运动相机的“无人区”：当GoPro成为历史，大疆与影石如何重写规则？

导语：大疆的深度，影石的广度：运动相机双寡头如何形成

“我们总是在高估未来两年将发生的变化，低估未来十年将发生的变化。”

比尔·盖茨这句话，放在今天的运动相机行业再合适不过。十年前，如果你说一家做无人机起家的中国公司会终结GoPro的统治，大多数人会一笑而过。但今天，故事的反转已经发生。

洛图科技数据显示，2026年上半年，中国运动相机线上全渠道销量达到311.9万台，销售额82亿元，同比增幅双双超过90%。

大疆和影石两家合计拿下了89.4%的销量份额和97.9%的销售额份额。双寡头格局已经形成，其他所有品牌加在一起，只分到不到1.5%的蛋糕。

而曾经运动相机的代名词GoPro，却在最近卖身了。

一、告别“极限”叙事：大疆的“深度”与影石的“广度”

当年的GoPro一度被视为行业图腾，甚至是运动相机的代名词。

但就在本月，GoPro宣布与Starman Optical合并。

这笔交易预计在2026年底前完成，GoPro现有股东将获得合计约2.85亿美元现金，相当于每股1.14美元，同时保留合并后公司约10%的股份；GoPro约9200万美元的未偿债务也将在交割时还清。

这意味着这位曾经的行业开拓者，被影石和大疆逼到了卖身的地步。

大疆和影石打得火热，没想到把老三打陨落了。

但GoPro的落寞，绝非偶然，它像是一个旧时代的守墓人，守着“极限运动”这块越来越小的蛋糕。

而运动相机早已不是十年前少数化的小众产品，它成为一种遍布各个行业、各个场景的普世化产品，出游的旅人、外卖的小哥，甚至心血来潮发发抖音的职场人、大学生，都成为运动相机的用户客群。

当运动相机脱离小众走向大众化，中国制造的大疆与影石，在工业深度和互联网思维上，赢得了市场。

大疆擅长规模化的产业深度。

大疆无人机的产业链虽然很多领域不能在运动相机上直接复利，但整体产业链的规模化效应依然明显。

像除了硬件外，大疆还在自研3D堆叠AI芯片，这种积累与产业链深度未来是一定能在运动相机品类上复利的。

背靠大疆强大的规模化生产能力，能够将边际成本进一步压缩，让对手在“同一维度”上难以竞争。

就像比亚迪为什么能在同价位做到极致，很重要的一环就是其电池、电机、电控的垂直整合，你在比亚迪的舒适区跟它打，就是没人家产业深度硬。

大疆的规模化还能让多个品类的技术能力相互复用、相互放大。

无人机沉淀的影像算法、云台防抖技术、图传能力，被系统性地迁移到地面影像设备上，形成了一种“空、地一体化”的能力底座。

毕竟当你能在多个品类上同时做到头部，对手就不再是在某一条产品线上跟你比参数，而是在跟一个完整的影像生态竞争。

而影石聪明的地方除了在硬件与功能性上不断打磨自己的产品，还在于降低运动相机的使用门槛，增加生态的广度。

全景相机的核心价值，不是让你拍得“更好”，而是让你拍得“更容易”。

影石创始人刘靖康将产品愿景定义为便携的“摄影机器人”，何为机器人，就是得帮你干活，强调的正是降低操作复杂度的方向。

就像最近影石为GO Ultra拇指相机上线了AI语音助手“Kira”，在中国大陆接入阿里千问大模型，翻译结果可通过机身扬声器直接播报。

同时又将AI拍摄、AI运镜、AI剪辑、AI素材整理等多项AI功能推到前台，试图解决“拍片容易剪片难”这个困扰整个品类的用户痛点。

这是产品走向大众化的必经之路，就像当年的美图秀秀，在一众修图市场中，并非功能最专业的那一个，但强就强在能让普通人一键美颜，省心省事门槛够低，才能在当时的竞争圈中崛起。

也正是真正找到了运动相机大众化趋势下的破局思路，两位中国制造品牌各自跑通了自己的模式，并共同完成了对GoPro的替代。

二、竞争不仅在行业内，更在行业外

毫不客气地说，当下运动相机行业是大疆和影石的双寡头局面，二者之间的较量也日趋白热化，上半年摩擦不断。

但对于大疆和影石来说，除了彼此之间的竞争外，真正的“斩杀线”忧虑还在行业外。

首先是手机厂商的规模化入侵。

现在的手机影像能力有多强？

计算摄影已经能让手机拍出堪比单反的夜景，防抖算法也能应付简单的跑动。很多人担忧是否会像当年的MP3播放器被iPod整合，最后又被iPhone彻底消灭一样，被手机的进化所冲击。

