两家闽系国企，仍在持续“纠缠”

大家好，我是地产高富帅。

每次谈到闽系房企，各位老铁就容易上头，不仅仅是闽系房企确实天生自带流量，无论是拿地还是各种幺蛾子，在地产圈总能掀起一波舆论话题。

闽系房企确实天生自带一些脾气，与早期民营房企占据江湖声量不同，近几年闽系国企四大金刚的突飞猛进，也让吃瓜群众彻底觉悟，福建军团确实太会了。

四大闽系国企中，建发房产仍然还是绝对的大哥，无论是规模效应还是全国拿地的超级气场与胆识，如今市场应该没人不知道建发的存在。

不过很多人可能不知道，另外一家专注地产开发时间更长的闽系房企-联发集团，其实也是属于建发集团旗下，对外习惯被称为“二哥”。

不管一哥还是二哥，建发与联发本身从城市布局与产品打法来说，几乎没有什么交集，各自都有自己的一套重点布局产品线，属于一个集团，两个独立品牌运作。

这点与保利发展、保利置业有一定类似，随着联发集团的换帅，两家公司交集越来越频繁，特别是在高管的调动方面，联发集团已经成为了建发房产的后花园。

林伟国自从担任建发房产与联发集团的董事长，两家公司虽然仍有独立平台，但是很多投拓工作似乎都在联合作战，建发是一二线主力军，联发作为后备部队。

中指研究院数据显示，2026年1-7月，建发房产权益拿地金额为264亿元，仅次于保利、华润、越秀地产。

不过，这次杀回来，建发也找到了“金主”扶持。以往，建发拿地基本都是和兄弟联发一起开发，现在是拉着金圆投资、厦门信托及地方合作方一起拿地。

联发集团这两年随着前任董事长的离职，几乎已经在土拍市场消失很久了。其核心原因还是业绩低迷，至今也没找到产品突围的抓手。

整个上半年，联发仅仅在上海、西安、厦门，以合作姿态斩获三个地块，与拓储攻势形成鲜明对比的是，2025年高达107亿元的归母净亏损和持续承压的去化难题。

最值得关注的是，联发集团在建发系地产板块的话语权也在变弱，今年上半年建发房产持续输送高管到联发，接下来，这种兄弟公司之间的拉扯似乎还在持续中

华南事业部营销总被“送回大本营”

深圳市场一直以来都是建发房产的心结，最早期布局华南市场多年的建发华南事业部，一直就对深圳情有独钟，却屡次在土拍中未能如愿。

随着今年顺利入局深圳市场，建发房产的全国高端局，终于要在深圳迎来首秀。‌“灯塔战略”不可能没有深圳，深圳豪宅市场需要新的血液。‌

相对建发房产对于深圳的陌生，联发集团可谓是华南区域的老手了，虽然规模整体不大，但是布局深圳市场也已经有些年头了。

联发集团是2018年进入的华南市场，2018年4月17日联发集团以12.38亿，楼面价7160元竞得江门地块建设的项目，该地位于群华路东南侧，规划布置13栋高层住宅楼及底层商业用房。此项目后期的楼盘名叫：江门悦澜山。

后续两年陆续在深圳，广州持续拿地，仅仅五年多时间，联发集团在华南地区的出手还是非常的阔绰，特别是在深圳豪掷了近75亿拿地。

最为引起关注的是在2025年6月，深圳迎来了今年第二宗涉宅用地出让，位于龙华区民治街道的A817-0619地块，土地面积10898.05平方米，起拍价8.27亿元。

