广东
去年那次他指的是预制菜，能查；这次他说的是口味，查不了。走向差在这儿。
说的是罗永浩。机场买了一球冰淇淋，28块，吃完发了条微博。原话是，在机场试了一下，暴得大名的野人先生，很一般啊，考虑到价格，甚至可以说难吃。
后半条还有两句。一句是「这是一个消费者的正常评价和疑问」，另一句是「请千万不要惹我，然后说我下黑手之类的」。
自称普通消费者，又顺手把最坏的话提前替对方说了。有媒体把这一手叫流量猎手的狡黠。安得准不准，各人自有印象。
大V吐槽品牌这事隔几天冒出来一回，刷过去的多，记住的少。这回央媒下场，没停在热搜上。
微博9月12日发出去，热搜挂了几天，阅读量上百万。底下评论刷得最多的四个字是「不要回答」，是说给品牌听的。
「不要回答」这四个字是去年买来的
去年9月10日他也是一顿饭后发的微博。那回吃的是西贝，他写的是几乎全是预制菜，还那么贵。
那次他指的是个能查的事。预制菜用了没用，进后厨转一圈就有答案。
贾国龙选了正面接，开放370家门店后厨，公布13道菜的作业指导书，放话要起诉。动员会上他自述号召过17000人对抗网络黑嘴。
后厨真开了。争议没下去，反倒越探越多。2026年1月西贝确认一次性关停102家门店，占约三成，涉及约4000名员工，2025年9月到2026年3月这半年累计亏损预计超过6亿，离职补偿金推到2028年才付得清。
这回野人先生没接招，客服9月13日回了句记录反馈。三天后官方账号第一次发声，官宣了丰收节。
人民锐评9月18日发了文，对这次回应是肯定的，说它接住了情绪，回到了自己的节奏。文里有两句被转得最多，一句是批评可以尖锐，但要慎用流量权力。另一句是观感可以主观，但不能裹挟舆论。
流量是能监督市场的，也一样能压垮一个品牌。同一股力气往哪边用，握的人自己挑。
查不了的偏好，也能站住
奶味够不够，值不值28块，这种事没个准绳。
各说各的。
这条微博能带起一串跟着说的，有意思。跟口味的有一批，更多的人跟的可能是别的东西。价格和产品之间那点落差，早就在很多人心里存着了。他嫌的是这一球。跟着骂的人，嫌的未必是同一件东西。
门店数是个绕不开的数。截至2026年7月中旬，在营1712家，直营的不到10家，剩下全靠加盟铺。铺得越快，尝过的人越多，后面挑刺的也多了。
产品那头也吵过。有消费者拍到门店在用冷冻奶浆原料包，标签保质期写的6个月，跟宣传里那句当天现做对不上。创始人解释是中央工厂预处理、门店终端制作。站不站得住，得拿货比。
一球冰淇淋里装的不只是口味，还有价格和那几句写过的承诺。谁在替谁背锅，说不清。
钟薛高用一周，把价签砍到了三分之一
微博里还有一句，感觉比钟薛高难吃多了，怀念钟薛高。那牌子已经拍完了破产拍卖。2026年5月，508件无形资产打包拍出，成交2110万元，其中商标占了492项。
9月14日管理人宣布权利转移完成。9月16日，天津的冰淇淋产业博览会上，新团队带三款产品站台宣布重启，建议零售价从18元左右下调到6.9到7.9元，四季度上市。
新团队负责人说，自己也是野人先生常客，好吃不好吃都是正常评价，欢迎来检验。
被怀念的那个名字回来了，价签砍到原来的三分之一。说这话时大概没料到回音这么快。
雪糕这行本身也在退。2026年二季度国内雪糕冰淇淋销售额同比降13.1%，新品从790个减到408个，10元以上的中高端雪糕销量降幅达61.3%，哈根达斯过去一年关了90多家店，6月卖掉内地门店业务，内地只剩171家。
野人先生是踩着这些退出来的空位铺上去的。他问这牌子怎么就火了。这问题得往外看。
答案不在他那儿，就在这些数字里。
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