你越冲在前，团队越弱？背后这4点原因很现实

你越冲在前，团队越弱？背后这4点原因很现实

你是不是团队里最忙的那个人？

客户你谈，方案你写，烂摊子你收。

你像超人，团队像观众。

你以为你在带头冲锋，其实你在抢戏截胡。

你越冲，他们越退；你越强，他们越弱。

不是他们天生废，是你把他们的“行”给堵死了。

下面4点，刀刀扎心。

一：你抢了镜头，团队就没了主角

你冲在前，第一件被牺牲的，不是业绩，是他们的成长。

舞台就那么大，你站中间，他们只能当背景板。

时间一长，他们连上台的欲望都没了。

你以为是他们不上进，其实是你没给他们上进的机会。

1、抢戏法则：你越全能，下属越无能

你什么都干，他们就没机会练；你什么都对，他们就不敢试错。

你一个人把高光全占了，团队就只剩下鼓掌的份。

2、留白法则：你退半步，团队进一步

把话筒递出去，把难题分下去，把掌声让出去。

不会留白的管理者，最后只能一个人演完整场戏。

你演得越累，观众越麻木。

镜头被抢，只是开始；更可怕的是，猴子也全爬到你背上。

二：你背了猴子，责任就没了主人

一出事你就“我来吧”，一有问题你就“我搞定”。

你以为这叫担当，其实这叫纵容。

责任像猴子，你接一次，它就赖你一辈子。

你越英雄，团队越狗熊。最后你累得半死，他们还在旁边问：“下一步干嘛？”

1、背猴法则：你替谁扛，谁就学会甩

你越兜底，他越甩锅；你越救火，他越放火。

你以为是爱，其实是害。真正的培养，是让他自己面对结果。

2、定主法则：一事一主人，拒绝“我来吧”

名字写上去，时间定下来，结果晒出来。

责任不具体，执行就是集体幻觉。

没人负责的事，最后一定变成你的事。

责任被你背走，标准也容易变成你一个人的独角戏。