纸瓶还没火？有人已经卖了一亿五千万

作者：无一悟

来源：PackHorizon（ID：PackHorizon）

封面图来源：Ecologic Brands

2023年底，Absolut在欧洲几个市场试了批纸瓶。一共一万两千只。瓶身七成是瑞典松木纤维，三成是食品级回收PET。

品牌方后来自己出的生命周期评估，经SGS核验，每只纸瓶碳足迹321克，同款PET瓶365克，只低了12%。

翻车来得很快。批评者翻出账本，Absolut 当年九成以上的产品还是原生塑料瓶，greenwashing的标签跟着上了社交平台。外界的结论统一得也很快，纸瓶推不动，材料不行，成本太高。

同一时间，另一条路线也在往前走。一家叫 Ecologic Brands 的美国公司，2008 年成立，累计融资不到800万美元，做的是同一种纸瓶。2021年它被Jabil收购，收购价没有公开，第三方给出的企业价值最高到1.5亿美元。收购完成两个月后，Jabil又追加2500万美元给它建厂，目标年产数亿只。

一边是被骂翻车的试水，一边是巨头真金白银的押注。差别不在材料，而在于这一门生意是怎么被算账。这篇文章就来讲讲，这笔账是如何算出来的。

图为纸瓶的结构，外壳是回收纸板打成的模塑纤维，内胆是一层很薄的塑料。

图片来自Ecologic Brands官网

1

一家做纸瓶的小公司，

凭什么值一亿五千万

先把家底摆出来。

2008年成立，融资一共不到800万美元。手上16项专利。客户名单不算长。L'Oréal、Seventh Generation、加州的 Straus Family Creamery。2011年给 Seventh Generation 做的洗衣液瓶，让它第一次出了圈。

收入结构简单得不像一家新材料公司。包装直接卖给品牌方，没有技术授权费，收入就是单价乘出货量。销售分两条线。现货容器卖标准规格，交期短，给想快速试水的品牌。定制开发接异形尺寸和结构件，从设计跟到量产。前者养现金流，后者养毛利。

2021年3月那笔投资，把这门生意的性质说清楚了。

Jabil 收购两个月后追加2500万美元，扩建加州Manteca工厂，又在西班牙 Tortosa 新建一座纸瓶厂。钱全落在生产线上，一分没花在买专利上。它被看中的是产能和客户关系，配方只是入场券。

对照同行，这笔账更清楚。

Pulpex走技术许可，把配方授权给别人生产，扩张快，代价是把客户关系让给被授权方。Paboco的多数股权在ALPLA手里，一家做注塑吹塑的制造巨头，产能不比Ecologic弱。这条路上它不孤单，但Ecologic是先跑通的那一个。

图为Jabil的园区。2021年3月，它为这家纸瓶公司追加了2500万美元的产线投资。

图片来自 Ecologic Brands 官网

图为纸瓶装的洗衣液，瓶身是模塑纤维本色，配白色提手盖。图片来自 Ecologic Brands 官网

2

为什么现在，

用纸开始比用塑料便宜

模塑纤维这个大类，2026年全球约95亿美元，另两家机构给到107亿和62亿。托盘是最大的单品。

口径收窄到纸瓶，数字换了个量级，三家机构分别给出7930 万、1.874亿和6.61亿美元，最高最低差八倍。按最宽的口径算，纸瓶在模塑纤维大盘里占比不到0.2%。

差这么多，原因不在纸浆。

托盘只要承托和保护。不接触内容物，也不过灌装线。瓶子把这些全占了，阻隔、货架期、客户的生产线，一样都躲不掉。材料那层问题一直被当成主因，纤维多孔，得加一层塑料内胆。

但更麻烦的在客户车间里，玻璃瓶和铝罐的灌装线是几十年的行业标准，纸瓶想挤进去，客户得改线，停一天工就赔一天钱。

让它往前走的是政策。

美国七个州通过生产者责任延伸法规，纸纤维的收费明显低于塑料。英国对回收料含量低的包装直接征税。韩国排在这类增速的第一位，靠的是再生材料标签政策。用纸比用塑料便宜，开始从宣传语变成财务科目。

图为同一系列里的不同瓶型，从矮胖瓶到喷瓶都在模塑纤维外壳的范围内。

图片来自 Ecologic Brands 官网

图为堆放的竹材，竹子、甘蔗渣、软木和硬木都在可调的纤维原料库里。

图片来自 Ecologic Brands 官网

3

它挑了最难被质疑的品类，

帮客户解决了麻烦

它解决生产线问题的办法很直接，把改造从客户身上挪到自己这边。

瓶子出厂就带好内胆。客户拿到就能灌。仓储和传送不用改码放逻辑。棒状包装那条线讲得最直白，不用动你现有的灌装线。

这几件琐事落到采购表里，是停工损失、验证成本、良率赌注。原本客户自己扛的，现在供应商接过去了。报价单里多出的那一样，叫确定性。

品类的挑选同样务实。

烈酒是公认的硬骨头，40度乙醇对阻隔要求极高，18个月的货架期很难守，高端买家又觉得纸包装掉价，它一个都没碰。

它做的是水基液体、半固体、低水配方，洗衣液、沐浴露、植物黄油、原味酸奶、除臭棒。这些品类的共同点是，减塑 70%正好对上品牌方公开承诺过的目标，不用额外说服。

这套选择还带了个隐藏好处。内胆是塑料这件事，它一开始就摆在明面，只报减塑70%，从不说自己是百分之百纸包装。消费者拧开瓶子不会有落差。

那些把自己讲成纯纸包装的产品，反而要多扛一句质疑，里面那层塑料算什么。

图为带泵头的沐浴露纸瓶，泵头与内胆是塑料，外壳是纤维。

图片来自 Ecologic Brands 官网

图为模塑纤维做的植物黄油盒，盒身与盒盖同材质。

图片来自 Ecologic Brands 官网

图为模塑纤维做的酸奶杯，半固体的品类对阻隔的要求比液体低。图片来自 Ecologic Brands 官网

图为纸质的除臭棒筒身，纸含量在 80% 以上，可以直接进纸流回收。图片来自 Ecologic Brands 官网

4

总结

把工程难题从客户身上挪走，客户才会付钱。

客户不想懂纤维科学，只想知道自己的线要不要停。谁把这个问号消掉，谁就拿到订单。这份能力攒不快，只能用真实订单和时间一点点换，竞争者有钱也买不到现成的。

答案有时在隔壁行业。创始人 Julie Corbett 的起点，是孩子学校的无浪费午餐项目，触发点是 iPhone 包装盒里那个模塑纤维托盘。她看着托盘想到，这个结构强度够，为什么不能做成瓶子。

承诺收窄一分，防守面宽一分。它从不说自己是百分之百纸包装，只报减塑 70%。内胆是塑料的事实写在最前面，消费者拧开瓶子不会觉得被骗。开场那家公司的翻车，就翻在讲法超出了产品能支撑的范围。

图为埋在土里的模塑纤维勺，可堆肥的认证要求产物不影响植物生长。图片来自 Ecologic Brands 官网

图为堆叠待用的模塑纤维瓶壳，这条生意的门槛长在这种数量级上。图片来自 Ecologic Brands 官网

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