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9月29日,上海即时零售产业协同合作组织正式成立。
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据了解,还组织在上海市商务委员会指导下,由上海连锁经营协会、上海市网购商会共同发起。
在刘老实的印象里,这是全国第一个由政府指导牵头、官方背书、正式落地运行的即时零售产业组织。
而该组织的首要任务就是落实上海即时零售三年行动计划,和打造“即时零售总部第一城”的目标。
实际上,早在2023年,上海网购商会就在内部成立了即时零售专委会,但其规格,远不如新成立的这个上海即时零售产业协同合作组织。
看到这条消息,我感慨很多。
因为这件事,刘老实和一位行业老大哥一年多前就聊过。
当时即时零售平台、品牌、仓店、服务商各自为战,信息不通、标准不一,很多痛点单靠一家企业解决不了。
我们想搭一个行业协同组织,把上下游拉到一张桌子上,一起谈标准、谈供给、谈长期秩序。
但大家业务都忙,资源有限,想法有了,落地一拖再拖,最后搁浅。
后来也有仓店老板找刘老实,想牵头组建供给联盟,解决货源对接、仓端履约。
但纯市场自发的联盟,缺顶层政策背书,缺稳定组织机制,最后也不了了之。
这两件事让我明白一个道理:
行业里有一类成本,靠个人热情推不动。
我把它叫做“行业公共成本”。
什么是行业公共成本?
标准制定、合规试点、数据互通、人才培训、政策沟通,收益归全行业,成本却由一两家承担。
单个企业愿意自建仓库、搭建配送团队。
但不愿意独自出钱,去定行业标准、做公共试点、推动政策优化。
因为收益是大家的,成本是自己的。
这就是纯民间联盟容易夭折的底层原因。
上海这个模式,补上了这块短板。
政府定顶层方向、行业协会做落地组织、市场企业输出实战经验。
三方联动、各司其职,共同承担起了行业公共成本,为赛道建立可持续的良性协同机制。
这不是拉个群,而是建一套可持续的协同机制。
它的根基,是上海今年6月底发布的《上海市支持即时零售高质量发展行动方案(2026—2028年)》。
方案定下目标:到2028年,全市即时零售交易额突破3000亿元;培育一批千万级商家、亿元级品牌;打造即时零售总部第一城。
而新成立的协同组织,就是政策从纸面落到产业的抓手。
它要完成三件事。
第一,定规则:从价格内卷,转向价值竞争。
过去几年,即时零售的主旋律是拼时效、拼补贴。
大家忙着抢单、冲GMV,却很少沉淀运营标准。
上海这个即时零售这个组织把联华、麦德龙、大润发、百联逸刻,美团、淘宝闪购、京东本地生活,以及凯诘电商、合印等服务商纳入进来。
平台、实体连锁、服务商坐到一张桌子上,编制团体运营规范,推动实体店全渠道改造试点。
本质是用集体共识,建立行业基本规则。
让行业跳出低价厮杀,走向品质竞争、价值竞争。
第二,通供给:从拼履约,转向拼商品。
即时零售上半场,拼履约、拼仓配网络。
下半场,拼商品。
闪电仓、门店仓,最后比拼的不是30分钟还是25分钟送达。
而是能不能持续拿出适配近场场景的好货。
单个品牌、单个仓店,供应链能力有限。
协同组织的价值,就是搭建供需对接的公共平台。
让实体门店、品牌商、平台互通资源,推动供应链协同。
把更多适合即时零售的新品、爆品、民生品,供给到社区近场网络。
支撑3000亿交易额目标。
第三,聚总部:从单点招商,转向生态留人。
上海的目标,是“即时零售总部第一城”。
但总部不是简单把公司注册在这里。
一个产业能留住总部,需要配套、规则、人才、服务商完整的生态。
这个组织以联席小组项目化推进工作,常态化收集企业诉求,反馈给主管部门。
企业遇到选址、履约、合规、数字化改造的难题,有一个统一的沟通出口。
降低整个产业的交易成本和试错成本。
平台、连锁、品牌,才愿意把区域总部、功能总部落在这座城市。
上海落地,河北在路上。
9月16日,河北省电子政务学会发文,启动即时零售专业委员会筹备组。
一个落地,一个筹备。
这不是孤立事件,而是一个信号:
即时零售,已经从野蛮生长的草莽时代,进入规范化、生态化协同发展的阶段。
我目前所在的山东,也是消费大省。
社区商业、便利店、前置仓、闪电仓的土壤同样深厚。
我也一直在观察本地即时零售生态的痛点。
或许哪一天,时机成熟,我也愿意牵头,在山东搭建属于我们区域的即时零售协同组织。
路很长,但方向已经清晰。
过去,大家各自打仗。
未来,一起修路。
即时零售,单打独斗的时代,正在慢慢过去。
行业公共成本,总要有人先付。
上海先付了。
接下来,看谁跟上。
以上。
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