全国各地寺院陷入倒闭潮，并不是缺顾客，而是自己把自己搞垮了

你有没有发现，一到节假日，热门寺庙的香灰手串都能被年轻人抢疯，宁愿排三小时队也要请一串带走。可你不知道，在这波寺庙经济的热潮背后，好多中小型寺院悄悄撑不下去，接连关门了。明明寺庙旅游这么火，怎么还会接二连三倒闭呢？

年轻人现在撑起了寺庙经济六成以上的份额，千亿规模的市场真不是吹出来的。大家甘愿早起挨冻排大长队，就为了那串带着祈福寓意的香灰手串。可这热闹都是顶流大寺的，中小寺庙这边，早就入不敷出熬不下去了。

之前释永信因涉嫌挪用侵占寺院资产被查，还有五台山流出僧人扔弃供米的，一下子闹得全网皆知。一边是这些负面新闻，另一边是辽宁大悲寺严守戒律不收捐款、上海法师三十年救助五千多只流浪动物的正面口碑，反差一下子拉满。好好的祈福变成了暴利买卖，功德账又糊里糊涂不清不楚，久而久之，大家的心也就凉了。

香灰手串卖几百块，算下来琉璃和香灰的原材料成本其实没多少。贵就贵在寺庙这个场景带来的情绪价值，这跟潮玩、奢侈品卖溢价是一个逻辑。本来情绪价值就容易催生炒作，加上限量发售、社交媒体造势，供需一失衡，黄牛代购全出来了，价格炒得越来越高，很容易就触碰了监管红线。

热度最高那几年，相关部门开始重点关注和整治寺庙商业化乱象。不少大寺庙2025年之后都主动收缩了，关了网红咖啡店，减少了文创营销，说白了就是规避过度商业化带来的风险。头部大寺早就看明白了，流量红利背后全是舆论和监管压力，赚快钱很容易毁了寺院的长期运营。

头部大寺的客流早就触顶了，再使劲营销，只会人挤人带来安全隐患。主动放缓商业化脚步，其实是很理性的选择。中小寺庙不一样，商业化才刚起步，本来就没多少客流，靠着一点香火钱勉强维持日子。

适当开发点文创，吸引本地年轻人到访，赚点钱修缮古建筑，本来是挺好的生存选择。可好多中小寺庙没成熟的运营经验，只会照搬头部大寺的网红打法，一不小心就踩了商业化边界的坑。更有甚者，部分地方文旅平台直接把寺庙打包进文旅项目，资本进来主导运营，疯狂造流量卖货。

这种资本介入宗教场所商业化的操作，本来就是政策重点管控的对象，更是监管排查的核心。把神圣的祈福异化为粗糙的网红带货，寺院说白了就是在亲手砸自己的招牌。寺庙本身的宗教教义，从来不会承诺许愿一定能达成，祈福更多是自我警醒，劝人向善，调整自身心态。

可网红营销偏要把它简化成“请手串就能拿offer、求姻缘保财运”，把祈福硬生生变成花钱买好运的交易。这种营销早就偏离了寺院原本的内核，逻辑本身就和原本的宗教理念相悖。除了理念跑偏，产品质量也跟不上，文创热度涨起来之后，大多都是代工厂批量代工生产，品控根本跟不上。

手串掉色、以次充好的情况不少见，花了大价钱买到和预期差很多的东西，年轻人发完避雷笔记，大家的消费热情一下子就降下来了。网红产品本身生命周期就短，哪怕是雍和宫爆火的香灰琉璃手串，爆火两年之后热度也明显回落，销量下滑得厉害。就算是网红咖啡这类项目，也逃不过这个规律，大家都是专门来打卡一次，很少有人会反复消费。

在寺庙里开网红咖啡店，天生就有短板。营业时间跟着寺庙走，晚上没法营业，客流高度依赖节假日，工作日根本没多少人。运营成本跟外面普通咖啡店差不多，可客流不稳定，赚钱难度真的很高。所以这类网红项目大多是短期流量生意，根本没办法长期持续。

除了乱搞商业化和资本越界收割，很多中小型寺院陷入倒闭，还扛不住高昂的修缮运维成本。古建筑修缮、人员薪酬、日常运营这些开销，跟着整体经济环境一直在涨。再加上疫情带来的冲击，2020年好多中小寺庙根本经营不下去，连基本运转都难维持。

当年庐山东林寺在官方平台发公告，要帮扶一百所受疫情影响的困难寺院，没过多久湖南古开福寺也发布公告帮扶困难寺院。可这类帮扶只能暂时缓解困境，根本没办法从根本上解决问题。成本涨，疫情冲击，寺庙走商业化其实很多时候是无奈之举。

很多人说现在寺庙经济已经是千亿规模的市场，这里面其实有不少水分。千亿规模说的是整个寺庙经济的大盘，不是寺庙自己到手的真实收入。比如景区里的寺庙，门票、索道的收入都归景区，不算寺庙自己的收入。寺庙周边不属于寺庙产权的素斋、住宿消费，就算统计进大盘里，收益也落不到寺庙口袋。

门票大头被文旅景区拿走，庙里面的手串外包成了别人的暴利生意，功德箱的账目又长期不透明，大家慢慢也不愿意掏这个冤枉钱了。你看杭州灵隐寺取消门票改成免费预约，南京栖霞寺素斋多年不涨价，这恰恰印证了只有守住本分，公开善款去向，才能留得住人心。

全国各地寺院这场倒闭潮，淘汰的从来都是披着袈裟的生意场。本来门前从不缺来祈福的人，纯粹是自身的短视和贪念，一步步把自己搞垮了。

参考资料：光明日报 寺院商业化的冷思考