最终，在历经65轮角逐后，由联发集团以12.12亿元斩获，折合楼面价约44559元/平方米，溢价率达到了46.6%。

在当时市场环境，联发花这么高的价格拿下价格最为敏感的深圳龙华小地块，也算是勇气可嘉，整体操盘思路与产品组合似乎也没找到一个突破点。

2026年开盘业绩也说明了一切，项目无论是市场声量还是实际网签数据都未达到预期，小编始终认为定价过高，加上龙华本身就是价格敏感地带，很难撬动真正的改善需求。

联发集团在深圳布局多年，一直处于比较尴尬局面，有多个项目布局，但始终未能在市场上形成一定关注度。这或许与联发整体的团队有一定关系。

从事业部总经理到分管营销副总，清一色来自福建，几乎就没有真正在深圳上有过核心战绩的人，这种团队想要在一线城市拼刺刀、杀出重围，难度非常大。

就在近期，联发华南事业部高管团队迎来了一些变动，地产一品塘独家获悉：联发集团华南事业部分管营销副总刘杰政已经调回总部。

业绩低迷，团队流动大，已经是联发在深圳市场的绝对痛点，营销老大被调回，这锅确实也需要一个人背。

本次项目失败之后，接下来联发集团在深圳市场再次拿地的机会几乎为零，建发集团也不可能在有资金支持。

福建事业部换帅：“急流勇退”

作为闽系国企巨头，不管是联发还是建发，福建市场必须是主要战场。因此，联发集团在福建仍是要持续深耕。

作为联发集团的大本营，厦门自然是拓储的重中之重。6月24日在厦门2026年第二次土拍中，联发一举斩获集美杏林湾地块和凤林片区地块，两宗地块总价20.56亿元。

随后建发国际旗下附属公司益悦与联发集团签署合作协议，双方将共同开发这两宗地块：联发持股51%，建发国际附属公司出资11.95亿元持股49%。

这是建发与联发两大地产平台人事统一整合落地后的首单核心土储项目。这两年，联发集团在福建的打法还算灵活多变，业绩一直比较稳定。

闽系房企这几年的变动较大，特别是区首的更新换代较为频繁，距离上次联发集团大型组织调整才刚刚过去一年。

2025年，联发集团撤销全部13个城市公司，重组为10个事业部， 收权总部 ； 同时提出"新青年好房子"战略。

紧接着也迎来多个事业部总经理的变动，就在近期，联发福建事业部总经理再次迎来变化：原建发房产南部协同中心副总黄沙空降联发，担任福建事业部总经理。

这已经是从去年开始，建发系高管第四次空降高管到联发集团，从集团营销总章翰、到集团产品总张波、再到集团分管副总凌祁，妥妥的建发军团。

黄沙，女性，80后，建发房产绝对老兵之一，也是长期深耕厦门市场的高管之一，最早期担任建发房产厦门公司分管投资副总，常务副总，东南集群副总。

值得关注的是，原联发集团福建事业部总经理黄睿来了一次职场大跃进，直接升任厦门本土国企管理班子：厦门城投集团总助。

林伟国肩挑两大地产平台后，两家闽系房企的联动更加积极，联发当前的核心问题就是资产质量的置换，用新获取的一二线城市优质地块，逐步替换掉三四线城市的不良资产。

很显然，“林家军”的强势入局，也让联发有了少许变化。起码在一二线城市有了一定的粮草，接下来的核心工作就是如何打造产品，实现高质量的经营突围。

总结：

这几年的国企阵营中，闽系国企永远都处于舆论的绝对C位。

无论是建发与联发、还是象屿与国贸，四大闽系国企的身上都有一个相同的地方：激进与挑战，也成为当下房企阵营中的独特风景线。

江湖永远都有闽系房企的身影，无论是国企还是民企，活下去的永远还是那些勇于产品创新，打持久战的种子选手。

联发真正的危机，不是107亿归母净亏损，而是产品能力、团队能力和独立操盘能力的全面退化。

建发可以给联发粮草，但给不了联发灵魂。

闽系国企的下一战，不是拿地榜上的排名，而是谁能在地产下半场，重新长出自己的骨头。

今天就聊到这里，对于建发与联发，也欢迎留言评论与分享，也感谢大家这么好看，也愿意给我点赞。

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地产一品堂，80后 工科理工男 深漂20年 20年猎头从业经历，17年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。