北京
今天刷到一条采访，我愣了一下。Double Fine 的创始人 Tim Schafer 聊了聊工作室和 Xbox 分道扬镳的事，也聊了聊他对现在整个游戏行业的看法。这位做过《冥界狂想曲》《脑航员》的老哥，说话是真不绕弯子。
最扎心的一句是这么说的："我猜是有人在某个地方太贪了。"
这话不是骂谁，是他真的没搞懂——为什么玩家在玩游戏，公司在赚钱，行业却连续四年在裁员。
七年，13款游戏，然后各走各的
先说背景。Double Fine 加入 Xbox 是七年前的事，当时他们的任务很明确：支持 Game Pass，往里面塞尽可能多的好东西。
Schafer 在 BBC 的采访里回忆，他们确实这么干了——把老作品和新东西加起来，大约 13 款游戏放上了 Game Pass。
但微软的模型在变。Schafer 的说法是，Xbox 正在往另一个方向走：更少、更大的 IP。而 Double Fine 擅长的恰恰是"做很多小 IP"。
两边路子对不上，于是就好聚好散了。他的原话是"我们想继续做我们那套，所以就各走各的路了"。
注意，这里没有撕破脸。Schafer 反而夸了 Xbox 在收购期间对 Double Fine 的支持，说微软"让我们完全做自己"，还让工作室"变成了一个更大版本的自己"。他也强调，当年选择和 Xbox 合作，自己并不后悔。
关于 Game Pass，他的态度有点反常识
很多人以为，从 Game Pass 里出来的工作室，多少会对订阅制有点怨气。Schafer 不是。
他说自己"非常支持 Game Pass"，希望它能成功、能继续走下去。
理由挺有意思的。他打了个比方：如果你站在店里，手里拿着一盒光盘，价格 70 美元，而游戏内容是关于一座会走路的灯塔——这里就有一道门槛，很多人会犹豫。
但如果是你已经付过钱的订阅服务，直接下载就行，那就有可能让人去尝试一些奇怪的游戏，比如 Double Fine 做的那种。
说白了，订阅制降低了"试错成本"，对小众创意作品反而是好事。这个角度，和不少玩家的直觉是反的。
真正让他困惑的，是裁员
聊到整个行业，Schafer 说自己"不理解做游戏的经济学"。
他以前是理解的。因为过去有个循环：裁员——这很糟糕——然后高管们发现"哦，我们把人都开了，得有人来做这个游戏啊"，于是又把人大批招回来。
他本以为这就是个起起落落的周期。但这次不一样：已经连续四年往下走了，他不知道为什么。
他的逻辑很朴素：玩家在玩游戏，行业在赚钱，那为什么会有大规模的岗位流失？
然后就是那句被各家媒体拎出来的话——"我猜是有人在某个地方太贪了"。
这话没有指名道姓，也没有具体指控谁。但放在一个做了三十年游戏的老开发者嘴里，分量不轻。
但他没打算唱衰
采访的后半段，Schafer 其实挺乐观的。
他说希望这只是一个周期，希望能反弹回来。他觉得现在的游戏行业里"有很多生命力、兴奋感和创造力"，尤其是在独立游戏领域。
有意思的是，他特意补了一句：自己不是那种"只有独立游戏才有创意"的势利眼。他认为很多 3A 游戏也做了大量出色的创意工作。
只是——这个行业"已经变成了一个工作起来更暴力的地方"。
这句话我读了两遍。不是"更难"，是"更暴力"。一个做了几十年游戏的人，用这个词形容现在的行业环境。
Double Fine 现在在干嘛
顺便说下工作室的近况。Double Fine 目前正在进行 Amnesia Fortnite——这是他们内部的一个游戏创作活动，团队会做出四款小体量的游戏。
今年有点不一样：这些项目通过 Kickstarter 让公众投票。
目前曝光的方向里，有一个是城市建造类，里面的建筑会像巨型机器人一样移动、还能打怪；另一个叫 Bard Crawl，是一款合作多人酒吧爬行地牢探索游戏。
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