湖北
权力的分层，在国内外各大小企业，传统或科技企业，民营国企央企，及政府机关事业单位等，成功的上位者都有一些共性的东西，比如个人能力，人际关系，所在的位置，权力表演所展示的人格魅力等等，但也有一些特殊性。这节课与大家详细探讨在大型国企、央企，甚至事业单位，人与人之间的权力是如何拉开的。
说到国企、央企，甚至事业单位，大家第一时间想到的是，稳定、体面、铁饭碗，旱涝保收，而实际上，在这样的单位权力分层是极难跨越的，且表现得异常隐蔽。因为它的时间拉得很长，很多人在里面干上3年、5年甚至10年，刚开始几年大家都一样，然后过了几年之后，有人还在原来的位置，有的人已经晋升，对于仍在原来的位置的人根本都摸到头脑，而对于那些最终成功的上位者，有的人说是因为论资排辈，有的人是因为有后台，也有的人是因为能力过人……
这些说法，说对也不对，以下为大家详细折解。
一、权力是如何悄悄分层的？
我们先举一个例子：
同一家某央企总部系统，有两个人A与B，同一天入职，学历差不多，起点岗位几乎一样，A被分到一个综合管理岗，B被分到一个业务支撑岗，前两年他们的职级与工资都没区别，第3年开始有点感觉，第5年差距开始肉眼可见，第10年基本是两个物种。
我们先来看看A的起始岗位，综合管理岗，他能接触到什么？预算、项目审批、上级沟通、外部协调文件、最终版本等等。
B所在的业务支撑岗在干什么呢？流程、报表、执行、内控、台账、系统填数等等。
在刚开始的几年里，A、B两人工资条几乎没差，职级表也没拉开，但A已经认识了该认识的人，见过了该见的事，知道了钱是怎么在体系里走的，权是怎么在节点上停的。
而B知道流程，但不知道逻辑，知道制度，但不知道制度是为谁服务的。
隐形分层的第一层逻辑：岗位决定你能不能触碰真实世界
以上例子中，A、B的差异是因为个人能力差异不同导致的吗？不是，而是央企隐形分层的第一层逻辑——岗位决定你能不能触碰真实世界造成的。央企最值钱的东西从来不是工资，是视野、信息、关系密度，以及对规则背后逻辑的理解权，而这些东西从来不写在招聘简章里。
有人说央企的分层来自关系户，这话对但也不全对，真正残酷的地方在于，哪怕没有任何关系背景，体系本身也会自动完成分层。
为什么呢？
因为央企的本质不是企业，是财、政、产业、政治目标的复合工具，央企最核心的目标不是利润最大化，而是至少同时承担三重任务：稳就业、稳产业链、稳财政、稳周期、稳预期，在这种目标函授下，组织设计一定是高度科层化、低风险偏好、强路径依赖，而一旦组积科层化到一定程度，分层就不是人为的，是结构必然。
这种现象可以用社会学的一个概念来形容：结构性优势积累，意思就是不是你多努力，而是你所在的位置天然决定了你接触资源的速度和密度。
央企里最容易被忽视的一点是，那些靠近决策闭环的岗位，比如战略、财务、投资、计划、组织人事、重大项目协调等，天然具有更高的上升性，而另外一些岗位，比如执行、维护、后勤、单点技术、纯事务等等，这些岗位的上升性显示不如前者，当然不是说后者不重要。
