高手驭人，不画大饼，只做这4件小事

高手驭人，不画大饼，只做这4件小事

为什么你画的大饼，员工一口都不信？

为什么你喊破嗓子谈理想，团队却越带越散？

因为画饼是虚的，小事才是实的。

高手驭人，不画大饼，只做这4件小事。

饼画得再圆，不如馒头管饱。

一、分钱分明白：小恩小惠，不如分得清楚。

谈钱不伤感情，不谈钱才伤。

员工不怕累，怕的是白累。

钱分不明白，人心就散。怎么分？看两点。

1. 分得及时：别等年底，当场兑现。

项目成了，奖金立马发；业绩超了，红包马上到。

延迟满足是反人性的，即时反馈才带劲。你拖三个月，热情拖没了。

打铁要趁热，分钱要趁早。上午签单，下午到账，员工晚上就能请你吃饭。

2. 分得透明：规则提前说，别搞暗箱。

提成怎么算，奖金怎么发，提前定好，照章执行。

别让员工猜，猜着猜着就散了。

规则越透明，团队越拼命。

你藏藏掖掖，他疑神疑鬼，最后谁都不出力。

钱分到位，心就齐了。但光有钱不够，还得让员工有面子。

二、给脸给到位：当众表扬，私下批评。

人都要面子，你给面子，他给里子。

驭人不是压人，是捧人。

怎么给？看两点。

1. 当众夸：把成绩晒出来，把功劳点出来。

“这单是小王拿下的”“这个方案是小李想的”。

名字点出来，功劳分清楚。

他脸上有光，下次更拼。你抢功，他寒心；你让功，他卖命。

2. 私下批：关起门来说话，留足台阶。

犯错要指出来，但别当众打脸。你给他留面子，他给你留忠诚。

当众骂人，他记仇；私下指正，他记恩。

真正的高手，表扬用喇叭，批评用电话。

面子给足，人就服了。但光服不够，还得让他敢干。