历史职场：他是岳飞心中的偶像，一个比苏武更有气节的神将

历史职场：他是岳飞心中的偶像，一个比苏武更有气节的神将

2026-10-01

你带的团队遇到了前所未有的困难——项目做不下去，资金链快断了，骨干纷纷离职，连你自己都开始怀疑：还能撑下去吗？

当整个团队陷入绝境，你凭什么让所有人不放弃？

他带着几百人被几万敌军围困在一座孤城里，断水断粮，没有援军，没有希望。可就是在这种绝境下，他手下几百个人，没有一个人背叛，没有一个人投降。整整坚守了十个多月。

今天我们来说东汉名将耿恭的故事，看看他是怎么在绝境中，把一群普通人变成一支“铁军”的。

第一部分：古代故事——孤城血战，十三壮士归玉门

公元74年，东汉大将窦固率军远征西域，大败北匈奴。大军撤回时，只留下司马耿恭率领几百人驻守金蒲城。大军刚走一个月，数万北匈奴骑兵就卷土重来，攻破了已归附汉朝的军师后国。耿恭派出三百人救援，三百将士全部阵亡。

耿恭意识到金蒲城守不住，果断移师到战略位置更重要的疏勒城。匈奴大军很快就追上来，把疏勒城围得水泄不通。

耿恭命人在箭头上涂上毒药，站在城头大喊：“我汉家箭神，其中创者必有异！”中箭的匈奴人伤口剧痛溃烂，到了夜晚更是哀嚎遍野。耿恭又趁夜率敢死队突袭匈奴军营，杀伤甚重。匈奴人惊呼：“汉兵神，真可畏也！”不得不后退。

强攻不成，匈奴人切断城外的水源。耿恭命人在城中打井，挖了十五丈深，一滴水都没出。将士们干渴难耐，只能挤马粪里的汁水喝。耿恭仰天长叹，继续掘井，终于泉水喷涌而出。他下令把水从城墙上泼下去，匈奴人看到后以为有天神相助，又退得更远了些。

但更可怕的考验来了——粮食吃完了。将士们只能煮铠甲上的皮革、弓弦上的牛筋来吃。伤亡一天天增加，几百人锐减到几十人。可即便如此，没有一个人起异心，没有一个人叛降。

匈奴单于爱惜耿恭的勇猛，派人劝降，承诺封他为白屋王，把女儿嫁给他。耿恭假意答应，把使者骗上城头，一刀斩杀，当众焚烧。用这种最激烈的方式，断了所有人的退路。

就这样，他们坚守了整整十个多月。直到汉章帝即位，才派七千援军前往救援。部将范羌带着两千人翻越天山，在深夜赶到疏勒城下。城中仅存的二十六人听到熟悉的乡音，打开城门，相拥而泣。

从疏勒城返回玉门关，两千里的雪路，北匈奴一路追杀。等他们到达玉门关时，二十六人仅剩十三人。史书记载他们“衣履穿结，形容枯槁”——衣服破烂，骨瘦如柴。但每一个见到他们的人，都肃然起敬。

第二部分：耿恭凭什么让团队死战不退？】

我们来分析一下，耿恭凭什么能让几百人在绝境中死战不退？

第一，原则主义者。

耿恭和他的团队是典型的原则主义者，而不是精致的利己主义者。精致利己主义者，做任何决策都是基于功利——对我有好处我就干，对我没好处我就不干。而原则主义者信奉的是——威武不能屈，贫贱不能移，富贵不能淫。我坚持这个原则，后果怎么样不要紧。

耿恭杀使者、烧尸体，表面上看是激烈，实际上是告诉所有人：我们没有任何退路了，只有死战到底。这种“破釜沉舟”的做法，反而让团队凝聚在一起。

第二，将为兵之胆。

将领就是士兵的胆量。耿恭和将士们一起喝马粪水、一起吃铠甲皮革、一起面对死亡。他没有躲在安全的地方指挥，而是站在最危险的地方。这种“以身作则”的力量，比任何口号都管用。

第三，不抛弃不放弃赢得了所有人的信任。

这就像士兵突击里的许三多——不抛弃不放弃。也像黑鹰坠落里美军的那句话——我们不会抛弃你。耿恭没有抛弃任何一个人，所以所有人也不愿意抛弃他。当救援部队到来时，二十六人相拥而泣——那是信任和坚守的力量。

第四，军人的荣誉感和使命感点燃了每一个人。

军人的荣誉感和使命感，从古至今，从中国到外国都是一样的。耿恭让每一个士兵都明白，他们守护的不仅仅是一座城，更是大汉的尊严。当一个人心中有了“大义”的信念，他就不会在乎眼前的苦难。

第三部分：如何打造一支绝境中不散伙的团队？

那我们从耿恭身上学到什么？

第一，领导者要先成为“原则主义者”，而不是“精致的利己主义者”。

我们是不是有那种虽千万人吾往矣的精神？做任何事，都要先问自己——我坚持的原则是什么？我愿不愿意为这个原则付出代价？”

在公司里，如果你是领导者，你是不是先做到了你要求员工做到的事？你是不是在困难面前先冲了上去？如果你自己都做不到，凭什么要求别人做到？

第二，要学会“断后路”，让团队没有退路，只有前进。

耿恭杀使者、烧尸体，就是断了所有人的退路。在职场上，当你带团队做一个项目时，也可以“制造”一些不可逆的承诺——比如公开立下军令状、对外公布项目目标。一旦没有了退路，团队就只能全力以赴。

第三，越是困难，越要和团队“在一起”。

耿恭和将士们一起喝马粪水、一起吃皮革，这种“同甘共苦”的力量，比任何激励都有效。在公司最困难的时候，如果你能跟团队一起加班、一起吃苦、一起解决问题，而不是自己躲在办公室里指挥，团队就会对你有无条件的信任。

第四，给团队一个“高于利益”的信念。

心中有大义，就不会在乎眼前的苦难。耿恭让士兵们相信，他们守护的是大汉的尊严。今天，你也可以让你的团队相信——他们做的不仅仅是一份工作，而是在做一件有意义的事。当团队有了“使命感”，他们就不会轻易放弃。

第四部分：绝境中点燃希望

真正的领导力，不是在顺境中指挥若定，而是在绝境中点燃希望。

耿恭带领几百人，在断水断粮的孤城里坚守了十个多月，最后只有十三人活着回来。但就是这十三个人，让整个历史记住了他们的名字。他们用行动证明了一个真理：当一个人心中有了信念，他就不会在乎眼前的苦难。

如果你的团队也遇到了困难，不妨想一想耿恭——他什么也没有，除了信念、勇气和对每一个人的不抛弃不放弃。而这些东西，恰恰是任何一个团队都可以拥有的。

所谓“铁军”，不是没有遇到过绝境，而是身处绝境时，没有一个人选择放弃。

今天的分享就到这里，我们下期再见！