建筑师吴晨：从大栅栏到西兴隆街，让城市更新从空间走向内容

9月24日，北京前门西兴隆街焕新亮相，"前门·长巷里"项目在街区启幕。在伴随式参与西兴隆街更新工作的这些年来，吴晨的思绪常常会不由自主地回想到二十年前。这条老街的启幕，不仅是单一项目的落成，更是一场跨越二十余年的老城更新实践。

2002年，吴晨在中国第一次提出了"城市复兴理论"，并于2004年完成了大栅栏地区的保护、整治、复兴规划；2014年到2017年设计并建成了北京坊的建筑集群；2018年重塑前门三里河的"水穿街巷"；2022年完成前门大栅栏商圈改造提升五年行动计划研究；2026年北京坊二期建设完成；再到今天以集群设计参与者、运营商引进者和运营阶段规划总顾问的身份见证西兴隆街的更新——在前门大栅栏这片拥有数百年历史的老城土地上，他用二十余年的光阴，绘就一幅真正属于当代北京的城市复兴长卷。

从北京坊到三里河，西兴隆街完成老城文脉缝合

理解西兴隆街，必须先读懂北京老城。十几年前，当吴晨带领团队着手北京坊的规划与建筑设计时，面对的核心命题是"当代建筑文化如何融入历史文化街区"，于是他们在老城开创性地采用"集群设计"的工作方式，首度提出"和而不同"的建筑语言，确立了前门大栅栏片区"中国式生活体验区"和北京坊"老城复兴金名片"的文化地标地位。

随后，视线转向前门东区。在那里，他实现了前门三里河的生态与空间重塑。那是北京老城少见的"留白"与"返璞"。团队循着历史河道的旧迹，让芦苇、锦鲤、灰瓦、老树重回胡同肌理，用一条灵动的水系，唤醒了明清北京"水穿街巷、庭院人家"的江南意象。三里河水系复兴解决了历史街区生态本底、慢行系统与人文情绪的安放。然而，在三里河的"静谧"与北京坊的"繁华"之间、历史水系与传统商业主街之间，前门东区始终缺一条真正承载城市烟火、串联居住院落、公共生活消费与前沿文化的生活主动脉，这也促成了西兴隆街的定位。

西起祈年大街，东至崇文门外大街，这条全长700余米的老街，自明清起就是商贾云集、作坊杂处的要道。在此前的城市变迁中，因市政改造与历史拆迁，它的肌理曾一度破碎，沦为老城腹地一道难以愈合的断裂带。南侧是如画的三里河与草厂十条胡同，北侧却曾是消极封闭的退线与零散院落。

如果说北京坊是"面"，三里河是"线"，那么西兴隆街，就是贯通经纬的"棋眼"。西兴隆街的更新旨在完成前门地区老城空间肌理与城市文脉的闭环缝合。

从"空间营建者"到"内容构架者"的转型

在西兴隆街的规划与集群设计中，作为参与其中的建筑师，吴晨从一开始就意识到：老城的魅力不在于绝对的纯粹，而在于时间的层叠。

在这条街上，明清的砖石基础、民国的中西合璧门脸、新中国成立初期的红砖排房，乃至改革开放初期的加建痕迹，都是真实历史的切片。团队的集群设计工作，不是抹平差异，而是精细化的"一院一策"。

在街道空间的处理上，首先是边界的消融与退让。过去由于路网调整，西兴隆街两侧留下了宽窄不一的消极边角空间。他们借由这次恢复性修建，调整了路板宽度，增加了人行空间的尺度和体验。利用街道与建筑的犄角空间创造出一系列口袋花园、外廊台阶和驻足休憩点。在这里，街道不再只是一条用来"通过"的通道，而是一个可以"停留"的线性庭院。

在建筑设计上，保留了传统的青砖砌筑工艺，但在节点连接、檐口收口大胆使用现代建筑技术。走在街上，人们会看到老槐树斑驳的影子打在粗糙的旧灰砖墙上，而灰砖墙转角的落地窗内则陈列着当代的艺术器物。这种强烈的反差感，让这些老房子拥有了与当代城市对话的骨骼与呼吸。

作为一名从业多年的建筑师与规划师，这些年吴晨最深刻的体悟是：图纸上的线条只能画出空间的容器，唯有真实的商业与内容，才能赋予空间长久的灵魂。

在西兴隆街，他们突破了传统建筑师的身份，不仅参与前期的集群设计，更作为核心推动者，为西兴隆街引进了具有前瞻审美与扎实操盘实力的专业运营团队，并受聘出任项目运营阶段的规划总顾问，协助运营团队完成建设后的设计调整与统筹。

"PRO CIRCLE"重构城市更新协作模式

过去的城市更新工作，更习惯于把工作按阶段划分：规划师负责规划，建筑师负责建筑，开发商负责建设，运营商负责招商，品牌负责经营。每一个专业都把自己的事情做好，却很难共同对最终的城市空间负责。

而真正的城市更新，需要从"专业分工"走向"模式创造"。所谓创造，不是一个人创造，也不是一个专业创造，而是让不同专业、不同主体在同一个目标下共同创造。在西兴隆街，吴晨尝试建立的，正是这样一种PROCIRCLE。

PRO CIRCLE不是简单的专业团队集合，而是一个围绕城市空间持续发生关系、持续创造内容的专业者共同体。建筑师、规划师、运营者、品牌主理人、艺术家以及城市生活的参与者，不再只是项目链条上前后衔接的角色，而是共同进入创造过程。

当建筑师拥有了运营视角时，设计才真正具备了商业穿透力；而当运营者拥有了建筑学思维时，空间的商业价值才能被最大化地激活。在过去这一年多的招商工作中，他也向运营团队学习到了很多，这个项目的成功，得益于运营团队制定那些"执拗"的招商法则：

比如，"一店一案"的空间共创。每一家入驻西兴隆街的品牌，其主理人都会与空间展开对话。建筑师原本留白的空间，如何转化为咖啡师的操作吧台？原本通透的采光天井，如何成为艺术展陈的主视觉？在这个过程中，品牌主理人成为建筑的"二次创作者"，商业与空间在开业前就完成了深度的物理与化学融合。

最终，引入的业态涵盖了精品特调咖啡、高品质酒店、高定生活家居、新派轻食料理与慢调生活方式集合空间等品牌旗舰店。这里不仅看重品牌的客单价与坪效，更看重品牌的气质——它们本身就是具有极强社群号召力的生活家。正是这种从空间到内容的极致把控，让西兴隆街在尚未开街前，就已经在设计界、文化界与主理人圈层中形成了极高的期待与口碑。

文/北京青年报记者 彭小菲