苏超，热度降了吗？

“苏超”降温了？

一部分人有这个感觉，甚至问“苏超是不是凉了”。

这样说，好像也不是没有道理：2025“苏超”元年，全民玩梗、全国刷屏、全网爆火。

2026年，至少从线上声量来看，的确是降了。

不过，真是这样吗？

深究下，其实是“苏超”生长方式变了，去年先声夺人，今年根扎得更深、更牢。

先说大家为什么有“苏超”降温的感觉。

这个直觉不能算错。就拿“百度指数”来说，用“苏超”作为关键词搜一下，得到下面这张图。

也比较明显，从搜索指数看，在网上“苏超”的热度是下降了。

目前，大概维持在去年最高峰时的1/4左右。

但如果凭这就认为“苏超”降温了，那显然是想简单了。

为什么？

其中，最直接的一个因素是：

2025年，“苏超”的确太火了。

2025年夏天时，“苏超”的火爆是现象级的。

那时，“苏超”几乎天天刷屏，网民们围观江苏“十三太保吵架”。

“太湖三傻”“吊州守卫战”“比赛第一友谊第十四”……“苏超”完全是个全民事件。

虎扑甚至把“苏超”排在五大联赛之首。

所以，在互联网上，今年“苏超”的确是降温了。因为，去年太火了，拿去年的标准来看今年自然是有“温差”。

这就像你大学刚毕业上班，先前做兼职一年赚七八千块，现在上班了一个月就赚七八千块，年收入增长了10多倍，但是你上班第二年过了试用期、转正了，但工资可能也就每月只涨千把块：收入不是少了，只是增速慢了而已。

同样的道理，“苏超”降温，真相不是这么简单。

今年“苏超”门票还是一票难求，看台上更加火爆。

有数据为证：苏超2026赛季常规赛，现场观众近260万人次，比2025年增长超20%，场均约3.3万人次。

不只是球场看台，更典型的家庭场景：“苏超”常规赛最后一轮八强争夺战，江苏卫视直播，当天收视稳居同时段全国卫视前3。

还有社区场景：在江苏各地，商业广场、街区、夜市、小区等人流密集区域，都设有观赛场所，通过大屏同步直播赛事，同样热闹非凡。

一处“苏超第二现场”

再进一步。

2025年“苏超”元年，“比赛第一，友谊第十四”“没有假球，全是世仇”这类地域梗，让苏超迅速破圈。

不过，大家都知道，任何梗都会过时。

这也正是“苏超”2026年最大的进化：从“梗”转向“人”。

有数据。“苏超”亲子观赛占比在2025年是12%，2026年达到27%，翻了一番还不止。

这个数字比上多少热搜都要重要得多、有价值得多。

因为，这说明观赛结构从“看热闹的网民”转向了“凝聚家庭的团聚”。

自然而然，买票的不只是年轻男性球迷，还有爸妈带娃，甚至爷爷奶奶跟在后面，是整整一家人。

可以想象，每一场“苏超”不再是一场简单比赛，而是整个家庭往后十几年甚至几十年的共同回忆：

一个小孩长大后，可能会一直记得那个夜晚，和爸爸、妈妈一起在球场为自己城市球队呐喊助威。

不论是NBA还是欧洲足球五大联赛，这些赛事能穿越历史，有些已经活跃百年有余，其中有一条成功经验：就是球队成为城市的一部分，看球赛成为普通市民生活的一部分。

“苏超”看台上的球迷

尽管“苏超”定位不是专业体育赛事，却得其精髓。

看“苏超”，正在悄悄成为城市生活的一部分。

“苏超”组织者在这方面花了很多心思。

比如，比赛时间安排。

整个赛季，统一安排在周六。

统一到周六有什么好处？家长不用请假，跨城球迷周五晚走、周日下午回，商家提前备货、公交提前加车，更关键的是，江苏家长最关心的：孩子做作业，也有了时间。

群众赛事最怕“想去的去不了、能去的时间又不凑巧”，“苏超”去掉了不确定性，把“周末看球”做成习惯。

更进一步，“苏超”不止“高大上”，更深入城市肌理，融入城市生活。

2026赛季“苏超”江苏银行、苏豪控股双冠名，还有阿迪达斯、可口可乐等国际品牌，以及国缘V3、海澜之家、洋河海之蓝等等大牌。

像阿迪达斯付出的是800万元现金+13支参赛球队每队100万元专业装备，总赞助价值高达2100万元！

同时，还摇号产生62家（其中30家备选）合作小微企业。入选的有民营口腔门诊，还有个体奶茶店、卤菜店……

根据规则，这些小微企业只需花5万块，就能和阿迪达斯这样的大牌赞助商一起亮相“苏超”。

各个赛区还进一步降低门槛，像无锡推出5000元普惠赞助方案，被称为“全国体育赛事最低赞助门槛”。

流量，被务实地一点点从线上搬到线下。

看完比赛，去商圈吃一顿、再领一张景区优惠票，已是常规操作。

有统计，“苏超”赛场周边商户比赛日营业额较平日翻倍，晚间营业时长平均延长3小时，文旅消费同比增长6.7%。

相比地域梗、热搜，今年“苏超”看台上人潮汹涌，更多了流量反哺、社区互动、温情时刻。

南京环卫工人刘金顶用落花拼出“苏超”应援图案

带动的还有更多。

比如，根据计划，到2027年底，江苏13个设区市都要建成市级青训中心，还有县级青训中心，南京、苏州两个足球发展重点城市至少建成3家，其他设区市至少建成1家，并且在未来逐步实现县级青训中心全覆盖。

江苏更多孩子，能更加方便地在家门口学习足球技能、享受运动快乐。

在南京队开放日，一位小球迷说：“我预测过自己该踢哪一年的‘苏超’了：2037年，我20岁。”

一个孩子把“踢苏超”当成人生的时间节点，说明赛事已经越过“玩梗”阶段，进入一代人的记忆。

两年之后，“苏超”热度已经不能用热搜来衡量，而在于更多市民从内心认可的“生活方式”。

一花独放不是春，百花齐放春满园。

不管是2026年搞的赣超、湘超、渝超，还是今年开始的吴越杯、楚超、东北超、粤超等等，多多少少都借鉴了“苏超”模式。

有统计，已有17个省份推出“一城一队”的省域足球联赛。

客观说，这些省域足球联赛让更多人有了自己城市的球队，分流了网上“苏超”的流量。

领导人强调，经济大省要在研究新情况、解决新问题上下功夫、出经验。

所以，放在更高层面，我觉得“苏超”最大的价值在于：

更新了我们经营城市的理念。

1块钱门票撬7.3元的消费，“体育＋文旅”被各地拿去复制。

尤其是在提振消费的大背景下，“苏超”成了样板。

一场“苏超”比赛的看台

而在价值理念层面，“为城而战”，城市获得了市民的归属感、自信心和向心力，这是没办法用钱来衡量的。

因为，这是城市未来发展的丰厚精神、情感资源。

回到个体。

在一场场属于“我们”的比赛中，越来越多的人，真切体会到足球不再是职业运动员的专属，每个普通大众都有机会成为主角。

爱自己、爱自己的城市。

这种爱不是凭空产生的，不能靠几句口号唤起，而是在球场上一次次参与中，慢慢确认的。

“苏超”在江苏大地上的根越扎越深、越扎越牢。

“苏超”所代表的理念，潜移默化，但影响深远。

所以，“苏超”不仅没有降温，而且澎湃如昔。