江苏
很多人在职场喜欢心软的领导：常常抱怨为啥遇不到一个兼备和善、包容、人情的好领导。
但其实工作几年后就会发现，这样的领导在现实中几乎不存在，因为职场是一个竞争非常激烈的斗争场，尤其是高职位的竞争更是一将功成万骨枯，但凡有那些心善的领导可能早就在争权夺利中败下阵下，哪还有机会还能继续做领导呢？
所以真实的结局就是，身边那些极度心软、脸皮很薄、不忍心苛责别人的管理者，大多无法做大做强，团队管理更是一团散沙。反而那些看似不近人情、军令如山、赏罚分明的管理者，能带出凝聚力强的队伍、也更能做出成绩。
俗话说“慈不掌兵，义不理财”，这句老话放在现代职场，依然是很具指导意义的管理真相。
1.管理的核心应该是规则，而不是人情。
心软的人大多会存在一个致命的问题，容易分不清“善良”和“纵容”的边界。
团队里有人犯错，可能是明目张胆摸鱼，或者犯低级错误，亦或者是敷衍工作，心软的领导者可能在一开始并不好意思直接提出，而是帮对方开脱，比如想着他也不容易，这次就先算了，下不为例等等。
短时间内这样的纵容可能还不会有直接后果，但是这开了一个很不好的口子，在其他同事眼里，你身为领导默许了这种行为，那么A可以犯错，B认为他也可以犯错，部门马上就会集体失控。
职场里也永远会存在劣币驱逐良币。认真干活的人看见那些摸鱼的人被领导默许，他们心里会怎么想，他只会觉得自己的付出不值得，别人可以混日子，那么自己也可以。
慢慢下去，努力工作的人失去了以往的热情和积极，甚至直接开始摆烂，这一切的罪魁祸首就是领导的过度心软，没有从一开始就树立铁一般的纪律，对事不对人，最后毁掉了整个团队。
真正的善良，是在其位谋其事，领导就应该对团队中的多数人负责，而不是纵容个别渣子的惰性。
2.领导的职责是扛结果，而不是做好人。
普通员工说白了就是拿多少工资干多少活儿，只需要对自己的工作结果负责，但身为管理者是不一样的，你要对部门的业绩、团队的项目进度、甚至整个公司的目标负责。
很多心软的管理者，最欠缺的就是“杀伐果断”。
该劝退的下属不忍心直接断舍离，该直接提出的问题也不好意思当面提出。有些需要强行推行的政策也因为前怕虎后怕狼而不了了之。那么往往最后的结果就是下面人是舒服了，但是团队没有做出任何成绩，也没有人会为你这个领导的责任来买单。
职场最残酷的结果就是：管理者对整个团队温柔，最后就是管理者自己为自己的心软买单。
所有一开始你不忍心纠正的小问题，最后都会变成更大的灾难。优秀的领导，不是不讲人情，而是懂得在自己的责任面前，收起无谓的心软。
3.过度心软，会废掉一个团队的成长。
真正让团队进步的，从来都是严格的规则，而不是无底线的讲人情。
很多新人在职场成长很快，往往是加入了一家要求严格的公司，同时遇到了愿意及时指出问题、高标准严要求的领导。在不断犯错中被打击，从而迫使自己提升改进，这就是成长最快的时候。
相反，领导的温柔纵容会带来短期的舒服，但长期的后果一定是负面的；而严格的管教正恰恰相反，短期会很难受，但长期渡人。
真正的高水平管理，是领导逼着团队成长，对自己和团体负责，帮大家成长能力、拿到成绩、赚到前途，而不是让整个团队一事无成。
最后要告诉所有想做管理的人：善良必须带锋芒，包容必须有底线。
心软善良并没有错，但过度心软且无原则，就绝对当不好领导。
人情归人情，规则归规则；温柔是修养，果决是职责。
菩萨心肠，雷霆手段，才是一个领导者最高级的状态。
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