2026首都国际医学大会医工转化系列访谈｜李林康：从论文导向到价值导向——医工转化如何成为医院高质量发展的新引擎

2026年是《“健康中国2030”规划纲要》实施十周年。十年来，公立医院科技创新正由重论文、重基金逐步转向重临床价值、重患者获益和重成果落地，医工转化也从零散探索迈向制度化、协同化发展。面向下一个十年，医工转化将成为推动医院高质量发展、促进学科交叉和汇聚创新人才的重要引擎。

此次2026首都国际医学大会，特别邀请中国医院协会副会长李林康，回顾公立医院科技创新的十年之变，前瞻医工转化在下一个十年的战略角色，并介绍大会首次设立的"医疗科技创新转化大赛"的初衷以及协会在标准引领、网络搭建、生态嫁接上的赋能布局，共同解读医工转化如何从医院发展的"加分项"转变为推动创新、建设学科和汇聚人才的"必答题"。

EXPERT PROFILES

李林康

中国 医药协会副会长

01

2026年是《"健康中国2030"规划纲要》实施十周年。回顾这十年，您认为公立医院在科技创新与成果转化上最深刻的变化是什么？如果用几个关键词概括这十年，您会选哪几个？

李林康 会长：

这十年，我认为最深刻的变化是「从论文导向到价值导向的认知跃迁」。十年前，医院的科研评价体系主要看发表了多少高分论文、拿了多少基金；今天，越来越多的医院管理者在问：这项成果能不能回到临床、能不能让患者真正受益、能不能形成可持续的创新机制。这是一个根本性的转变。
如果让我用三个关键词概括这十年，我会用以下三个词：
第一，意识。医院开始系统性地意识到，临床需求本身就是创新的源头活水，医生不只是技术的应用者，更是创新的发起者。
第二，建制。从过去的零星试点，到现在越来越多的医院设立专职转化部门、配备专业团队、制定院内管理办法，制度化的步伐在明显加快。
第三，协同。医院不再是封闭的创新单元，而是主动对接产业、资本与政策资源，开始融入更大的创新网络。这种开放意识的建立，可能比任何单一成果都更有意义。

02

本届大会以“创新驱动 合作共赢——共建人类卫生健康共同体”为主题，同时2026年恰逢健康中国战略实施十周年，大会将系统梳理战略落地十年建设成效。下一个十年，您认为医工转化在医院高质量发展中将承担怎样的战略角色？

李林康 会长：
下一个十年，医工转化将从医院的“加分项”变成“必答题”，我认为它将承担三重战略角色。
首先是新质生产力的「发动机」。公立医院的高质量发展不能仅靠规模扩张和床位增长，必须依靠科技创新培育新的增长极。医工转化正是将临床知识转化为产业价值的核心通道，是医院参与国家创新体系的重要抓手。从全球坐标来看，中国大型医院的单中心病例量全球罕见，这为医工转化提供了独特的临床验证场景。如何把这种‘临床密度优势’转化为‘创新效率优势’，是未来十年中国医工转化对全球医疗创新的独特贡献。

其次是学科建设的“粘合剂”。转化过程天然要求临床、工程、管理多学科交叉，这会倒逼医院打破传统的科室壁垒，形成真正意义上的创新集群。一个成功的转化项目，往往能带动整个学科群的升级。
第三是人才战略的「蓄水池」。给临床专家一条把想法变成产品的通路，本身就是对高端人才极具吸引力的核心要素之一。未来哪家医院能把转化生态做通，哪家医院就能在人才竞争中占据制高点。这不仅是物质激励，更是成就感的满足。中国医院协会正在通过全国性医疗科技创新转化大赛、医工转化平台共建等举措，推动这一战略角色的落地——让‘发动机’真正转起来、‘粘合剂’真正粘得住、‘蓄水池’真正蓄得深。

03

大会首次设置"医疗科技创新转化大赛"。作为主办方，设置大赛的初衷是什么？您期待它给临床专家、医院与企业分别带来什么？

李林康 会长：

设置大赛，我们的初衷可以用一句话概括：让沉睡的临床智慧被看见，让散落的创新火种被点燃。

对临床专家，我们希望提供一个“低门槛、高曝光”的展示舞台。很多医生有非常好的想法，但不知道从何起步，大赛给他一个把“临床痛点”转化为“创新项目”的第一次机会，哪怕只是一个概念，也值得被认真对待。
对医院，我们希望树立“标杆效应”。通过评选和展示，让医院管理者看到：原来我们身边的同事就能做出这样的成果，转化不是遥不可及的事，从而激发全院创新的氛围，形成“比学赶超”的正向循环。
对企业，我们希望搭建“精准对接”的前置场景。企业带着产业需求来评审、观摩，可以在早期就发现与自己管线匹配的项目，缩短后续对接的周期和成本。对双方来说，这都是效率的提升。

04

作为行业组织，协会近年来在推动医院创新转化能力建设上有哪些布局与下一步重点？

李林康 会长：

近年来，协会主要在三方面发力。
一是标准引领。我们推动医院转化办公室的建设标准和人员能力标准制定，让医院在“建什么、怎么建、谁来干”这个问题上有据可依，避免各地重复摸索。
二是网络搭建。通过分会、联盟把有意愿、有能力的医院连接起来，形成经验共享机制。转化这件事，头部医院的经验对基层医院来说是非常宝贵的，我们不想让每一家医院都从零开始。
三是生态嫁接。像这次我们与中康科技共建MediVerge医轴纪平台，就是要把行业组织的公信力与专业平台的服务力结合起来，让医院既能听到“政策的声音”，也能获得“落地的抓手”。
下一步，我们将重点推进两件事：第一，下沉赋能，把头部医院的转化经验，通过标准化工具包和培训体系，输送到基层和中小医院；第二，数据驱动，建立行业级的转化项目数据库和跟踪评估机制，让政策制定者和医院管理者都能看到真实的转化效率图谱，用数据说话，减少盲目性。

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