北京
▍来源：赛柏蓝药店 作者：虞国庆
笔者前阵子碰上一位同事，他是十几年前考取的执业药师，原本受聘于一家连锁药店，负责四五家药店的质量管理工作，最近又忙碌起来，准备考中药师。
这位同事表示：“多个证书兴许能增加一点收入，而且现在的执业药师工作比以前要繁忙多了，不仅要熟悉有关药店GSP认证方面的基本流程，还得参与到药店的质量管理、店员培训、引导客户等药店的日常业务。尤其是那些服务于连锁药店的执业药师，所涉及的工作范围要比单体药店广泛得多，很多的连锁药店已经开设了有关中医中药的大健康项目。”
一般来说，博大精深的中药知识，对一个单纯的执业药师来说完全是空白的，那必须还得配备一个中药师，这是GSP要求的。如果药店再去招聘或引进一个中药师，对于药店老板来说那也是一笔开支，如果药店的规模或销售额不是太高，那就是要增加药店的用工成本。
在这种情况下，如果现有的执业药师又具备了中药师的资格，那药店顶多增加部分费用，不会掏两个执业药师的工资，这个账谁都会算。所以，药店鼓励在职的执业药师去报考中药师，作为现任的执业药师也想给自己增加一份收入。
未来，一张执业药师证打天下的时代逐渐过去，市场更需要多功能性的复合型人才，技多不压人。
例如，老板增加的中医中药项目，需要配备中药师。如果这时有具有两证的执业药师来应聘，那原来的执业药师必然会产生职场危机，一个顶俩的道理谁都知道。
执业药师能力，要跟着药店业务提高
笔者观察，当前的执业药师并没有完全发挥出应有的作用，执业药师只是在药店认证、飞检、抽查的时候，在书面文件上做一些补充和修改，其时本身很少参与到药店运营，更谈不上给店员做业务培训。当然，这里面会含有“挂证”的因素，执业药师跟药店店员不熟，药店发展和执业药师发展是分开的。
但这种长期存在的情况，在未来的监管趋势、行业经营升级下，注定会消失不见。
在监管和行业发展的倒逼之下，执业药师要融入到药店平时的工作中，首先就必须做到全职在岗。在全职在岗的基础上，执业药师与店长、店员实行零距离相处，才有可能跟药店深刻联系在一起。
对此，执业药师不仅要熟悉或精通药品质量管理的各个环节，还要不断地提高自己的实战业务能力，同时自身还得不断学习，拓宽知识面，这样就能帮助药店老板开拓新项目，尤其是中医药大健康项目，以及专业化的慢病管理服务。
执业药师双证，是一种趋势
笔者认为，无论是执业药师个人素质的提高，还是从药店经营成本的核算来说，执业药师“双证”势在必行。一家药店同时配备执业药师及中药师，对药店今后的转型发展打下良好基础。
如今，药店传统的经营方式、产品结构已跟不上市场及客户对药店的要求，无论是多元化经营，还是向中医馆养生堂专业化转型，都离开药师的参与，单纯的执业药师已经不适应药店下个阶段的发展，也不符合国家政策对药店今后整体的地位。
未来，中医中药介入药店是一种必然的趋势，大病到医院，小病到社区，养病到药店。不少连锁药店、单体大药房都在开设中药专柜、中医馆养生等业务，以此来提升自己的盈利空间，这也是门店“非药”“弱医保”发展的具体体现。
对于药店而言，两证合一的执业药师，总比一人一证的执业药师要经济实惠得多，也便于药店的管理，尤其是那些中小连锁药店，更需要两证合一的执业药师。
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