三年中网路，东方素养以科学营养践行健康中国长期主义

2026中国网球公开赛迎来创办二十周年。作为中网连续三年的独家营养品供应商，三生（中国）旗下国民营养品牌东方素养进入与中网合作的第三个赛季，并在中网主题发布活动中推出“东方素养×中网2026”联名礼盒。

从2024年首次进场，到2025年签署三年战略协议，再到2026年把合作推进到“文化共生”阶段，东方素养没有把中网赞助做成单一曝光项目，而是以科学营养为支点，把赛事场景、产品验证、青少年公益和品牌建设串成闭环。在健康中国与健康消费双向扩容的背景下，这套打法对国民营养品牌如何借力顶级体育IP、把商业资源转化为长期社会价值，具有可观察的样本意义。

从“亮相”到“共创”：三年合作完成三层跃迁

中网是国内以国家命名、亚洲规格领先的综合性网球IP，也是职业选手、青少年观众与城市消费群体高度叠加的流量场。东方素养切入中网，第一步解决“被看见”，第二步解决“被信任”，第三步解决“被记住”，节奏清晰。

2024年是品牌进场年。东方素养以国家网球中心展台、北京地铁8号线广告长廊、肽素乳品鉴、球迷与KOL直播互动等方式完成首轮声量铺设，把“国民好营养，就喝东方素养”的品类认知与中网国际赛场绑定。对国民营养品牌而言，顶级赛事的第一价值不只是曝光，而是借助高标准场景建立“专业、安全、可日常化”的心智。

2025年是协议化、系统化年。3月，东方素养与中网达成2025-2027年合作协议，继续作为独家营养品供应商；合作从单点赞助升级为赛事场景渗透、冠军/球员联动、健康科普并行。中网方面曾将这种“运动+营养”的协同概括为体育与健康融合的实践方向——赛事提供场景、明星和全民互动，营养品牌提供补给知识与产品支持，双方共同做用户教育而非单纯贴标。同年，“网球第一课”公益项目启动，东方素养联合中网、中国宋庆龄青少年科技文化交流中心等把赛事影响力导入校园和青少年群体，合作开始具备社会责任资产。

2026年是资产沉淀年。中网二十周年节点下，双方合作从“双向适配”走向“文化共生”。即将发布的联名礼盒不只是周边产品，而是把三年赛事情缘、科学营养配方和网球生活方式打包成可带离赛场的消费品：一端服务运动员与现场人群的补给认知，一端进入家庭消费，承担从“赛场供应商”到“健康生活方式共建者”的身份转换。

科学营养匹配网球场景：小分子肽切入“补给—恢复”链路

网球对体能分配、爆发力、专注度和赛后恢复要求极高，营养方案需要兼顾快速吸收、持续供能和肠胃负担可控。东方素养的核心抓手是小分子肽植物营养矩阵，主打全营养、好吸收，与运动人群“赛前补给、赛中维持、赛后恢复”的需求存在天然接口。其肽素乳等产品在中网现场品鉴、媒体赛保障和青少年活动中多次出现，本质上是把职业赛事场景作为产品验证场：在高强度、跨时差、连续作战的真实环境里测试接受度，再把使用反馈反哺到大众产品线。

更关键的是精神同频。网球强调精益求精、长线训练、关键分心理稳定性；营养品牌若只做流量投放，很难与这项运动形成深层绑定。东方素养把“专业敬畏、品质控制、长期研发”作为合作底层语言，与中网所代表的职业化、规范化、国际化对齐，使赞助关系不停留在Logo层，而进入“训练-比赛-恢复-科普”的方法论层。也正因这套专业叙事成立，东方素养在2026年同时成为PWW桨板世界杯独家营养品供应商，将“科学营养+水上/陆地赛事”的双场景能力外扩，说明其赛事营养方案具备跨项目复制性。

品牌侧数据也支撑这一战略判断：截至2026年，东方素养品牌价值达115.61亿元并入选《中国500最具价值品牌》，产品获得蒙特世界品质奖、中国饮料行业科技进步奖、长城食品安全科学技术奖一等奖等国内外奖项。奖项本身不是目的，但在顶级赛事合作中，它们构成“专业背书-渠道信任-消费者转化”的重要中介。

“体育+营养+公益”：把赛事光环沉到青少年与校园

东方素养与中网的差异化，不在于投入规模，而在于把公益做成长期工程而非赛期配套。其青少年路径可追溯到2023年与野象网球俱乐部的公益战略合作；进入中网体系后，公益从“扶个别孩子”升级为“建校园机制”。

“网球第一课”是核心载体。2025年9月北京站，来自浙江宁波、宁夏彭阳的30名师生进入国家网球中心，体验专业教练指导、AI学练中心动作捕捉、中网现场观赛和跨区域交流；职业球员与青少年同场互动，把“看比赛”变成“学方法、立目标”。同年11月宁波站转向师资赋能，为宁波12所学校28名体育骨干做两天系统培训，并捐赠肽素乳等营养品、网球训练器材，重点培养校园“种子教师”，让项目离开赛事周也能自我运转。2026年6月张掖站继续西扩，35名体育教师、80名学生代表参与，中网方通过中国宋庆龄基金会中网公益基金捐赠79套街头网球器材，三生（中国）捐赠助教与爱心物资，西北民族大学专业教练开展“理论+实操”培训，直接服务西北校园网球基础设施与师资短板。

这套逻辑的价值在于：一般赛事公益容易停在“送设备、拍照片”，东方素养与中网则按“师生进京开眼界-地方教师培训提能力-器材和营资助落地-营养支持伴随训练”的链条推进，形成可复制的校园网球生态。对体育强国建设而言，青少年是供给底座；对营养品牌而言，早期建立科学营养观念，比成年后再做转化更高效。商业资源由此被导向公共教育，品牌资产也由“知名度”升级为“社会认同”。

长期主义回应健康中国：从赛事供应商到全民健康基础设施

健康中国战略下，全民健身与全民健康深度融合，不再靠单一产品驱动，而要靠“场景教育+专业标准+持续触达”。东方素养三年中网合作的可取之处，恰是把企业战略放在这一宏观命题里设计：赛场内，用独家营养品供应建立专业形象；赛场外，用媒体赛、社媒挑战、科普内容把“运动+营养”下沉到普通消费者；青少年端，用“网球第一课”做长期人才与观念储备；产品端，用联名礼盒和中网IP把年度合作转化为日常购买理由。

观察三生的战略举措，可以看到，三生（中国）对东方素养的部署已经超出传统快消赞助：它不是买一个年度曝光位，而是用三年周期做“赛事认证-科研迭代-公益沉淀-品牌溢价”。在国民营养行业同质化、营销短视化仍有存在的当下，这种以顶级体育IP为长期锚点、以青少年公益为社会责任出口、以科学配方为产品内核的路径，具有较强的行业参考价值。未来若能把中网、桨板等多赛事数据进一步沉淀为运动人群营养标准，并把“网球第一课”从试点城市扩展到更多县域与校园，东方素养有望在健康中国框架下从“供应商”升级为“全民科学营养基础设施”的参与方。

二十周年中网是新起点，三年中网合作也是东方素养的新起点。当科学营养持续进入顶级赛场、进入青少年训练场、进入家庭餐桌，商业向善与体育强国目标才能形成正向循环；这也是三生（中国）以东方素养践行长期主义、为健康中国注入营养动能的核心落点。