山东
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战略的要义是聚焦，聚焦意味着舍弃，毕竟你不能同时追两只兔子，一个企业不可能满足所有人的需求。
毕竟企业的资源和能力是有限的。
其实人也是一样，专心致志很重要，所有达成卓越成就的人都是心系一处，专注其中，这样才能深入，跟同赛道的人拉开差距。
所谓做正确的事，就是树立正确的目标，把能量集中在正确的方向，沿着正确的路径前进。
我在前面的文章里提到了使命、价值观和企业文化等的作用，它们就是决定什么是对的事，而战略则意味着把事做对。
能力和目标匹配，这是战略的重要内涵。
为什么要成长最大化？
就是说要让自己能够尽快匹配战略目标，为此你必须是有所为有所不为，如果你不清楚自己要什么，不要什么，那你就无所谓战略思维。
大道至简，真正管用的都是简单的，一旦复杂就会提高成本，浪费时间、精力和资源。企业的队伍愈大，就愈要把战略一句话说明白。
而这都是领导力的范畴，做老板带队伍，以其昏昏使人昭昭是不行的，聪明人不会跟着稀里糊涂的老板混日子。
另外你用什么样的人去做事，以及用什么样的办法去达成目标，也非常重要。
我经常说任正非的领导力高明，有的人就理解为任正非“财散人聚”或有什么管理秘诀，其实我认为任正非很难得、也很考验道行的地方就是：
他能够发现、发掘、发挥出团队成员的利益与公司的利益重合的部分的聪明才智，简而言之就是合作共赢。
这才是真正的洞察人性，如果你不懂得别人想要什么，你就带不好队伍。
关于任正非的领导力，我一度是停留在概念、道理的层面，隔靴搔痒一般，纸上谈兵可以，能自圆其说，实际上还差得很远，后来我是看到了黄石公的一句话才算心领神会。
