一场行业罕见的共创会，中信泰富九著让居者成为产品的作者

9月21日，南京南部新城，丽笙酒店，南京首场生活方式共创会圆满落幕。

本以为会是一场标准的地产发布会——领导致辞，PPT宣讲，产品发布，流程清晰，体面周到。但整场听下来，我的感受完全被推翻了。

它不像是在“告诉”你什么，倒像是在“邀请”你进入某种状态。一种从行业惯性里抽身出来的状态，一种把叙事权交还给生活的状态。而这种状态，恰好是九著想给所有居者的东西——一种沉浸式共著。

在此之前，南京从未有过真正的“共创发布会”——让未来的使用者，先于设计者，成为产品的共著者。九著，是第一个。

而整场活动最让人意外的，不是某项技术、某个配置，而是中信泰富地产在图纸铺开之前，花了100天，先跟未来的业主聊了聊。

这件事，在当下的行业里，算得上反常。

01.

营造法则

4对眼+ 4双手+ 5重体系

高周转年代，产品靠标准化复制，一套图纸走天下。今天改善客户当家，需求越来越具体，具体到每一个生活动作。

有人需要一个能放下咖啡机、摆得开小家电的独立岛台；有人想要一个真正能装下四季衣物的衣帽间；家里有老人的，希望楼下有一处能晒太阳、下棋、和邻居闲聊的角落。

靠开发商的经验去“猜”，命中率只会越来越低。

行业里喊“客研前置”喊了很多年，但多数公司停在口号上。因为这件事考验的是组织协同力，而协同恰恰是最难的事——客研的报告、设计的图纸、营销的说辞，经常各说各话。

中信泰富的解法，是把协同做成制度，并沉淀为一条清晰的产品营造法则：4对眼+ 4双手+ 5重体系。

4对眼，是向外看——客户、销售、媒体、设计院，四类人群的视角共同审视产品；

4双手，是向内看——客研、客关、营销、设计，四条专业线前置协同；

5重体系，则是一条从访谈、落地、反馈、调整到定稿的完整研发闭环。

说白了，就是让离客户最近的人，来参与产品决策。这不是一场发布会，而是一次行业逻辑的倒置。

02.

四维共创

把使用者，请进产品研发

如果说内部协同解决的是“自我提升”，那共创会要解决的问题更本质。

开发商内部再怎么协同，坐在会议室里的，都还是造房子的人。而住这个房子的人，不在场。

共创会的核心动作，就是把那个缺席者请进来。

九著邀请了四类人群——客户、销售、媒体、设计院，开展了12轮深度共创，收集了1032条真实反馈。其中，定量样本超1000组，深度家访60组，有效反馈300余条。

拆开看，这是一套三层递进的逻辑：

第一层，与客户对话。 60组深度家访，走进真实的生活场景，去捕捉那些问卷问不出来的渴望。有客户说，买了房才发现阳台被洗衣机和晾晒衣物占满，失去了休闲度假的功能；有客户说，厨房操作台面太小，家里的小家电根本摆不下。这些细节，图纸评审会开一百次也评不出来。

第二层，与销售对话。九庐自2024年开盘，共接待15000余组客户，销售平均接待超1000组。最一线的直觉，让九著懂得什么才是真正被需要的。

第三层，与媒体和设计院对话。 媒体见证南京近三十年的人居变迁，对趋势有更深的体感；设计院联合正象、顺景、CCD等团队，历经30余轮方案迭代，将需求翻译为可居可感的日常。

100天，4类人群，12轮共创，1032条反馈。这不是一场闭门造车的想象，而是一次从“我”到“我们”的转身。

03.

为需而著

共创的答案，落在具体日常

机制讲完了，看结果。

在规划上，九著做了一个大胆的决定：

主动舍弃一栋楼。以罕见的围合式布局，实现约5000㎡中央景观与百米景观通廊，让每一栋皆享楼王视野。整层全域架空，将底层还给生活。近九成边户率，让三面采光成为日常。

我们不是在规划一片地，而是在预演未来十年的生活剧本。

在审美上，九著汲取世界美学灵感。艺术画框2.0的立面，以3000K色温、金镶玉质、蓝钻飞瀑，让建筑成为可恒久私藏的人居雕塑。将南法的松弛与诗意揉进社区肌理，隐奢门庭以柔石成缎、立柱金檐构筑同频全球酒店的归家仪式。

在空间上，九著打破室内外边界。 独立入户光厅、独立岛台、独立西厨、满级收纳，约60㎡LDKB一体化空间，270°环幕主卧，柔性定制空间……好的空间不是用来观赏的，而是用来生活的。

这些不是简单的“堆料”，而是对真实生活痛点的精准回应。当别人还在卷参数，九著已经在卷“懂你”。

结语

好房子的标准，不该由开发商单方面写就，而应该在真实生活里，被一次次验证和修正。谁先让真实生活进入研发，谁就更有资格谈下一个周期。这不是产品逻辑的胜利，是认知逻辑的转变。

共创会虽已落幕，但属于九著与所有生活作者的著作，才刚刚落笔。

中信泰富九著实景示范区近期即将公开，敬请期待。

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