无人战场上的飞手，要从市场里长出来 ——无人作战人才的军民融合培养之道

在乌克兰战场上，传统的军事观察家们无法理解的是：摧毁价值数十万美元坦克或者几万美元“沙赫德”的并不是受过专业训练的飞手，而是几年之前只会操控民用无人机，参加FPV比赛的一群年轻人。

那么他们是从什么地方来的呢？来自于市场，也来自于民用无人机大生态系统之中。

该现象使各国明白，无人作战的战争，就是人才之间的比拼。无人作战的人才资源最多的并不在军队里面，而是市场中。

一、把我们的企业人才储备情况摸清楚

中国无人作战人才储备里有一张别人没有的王牌。

不空谈，摆几个数就明白了：

——到2025年底的时候，中国的无人机已经有237.8万名注册用户了，其中个人用户占到了234.2万之多。这就是飞手这个行当扎在最底层的根。

——全国持证飞手有三十多万，一支现成的专业队伍，就在那儿摆着。

——与此同时，无人机全行业的人员缺口已经达到了450万以上，并且只有约三分之一的人才需求能够被满足。也就是说，市场上的飞手数量还在一个劲儿的往外长，可就算这样，还是不够用。

——跟低空经济有关的公司已经超过了十万家，人社部也将低空经济列为技工学校的重点培养项目之一，并且山东省和济南市还将低空人才纳入了高层次人才认定的范畴之内。

这几个数摆在一起，就可以看出两样东西：

第一样，家底厚。数以百万计的民间飞手，十万家企业，几千家整机制造厂，这么一套低空人才的家底，在全世界范围内都找不出第二份了。说“民间飞手的汪洋大海”，没有哪一个国家能够和我们相比。

第二样，缺口大。市场上到处在喊缺飞手，缺人才，军队那边就更不用说了。450万的缺口摆在那儿，飞手是眼下最紧缺的动员潜力资源之一，这是不需要过多解释的。

富，说的就是家底厚；缺，说的就是需求大。富跟缺之间隔着的那扇门，就是“军民融合”。

二、关键在“转化”，不是“另起炉灶”

面对着数百万名民间飞手，有人却想岔了：总觉得非得推倒重来，另练一支“军队自己”的飞手队伍，这事儿才算是做出了名堂。

我并不这样认为。

把一个初学者训练成可以完成各种复杂任务的老练无人机飞行员，需要一两年的时间。而目前市场上已经有三十多万个持证飞手，跟几百万个熟练的操作人员，他们在不断的学习和实践中积累了大量的经验和技术。放着这样巨大的矿藏不开发出来，非要自己从头开始挖掘，那不是勤俭建军，那是白白浪费。

真正的智慧，就是把已经存在的市场上的飞手，用一种方式转化成国防动员的力量。

这套机制，用官方的话来概括就是十二个字：校企协同，军地共建，平战结合。

我把它们分开来谈：

校企协同——学校与企业一起，成为培育飞手的主要力量。高校跟技工学校提供基础知识，而无人机企业则提供实际操作经验。把国防的需求融入到这个培养体系当中，在飞手的成长过程中，就会不自觉的接受到国防教育以及应急演练。

军地共建——军队与地方一起建设队伍，制定标准，开展演习。民兵编组中出现了无人机分队，飞手有了【组织归属】，平时是骨干，急时可以顶上。

平战结合——一套人才，三种用途：平时飞产业，急时飞救援，战时飞支援。

三、已经在做的，比想象的更多

这并不是我在书房里空口无凭的议论。各地已经开始了真正的行动。

湖南新化县实行了“产业需求驱动，校企协同培养，军地共建共用”的机制，并且形成了本地化的人才队伍。飞手是从市场上成长起来的，在经过民兵编制之后，就成为了国防动员工作的种子。

云南永善县的无人机培训，采用的是“理论授课+模拟飞行+实际操作+法律法规宣传”的方式来实施，并且主要注重于应急救援，抢险救灾，以及通信保障等方面的实战训练。注意【实战化】这三个字，所训练的内容并不仅仅是学会飞，而是要能够发挥作用。

江苏省南京市建立了无人机专业的人员数据库，并且采用了新的民兵编制方式，在一些重要的企业里直接成立了专门的民兵队伍。企业，人才，编组，三位一体。

通过上述实践活动，可以看出一条越来越明显的道路：飞手由市场中产生，在民兵编组里加入队伍，在联合演习中锻炼技能，最后变成了一支”平时和战场相结合，技术与战术合一”的无人作战动员力量。

四、但有一点，必须清醒

说到这，我必须泼你一盆冷水，提醒你一句重要的事。

市场上的飞手，跟战场上的战士是不一样的。

会飞无人机，跟能够打仗是两回事。一个经验丰富的民用飞手，可以做出漂亮的特技动作，拍摄到精彩的航拍视频，但是当他来到真实战场上，面对电磁干扰，链路受阻，敌人反无人攻击，以及复杂的任务配合时，就会变得手足无措。

哪里有差别呢？军事素质，保密意识，纪律养成，以及任务化，体系化的训练等等。

因此，”军民融合培养”这六个字里，重点应该放在“培养”上面，并不是只在“融合”。转化并不只是简单的登记造册，编入花名册就可以了，而是要进行军事化训练，严格的纪律教育，实际的任务锻炼，把“会飞的民间高手”锻造成能“战的动员尖兵”。

有人可能会问：训练篇里说过，飞手的判断力在市场上买不到，只能在训练场里练出来；这一篇又说，飞手要从市场里长出来。这两者矛盾吗？不矛盾。市场长出来的，是飞行的底子——手感、技术、人才储备；训练场淬出来的，是打仗的本事——判断、协同、血性。一道是选苗，一道是淬火，正好是同一条人才链上的两道工序。

这个过程，不能着急，也不能节省。

战争归根结底，就是人与人之间的较量。装备再好，最后要靠人去操作，下决定。

无人作战时代的到来，使得战争的形式发生了变化，但是并没有改变这个朴素的事实。谁拥有更多，更好，更能打的人，谁才能保证无人机群立于不败之地呢？

但是中国所拥有的优势，是其他国家无法比拟的，那就是一个巨大的，活跃的，并且不断地向外界”长”出飞手的市场。

我们要做的是，把这个市场上的富矿，用军民融合这座桥，不断地转化为国防动员的钢铁力量。

战场上的飞手是从市场上培养出来的，而市场的飞手也终将回归到战场之上，为国效力。

这就是无人作战人才军民融合培养的整体思路。