北京
地产行业持续转型，行业专业化分工不断深化。过去房企竞争焦点集中于拿地扩张、自有项目开发规模；如今开发服务、代建代管赛道价值持续释放。开发服务不等同于简单输出品牌与施工团队，核心是输出经过大量实战沉淀的客研研判、规划设计、工程管控、后期运营整套体系，逐步成为房企重要的第二增长曲线。美的置业依托四大业务板块战略布局，将自有标杆项目打磨出的成熟人居能力，借助开发服务板块实现社会化对外赋能，探索轻资产高质量发展路径。
开发服务对外输出的底气，来自自有项目反复实战沉淀的全套方法论。君兰玥在开发过程中，完成大量北方家庭居住痛点梳理，沉淀精细化工程管控、多代家庭空间营造的实操经验；云悦江山作为PCG公园住区标杆，积累产业城市客群研判、大型社区公园底盘规划的完整经验。大湾区、长三角自有项目踩过的坑、沉淀下的解决方案，共同构成开发服务业务的内部知识库。输出时拒绝直接照搬图纸模板，会结合委托地块条件、当地客群特征做本地化适配调整。
无锡东望府，是美的置业开发服务板块具有代表性的落地实践案例。项目完整导入美的置业的客研研判、工程管控、产品打磨以及后期服务协同体系，依托内部沉淀的人居经验完成产品重塑，最终实现板块内资产价值提升，市场反馈表现良好。该项目也印证，高质量代建的核心竞争力，不在于品牌名号，而在于经过市场检验的全流程实战能力。
市场对代建业务常常存在认知误区，认为仅仅输出项目管理团队即可。实际上完整的开发服务可以根据委托方诉求灵活调配输出模块：既可以输出睿住天元 BIM 规划、睿住家居住科技这类技术能力，也可以输出全过程工程管控、成本管控体系，还可以联动美置服务完成后期社区运维，按需提供部分模块或者全链条服务。
依托美的控股实业背景，美的置业完成业务重组之后，开发服务板块与物管服务、资产运营、房地产科技形成业务协同，已经在沪苏、中部、云贵等多个区域落地多个第三方项目，持续打磨第三方项目的品质管控标准。自有项目负责沉淀实战经验，开发服务负责向外释放能力价值，两者形成良性循环。
行业规模扩张时代已然落幕，能力输出的时代正在到来。开发服务赛道的内核，就是把经过市场检验的整套人居能力，实现更大范围价值释放。对美的置业而言，开发服务这条第二增长曲线，是企业沉淀实力的对外表达，也是顺应行业专业化分工趋势做出的战略布局。
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