四川
9月28日晚，广汽集团发布公告，拟通过发行股份的方式收购一汽股份持有的一汽丰田50%股权，并拟向不超过35名符合条件的特定对象发行股份募集配套资金。9月14日，双方已签署《意向协议》。消息落地后，广汽复牌一字涨停，收5.60元/股，总市值571亿元。资本市场的反应很热烈，但这件事真正的分量，不在涨停本身。
一汽不是退出，而是换座位
交易完成后，一汽丰田将由广汽集团持股50%、丰田系持股50%。一汽股份不会只拿钱走人，而是通过广汽增发的股票，成为广汽第二大和具有战略影响力的股东。换句话说，一汽从一汽丰田的直接股东，变成了广汽的重要股东。
广汽则同时手握广汽丰田和一汽丰田，成为丰田在国内唯一的中方合作主体。对一汽来说，让出一汽丰田股权后，转身分享广汽的发展利益，也能把更多精力投向红旗、大众、奥迪等品牌。这不是简单的买卖，更像一次资源换挡。
南北丰田的墙，要被敲开
一汽丰田成立于2000年6月12日，注册资本32.93亿美元，原本由中国第一汽车股份有限公司和丰田系分别持股50%。它手里有卡罗拉（参数丨图片）、亚洲龙、RAV4荣放、卡罗拉锐放等车型，布局天津、长春、成都整车基地及配套发动机工厂，具备整车与核心零部件自研自制能力。
广汽丰田则覆盖凯美瑞、汉兰达、赛那、威兰达等车型，生产基地位于广州，拥有冲压、焊装、涂装和总装四大工艺车间，具备年产数十万辆汽车的制造能力。一个偏北，一个偏南，长期形成“南北丰田”格局。
收购后，广汽可以统筹两家丰田合资公司的本地化研发、供应链体系、生产基地、市场拓展等资源，放大规模协同效应，减少重复投入，分摊技术创新成本，集中力量攻坚关键核心技术。大概率两家公司仍互相独立，但协同、产品、渠道、供应链会逐步打通，内部产品或进行一系列调整。公司名称是否修改，也不得而知。
双车策略，可能不再左右手互搏
丰田在国内市场采取双车策略，一款全球车型由南北丰田分别量产。Camry对应广汽丰田凯美瑞和一汽丰田亚洲龙，RAV4对应一汽丰田荣放和广汽丰田威兰达。这种策略对丰田品牌是双保险，对南北丰田却是内部竞争，一般只有一款卖得相当较好。未来或许只会保留其中一款。消费者未来可能看到车型调整、渠道变化，这不奇怪。
现金牛与利润压力
近年来，合资车市场受到较大冲击，部分合资车高管称合资车市场份额跌破安全线。一汽丰田披露的数据显示，2024年、2025年营业收入分别为1065.70亿元、1086.24亿元，净利润分别为58.18亿元、56.83亿元；2026年上半年营业收入407.25亿元，净利润10.09亿元。截至2026年6月30日，资产总额430.58亿元，负债总额134.00亿元，所有者权益296.58亿元。
对广汽而言，若成功收购一汽丰田50%股份，将拿到一汽丰田完整制造资产，包括工厂、车型、供应链。虽然合资品牌整体表现江河日下，但丰田合资业务在国内仍算相对稳定的现金牛，对缓解广汽利润压力有一定帮助。
审批还没过，变数仍在
广汽表示，此举构成重大资产重组，评估工作尚未完成，尚需提交公司董事会再次审议及公司股东会审议批准，并需经有权监管机构批准、核准或同意注册后方可正式实施。能否通过存在不确定性。本次交易也存在被暂停、中止或取消的风险。
汽车行业人士分析称，本次交易采取的新型战略协同模式，兼顾产业稳定、国资保值增值、行业良性发展与多方主体利益，是适配当前行业政策环境与市场格局的发展路径之一。
觉罗观察
涨停是情绪，整合才是硬仗。广汽若能顺利拿下一汽丰田50%股权，丰田在华将从“南北各自为战”走向“一个中方大平台协调”，效率、利润和话语权都有想象空间；一汽换个股东身份，也能腾出手做别的。但审批、整合、双车瘦身，每一步都不轻松。真正的看点不是571亿市值那根涨停线，而是南北丰田能不能从内耗走向协同。这步棋，值得盯紧。
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