但手机摄像毕竟与运动摄像在发展方向上有天然区分，运动相机追求的是“现场感”，是那种粗粝的、真实的、带着风噪和心跳的第一人称视角，与当下追求高清、画质的手机摄像有明显区分。

同时二者在功能场景上也有明显差异，手机模型的大小与电量也不适合长期随拍场景。

真正有威胁的反而是 OPPO、vivo 等厂商已经在启动的手持智能影像设备项目，届时对大疆、影石的规模化能力与品牌实力会是新的冲击。

像荣耀搭载云台摄像头的“机器人手机”Robot Phone，也可能成为手机品牌侵入运动相机场景的渠道。

而说到场景侵入，手机是现在的威胁，那AI眼镜就是未来的幽灵。

如今在加强摄像功能的 AI 眼镜厂商不在少数，Meta的Ray-Ban智能眼镜已经卖爆了，国内也有无数厂商在跟进。当眼镜能随时第一人称录制4K视频时，谁还会在胸口挂一块砖头？

运动相机之所以能在手机摄像如此强大的今天活得滋润，是因为它占据了专项场景，而这些场景恰恰与 AI 眼镜有一定的重叠。

当下智能眼镜在隐私以及拍摄清晰度、续航等方面还有桎梏，但未来呢？同场景化的商业竞争很可能会成真。

除了这些，当下的运动相机市场还面临着商业模式的冲击。

如果说上半年运动相机市场的关键热词是竞争，下半年就成了租赁，比技术替代更紧迫的，是消费模式的变化。

一台全新大疆Pocket 3标准套装售价2399元，而二级市场上，日租金只要8到20元。买下来一台的钱够租300天这笔账，年轻人算得很清楚。

对行业来说，这是一个微妙的信号。

当下的年轻人们信奉精致化悦己，该省省该花花，骑着单车逛酒吧。

运动相机虽然走向大众化，但毕竟有着不菲的购入门槛，也没到必需品的地步，本质上还是增量消费，需要好好考虑一下的。

但租赁模式的兴起也并非坏事，就有不少人表示租了以后体验很好，才去购入一台产品，在产品品质够硬的情况下，租赁也可能成为新的增量。

那些原本不会花几千元购买设备的人，通过租赁成为潜在用户，先租后买的转化路径是存在的。

不过从负面看，当“买完即吃灰”成为普遍体验，尤其是当产品迭代速度快到刚买就过时，消费者的购买意愿会被进一步抑制。

就像今年影石 6 月份发布手持云台相机Luna五天后，大疆就发布了Pocket4P；影石8月12日发布全景相机X6，一天后大疆就发布了同类的二代Osmo 360。

品牌的“贴脸”厮杀让新品发布节奏越来越快，面对更新越来越快的产品，消费者以租代买、先租后买的消费决策更为明智。

不过这种竞争也使得运动相机整体行业迅速成熟，画质、续航、体验、售后等都在不断完善，大疆与影石也在迎接行业冲击时找到了不同解法。

大疆在构建一个“泛运动影像”的完整产品矩阵。

Osmo Action传统运动相机、Osmo 360全景相机、Osmo Nano穿戴相机，再叠加Osmo Pocket口袋云台相机、Osmo Mobile手机稳定器、DJI Mic无线麦克风，大疆用手持影像全品类覆盖了从专业户外到日常Vlog的几乎所有场景。

用品类多样性去对冲单品风险，让大疆能在不同场景下留住用户，即便某个单品被租赁模式冲击，整体盘子仍然稳固。

影石则选择了一条更有意思的路。

2026年7月，影石宣布与荣耀达成影像生态合作，全线旗舰产品入驻荣耀线下门店，首批44家覆盖核心商圈，计划年底前拓展至300家。

表面看这是渠道合作，深层逻辑是当手机厂商的物理形态开始侵蚀运动相机的生存空间时，影石选择了“合作”而非“对抗”。

它用自己的专业影像能力去补充手机厂商无法快速覆盖的场景，而不是在手机厂商最擅长的集成化路线上正面竞争。

这个选择是否明智，还需要时间验证。但它至少说明了在存量竞争时代，开放合作可能比单打独斗更有效率。

十年后，不会有人记得2026年某款运动相机的像素是多少、防抖是第几代、发布会开了多久。那些今天被反复比较的数字，终将沉入互联网的角落。

但会有人记得，自己第一次用一台小相机拍下完整的旅行；会有人翻出一段旧视频，看见已经离开的人还在画面里笑；会有人把某年某天的海边日落，放给长大后的孩子看。

运动相机当下的竞争也是如此，真正长久的生意，不是让每个人都拥有一台运动相机，而是让每个人在需要记录的时候，第一个想到你。

拥有不是唯一的方式，被需要才是。

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