2025年9月,罗永浩一句"几乎全都是预制菜,还那么贵",直接把西贝送上了"热搜"。从此,"罗贾之争"持续上演,西贝也开始遭遇"滑铁卢":半年亏了六个亿,关了一百多家店。
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其实,贾国龙和西贝的这番遭遇,早就有"教科书级"的答案存在,只是老贾没有及时拜师,非要花六个亿学费"自学",似乎现在也没有学得太明白。
别不信,我现在就摆"证据"。
我翻了翻这两年的热搜,越翻越觉得,有一场战争邪门得很:打了二十年,从头到尾,参战的只有一方。
另一方不是不存在。人就在那儿,有名字,有公司,有排面。他就是不接招。一天都没有。
2025年8月,最新一轮炮击。趁着对方公司股价暴涨,炮手又补了一刀:"董宇辉跟着'铁公鸡'的时候,北京买房还要借钱交首付。"
热搜照旧。回应照旧没有。
骂人的叫罗永浩,挨骂的叫俞敏洪。有意思的是,当年把罗永浩招进公司、端给他饭碗的,正是俞敏洪自己。
壹
挨了二十年骂的人,一局都没接
这段恩怨的开头,其实挺温情的。
2001年,高中都没念完的罗永浩,揣着一封上万字的求职信找到了俞敏洪。俞敏洪破例给了三次试讲机会。前两次砸了。第三次,成了。
2006年,他辞职走人。按说好聚好散,可从那以后,骂声就没停过。"最没原则的人""脏和猥琐的小人""最欺负年轻人的现象级公司"……词一个比一个难听,隔几年还升级一回,跟产品迭代似的。
俞敏洪接过几回?几乎没有。最像样的一次,是直播间里笑呵呵那句:"董宇辉应该不会觉得我是个小气的人。"还有一回,他说:"在我的心目中,罗永浩仍然是一个非常优秀的老师。"
你品品。挨骂二十年,回敬对方一句"优秀老师"。
老罗的拳头出了二十年,全打在棉花上。棉花不还手,但棉花也不内伤。
二十年前,他在新东方的讲台上说,彪悍的人生不需要解释。二十年后,轮到老俞,一个字都不解释。
贰
格局不是忍出来的,是算出来的
先把话说透:俞敏洪的沉默,跟脾气好没关系。
做生意的人心里都有本账。
老俞很清楚,罗永浩的商业模式,本质上就是"注意力变现"。他需要争议,需要对立面,需要一个"接招的人"。你越回应,他越有素材;你越愤怒,他越有流量;你越试图"自证清白",他越有下一集。
你骂一句,张嘴就来,零成本;我回应一句,两家上市公司,公关部连夜加班,字斟句酌,末了还未必讨好。这笔账,怎么算怎么亏。
更麻烦的是位置。网上看热闹的,天生向着挑战者。一个功成名就的老板,跟从自己公司走出去的员工当众吵起来,哪怕你占着理,看在别人眼里也是以大欺小,越辩解越黑。
他不是没脾气。早年高管出走、另立门户,媒体报道他只撂下一句"随他去吧"。后来自称老友的张翔替他出头,列了罗永浩"五宗罪",他本人一动不动,连挡子弹都让朋友去挡。这份近乎绝情的冷静,其实就是他最仔细的地方。
同一道题,再看老贾的反应。三个"一定"、开放后厨、引号道歉信。每一次回应,都是给对方送弹药。最后花出去六个亿,换回来一张"我很委屈"的证明。
敌人的回应是弹药,沉默才是空包弹。
在商业社会里,嘴上争赢的,从来不算真赢。
叁
不回应,不等于不把人当回事
当然,沉默也不是万能药。这里头得先掰扯清楚两件事:回应消费者,和回应流量,是两码事。
事实层面的问题,躲不掉。上海电信让罗永浩投诉宽带不达标,人家一纸公告,免费上门维修,几天就把事了了,谁也没伤着。可情绪层面的东西,接不得。"难吃""猥琐""铁公鸡",这种话你一接,等于把全网的嘴都请进自己家客厅。
野人先生已经替所有人试过了。罗永浩说它难吃,它一言不发,全网替它刷"不要回答"。第三方平台数据显示,它单日涨粉近三万,反而成了"赢家"。
西贝真正欠顾客的,从来不是一句反驳罗永浩,而是把菜做好,把价格理顺,把标签贴明白。
贾国龙后来好像也明白了一点。只是这六个亿,本可以省下来,早点向隔壁老俞取经。
肆
取经不在西天
说句公道话。俞敏洪的沉默,救不了东方甄选主播出走的局面,该弯腰的时候,他也得在直播间里弯腰。沉默能解决流量战争,解决不了经营本身。这一层,别学岔了。
但罗永浩骂了二十年,新东方的课照上,东方甄选的货照卖。有媒体按财报算过一笔账,东方甄选员工的年薪,人均已有八十三万。这个数字,比他任何一次回应都更有说服力。
写到这里,我本来想替贾国龙再辩两句。后来想想算了。他的委屈是真的,他的错也是真的,这俩不冲突。
这个时代有个错觉,觉得不说话就等于认输。于是人人抢着发声,个个忙着喊冤,道歉信写得跟辩论稿似的。可二十年下来你再看:嗓门最大的那批人,热度起起落落;一声不吭的那批人,日子越过越厚。
风把旗子吹得哗哗响,旗子还以为自己是风。树不吭声,却一直往土里扎根。骂声是别人的,日子是自己的。热搜这东西会过期,产品和品牌却是需要持续经营的。
老俞一句话没说,但他早就回答完了。老贾说了很多,最后却把自己伤了。
那么,到底是俞敏洪太能忍,
还是贾国龙太想赢呢?
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