湖南
执行力差？先砍掉这4件事，越早越狠
你是不是天天喊执行，团队却天天拖延？
计划很满，结果很惨；口号很响，落地很凉。
你怪他们能力差，其实是你背的包袱太多。
想跑得快，先扔东西。
提升执行力，先砍掉这4件事，越早越好。
一：模糊目标——方向一多，力气就散
目标不清，努力白费。
今天冲A，明天追B，最后全员原地画圈。
你以为多点开花，其实是八爪鱼抓虾，什么都抓不住。
执行力差，先从目标开刀。
1、靶心法则：一个季度，只打一个山头
目标越少，炮火越猛；方向越清，脚步越齐。
2、翻译法则：战略拆到人，人人有张作战图
你说“增长”，他要懂“今天打哪三个电话”。
目标模糊，是执行最大的天敌。
因为模糊，所以可以解释；因为可以解释，所以可以推脱。
员工不是不想干，是不知道干到什么程度算干。
你让他“尽力而为”，他就真的只尽“力”而不为。
你让他“抓紧办”，他就抓而不紧，等于不抓。
砍掉模糊，就是把“尽快”换成“周三前”，把“做好”换成“达到这三个数”。
目标越具体，执行越不费劲；目标越清晰，借口越没处躲。
你砍掉模糊，团队才能瞄准靶心，扣动扳机。
目标清了，最怕责任没人扛。下一步，砍责任模糊。
二：无主责任——人人有责，等于人人无责
一出事就“我以为”“他没说”“大家都这样”。
责任像公共厕所，谁都用，谁都不冲。
最后能干的寒心，会演的升天。
执行力不是缺能力，是缺主人。
1、猴子法则：谁的孩子谁抱，别替下属背猴
你越兜底，他越甩锅；你越救火，他越放火。
2、签字法则：一事一主人，拒绝“我们”负责
名字写上去，时间定下来，结果晒出来。
无主责任，是团队最大的内耗。
一件事三个人管，等于没人管；一个错五个人有份，等于谁都没错。
你以为“大家配合”是团队精神，其实是责任稀释。
真正执行强的团队，不是人人都是雷锋，而是人人都有“这是我的事”的自觉。
你把名字写上去，他就不好意思推；你把时间定下来，他就不好意思拖。
责任不是压出来的，是钉出来的。
一颗钉子一个眼，谁也别想跑。
砍掉无主，就是让每件事都长出主人，让每个主人都长出结果。
责任清了，流程还堵着，照样跑不动。接着，砍流程冗余。
