代三方合作打造的高端新能源品牌，阿维塔2021年底正式发布，赵非作为核心管理者，完成品牌从0到1的建设，落地产品迭代、渠道铺设与交付体系搭建。从市场表现看，2026年1-8月阿维塔累计零售27874台，在三十万以上高端赛道站稳脚跟，但受规模限制，品牌仍处在亏损收窄阶段，距离稳定盈利还有距离。

把操盘高端合资项目的负责人调回集团总部，不只是职务升迁，更是长安针对自身短板做出的战略调整。在阿维塔任职期间，赵非积累大量跨主体协同经验，包括对接华为智能驾驶落地、协调宁德时代电池供应链、搭建高端市场品牌运营体系。过去这套成熟经验，主要服务阿维塔单一品牌。如今来到集团总裁岗位，核心任务就是把这套实战经验向深蓝、长安启源等主力板块复制落地，缓解多品牌协同不足的痛点。

从销量大盘观察，长安新能源内部已经形成差异化格局。启源承担走量任务，2026年8月单月零售接近2.72万台，是集团新能源销量基本盘；深蓝深耕主流新能源市场；阿维塔向上攻坚高端市场。但三大品牌各自面临不同压力，部分车型产品定位摇摆，缺少现象级爆款产品；高端品牌跑通的智驾协同、供应链管控方法，未能充分下沉到走量产品线，造成资源重复投入。如何打破品牌之间的壁垒，提升集团整体运营效率，正是赵非需要推进的核心工作。

本次换届，董事会中华为、宁德时代董事席位保持不变，没有出现调整。这释放明确信号，长安和两大核心合作伙伴的合作根基保持稳固。阿维塔产品竞争力依托华为智驾方案与宁德时代电池配套，董事会层面关系稳定，保障阿维塔后续产品迭代，稳住高端新能源业务的基本盘。但客观而言，深度绑定外部合作伙伴的同时，也对集团内部技术自研体系提出更高要求，如何把握合作与自主之间的平衡，仍是长期课题。

随着总裁任命落地，完整高管名单同步披露。经赵非提名，董事会聘任叶沛担任常务执行副总裁，杨大勇、张晓宇、王孝飞、王辉出任执行副总裁；倪尔科任总会计师，张法涛、邓承浩、贺刚、米梦冬、陈卓、狄智睿、克劳斯・齐乔拉担任副总裁，米梦冬同时兼任总法律顾问、首席合规官。新一届高管团队中，70后、80后干部合计13人，年轻化特征突出。这批人员覆盖研发、营销、海外业务、财务合规等关键岗位，人员配置紧紧围绕新能源、智能化、全球化三大战略布局，搭建起老中青搭配的管理梯队。

外界容易将这次换届简单理解为一次人事更迭，但本质是战略延续加上体系补短板。朱华荣连任，守住转型战略定力，保证大方向不摇摆；赵非从阿维塔回归集团，则是希望把高端新能源已经验证的实战经验放大到全集团，着力改善多品牌协同不足、资源分散等现实问题。

当下国内新能源行业竞争日趋激烈，长安一方面要面对燃油车盘口收缩、新能源板块尚未盈利的内部压力，另一方面海外扩张也面临汇率波动、属地合规等外部挑战。换届完成并不代表难题迎刃而解，后续的重点在于，能否真正实现经验共享，减少内部消耗，在扩大销量规模的同时改善经营质量。

对长安汽车来说，这一轮管理层调整，不是开启一条全新赛道，而是在原有路线之上补全体系能力，推动集团新能源业务更高效向前。新班子接下来的答卷，要看内部协同能否落地，也要看产品与盈利能否同步改善。

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