《财富》中国40岁以下商界精英榜：上一代攒厂房，这一代攒技术

9月22日，《财富》中文版发布了2026年中国40位40岁以下商界精英榜，主榜40人入选，另设一份潜力子榜。榜单自己定的年度主题，是把技术叙事兑现为商业现实。

名单里有几个名字你可能见过。36岁的王兴兴，宇树科技。33岁的杨植麟，月之暗面。37岁的闫俊杰，MiniMax。28岁的姚顺雨，腾讯首席AI科学家。39岁的张雪，张雪机车。年龄最小的一位25岁。

最顺的读法是年轻人上位了，AI和机器人的时代到了。这两句都没说错，也都停在名单表面。

把行业摊开看，两代企业家站的位置不一样。老一辈扎堆的是离消费者最近的那一段，纺织、食品、家电、批发零售、代工制造。这40个人扎堆的是离技术源头最近的那一段，大模型、人形机器人、储能电池、生物医药、低空经济。位置一挪，手里攒的东西也换了，上一代人记的是厂房账，这一代人记的是技术账。

老一辈攒的是厂房、设备、土地、渠道。这门生意的道理是规模经济，产量翻一倍，单位成本往下走一截，所以上一代的扩张路线高度统一——拿地、建厂、铺渠道、再拿地。这条路扎实，另一面是它的账记在外部条件上，人工、地价、电费一涨，账就跟着变。这门生意的账也好算，算得清楚的人多，总有人把成本压得比你更低。

这40个人攒的是另一类东西：算法、工艺、数据、工程团队。

一条产线要多赚一份钱，就得多投一笔钱；一份技术做出来，用在一台设备上和用在一千万台设备上，成本几乎没有变化。厂房做不到这件事。一门生意的扩张如果不用跟着资本开支走，上限就换了。产能想翻一倍，得再找一块地、再报一批审批、再等两三年工期。技术再上一个台阶，看的是背后那群人还能不能往前推。宇树科技的机器人现在出货全球第一，但你看它的起家故事：2016年注册资本十万元，王兴兴自己在出租屋里焊第一条机械腿。规模靠钱堆不出来，技术是一代一代迭代长出来的。

技术走得比产能快，是因为它踩着上一代的错往上走，试过的弯路不用再试一遍。新凤鸣2000年组建，2017年在上交所上市，走了十七年，这已经算快的。宇树从注册到今年8月挂牌科创板，整整十年，去年营业收入16.99亿元，纯人形机器人出货超过5500台。更快的是月之暗面：2023年4月成立，今年7月开源参数规模2.8万亿的Kimi K3，三年零三个月。产能只能一期一期往上爬，技术不用。一款模型从实验室走到几百万台设备上，中间隔的只是服务器。 钱能买到产线，买不到已经试过的那一万次失败。前一代人替后一代人省下的，正是这部分时间。

老一辈的优势是成本，成本是一件相对的事，世界上总有一块地的人工和电费比你更便宜，订单一寸一寸往那边挪。这一代人的优势是能不能做出来，成本优势会被更便宜的产地接走，技术门槛接不走，想追的人得自己从头走一遍。 这道门槛怎么垒起来的，名单里有现成的答案。企业客户下单看认证和定点，价格只是其中一项。模型要接进对方的业务系统，得跑完一轮又一轮验证；电芯要进车企的供应名单，换一家等于把流程重走一遍。这套反复验证的流程，本身就是门槛的一部分。

这40个人手里最要紧的一项资产是人。把模型训出来、把机器人的关节调准，靠的是几百个工程师日复一日在同一个方向上试错。难复制的不是某一个人，是这拨人连同他们手里的数据和场景，三样拆开都不稀奇，凑在一起才叫能力。

但要说这门账全是好处，也不是。技术迭代快，反过来就是淘汰也快。上一代人的厂房搬不走，但厂子建起来了不会一夜过时；这一代人手里的模型和算法，半年不往前推就有被追上的风险。这也是为什么这40个人里绝大多数拿的是股权融资而不是银行贷款——银行不认参数规模，认地认房子认设备，所以这条路每隔一段时间就得拿出新东西，让掏钱的人相信这笔账还成立。 股权比贷款难走，它没有厂房给你兜底。

名单上也有做餐饮的、做文旅的、做化纤的、做投资的。把一根化纤丝的一致性管住，把一碗麻辣烫的口味管到近七千家门店，本身就是极硬的本事，不比训练一个大模型容易。还有两位接班的，39岁的庄耀中接新凤鸣，32岁的杨兴宇接杨国福集团。他们的活是把现成的老资产重新算一遍账：庄耀中把5G工厂和数字化推进了新凤鸣的产线，杨兴宇给杨国福搭起数字化供应链、主抓出海，海外门店做到约200家覆盖25个国家和地区。分界线从来不在行业的新旧，在用什么方式做这门生意。

回到账本上。老一辈那本账记在土地上，一页一页添，看得见，能抵押，越厚越稳。这40个人手里的账记在脑子里，摸不着，也拿不进银行，但它有一样长处——土地会被人出更高的价买走，脑子里的东西别人买不走，得自己重新长一遍。

中国产业这几十年，先把路修通、把链补齐、把成本压到全球最低，这是上一代人做完的事。接下来这一段，轮到这批人把技术这一页写上。最值钱的转向，是从我比你便宜，走到我做得出。

一代人有一代人的使命，一代人有一代人的路。