四川
有认证媒体人爆料，说西贝可能撑不了多久了，最多两三个月彻底倒闭，消息很快冲上热搜。
到底会不会倒闭，现在还不知道，但有一点不用爆料，西贝现在确实很惨。
去年9月罗永浩那场“预制菜”风波之后，贾国龙自己说，西贝从去年9月到今年3月预计累计亏损超过6个亿，今年一季度宣布关掉102家店。更麻烦的是，一些离职员工的年终奖和补偿金也延期了，有些钱要拖到2028年，利息给到年化8%。
所以最近又有人讨论，西贝走到今天，到底该怪谁？是不是罗永浩毁了西贝？
现在回头看完整件事，罗永浩是导火索，但西贝能从一家几百家门店的餐饮龙头，一路干到今天这个地步，最大的责任还是贾国龙自己。
现在甚至很难找出哪一步是真正的致命错误，因为哪一步单独拿出来，都杀不死西贝。罗永浩一条微博杀不死它，贾国龙第一次嘴硬杀不死它，开放后厨也未必杀得死。
这事儿真正扯的是，贾国龙几乎在每一个可以刹车的路口，都选择了继续往前猛冲。
一个错误制造了下一个更糟糕的局面，然后又在那个更糟糕的局面里继续做错误决定，最后一路从微博热搜，把一家餐饮龙头干到濒临倒闭。
都不知道该说啥了，我觉得值得给商业史总结一个词：“贾国龙陷阱。”
一家企业靠一个强势创始人一路做大，这个人不断成功，判断不断被验证，于是他在组织里的权威越来越高，高到最后没人能纠正他。
当然，贾国龙也不是商业史上第一个这么干的人。
1991年，英国有个珠宝大亨叫杰拉尔德·拉特纳，当时他经营着英国最大的珠宝零售集团之一，有一天去参加英国董事协会的演讲，人有点飘，想抖个机灵幽默下。
他讲到自己店里一套卖4.95英镑的醒酒器，说你们知道为啥能卖这么便宜吗？因为它就是“total crap（完全是坨垃圾）”。
现场笑了，然后他的“垃圾”就笑不出来了。
这些话被媒体报道以后，消费者直接炸了。好家伙，原来你自己都知道卖给我的东西是垃圾。几周时间，公司市值蒸发了大约5亿英镑，后来拉特纳本人离开公司，公司原名Ratner都改名来保命。
后来英国商业圈还留下了一个以此命名说法，叫“doing a Ratner”，大概就是，老板亲自下场，把自己公司干残了。
所以你看，前人其实都演过。
前几天我还刷到一个特别逗的短视频，《雍正王朝》里有个很经典的片段，年羹尧打了大胜仗回来，带着手下几员大将在朝廷上。天气很热，雍正看他们还穿着厚重铠甲，就让他们卸甲。
结果没人动，现场一下就尴尬了。
过了一会儿，年羹尧开口了，说既然皇上都让你们卸甲了，那就卸吧。这帮将军立马齐刷刷领命，然后开始卸甲。
雍正坐在上面，那个后槽牙都快咬碎了，评论区有个人说了一句，把我看笑了：年羹尧就是吃了没刷到蓝玉的亏。
蓝玉是明朝开国名将，也是个狠人，仗打业绩一流，也是差不多的剧情，人越来越跋扈，在皇帝面前嘚吧嘚，最后被朱元璋杀了，还牵连了一大帮人。
年羹尧但凡复习下蓝玉的下场，说不定看到雍正脸色那一秒就反应过来了，坏了，这这特么不是装逼的时候。
拉特纳要是活在短视频时代，这个案例我觉得平台至少应该给贾国龙推送八百遍。
但再想一下，其实也未必有用。我们看历史的时候，总觉得自己是那个看懂历史的人，轮到自己的时候，才发现自己其实是历史里的那个人，尤其是一个成功了几十年的人。
成功这么美好的东西，也是有副作用的，失败的人容易怀疑自己，连续成功的人反而越来越难怀疑自己。
不过贾国龙最后如果真的把西贝搞垮了，他也算给中国商业史做出了一个非常昂贵的贡献。以后商学院讲危机公关，讲创始人治理，讲组织为什么必须有纠错机制，“贾国龙陷阱”都是TOP级教学案例。
在贡献教学案例这块，西贝和贾国龙足以不朽了。
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