陕西
近日，安徽省水利厅《水利工程建设招标投标违法违规典型案例通报（2026年第2期）》灌区串标案。
案件骨架
• 时间项目：2024年4月，安徽某灌区水利项目招标，中标价约8040万元。
• 操作方式：安徽某水利工程有限公司总经理周某找多家公司“配合”，故意压低各自报价，把评标基准价拉低，给自己公司卡到更有利的中标区间——典型“围标/陪标池”。
• 查处节奏：公共资源交易监管发现异常→移交公安→2024年5月周某被依法逮捕→2026年2月当地公管局按《招标投标法》第53条对24家涉事企业作出行政处罚→累计罚款1157.76万元。
• 后续刑责：检察机关已对周某等依法提起公诉，法院进一步审理中；不是只罚公司了事。
罚到什么程度
• 24家全罚、无“只陪不罚”例外；1157.76万÷24≈平均48.24万/家，部分媒体拆分口径有1125.6万版本，但官方通报总数是1157.76万。
• 中标无效；按招投标法可处中标金额5‰–10‰罚款（8040万的区间约40.2万–80.4万/家，实际按情节分档）。
• 除罚款外，通常还会叠加：信用扣分/失信记录、限制参与政府及国企招投标、水利市场信用评价降级；情节严重可进一步影响资质、项目经理执业。
• 个人端：牵头总经理走刑事（串通投标罪方向），组织、指使、制标、出借资质的关键人都可能被问；只“借壳陪标”的公司虽未中标也照样行政处罚。
为什么这案被拿来当典型
过去很多围标案“抓牵头、放陪标”，这起把24家一锅端+千万罚款+总经理逮捕+公诉，信号很明确：评标基准价操纵、IP/文件雷同、报价曲线异常、保证金/联系人关联，现在大数据筛查很容易露头；熟人借资质、帮忙凑数不再是“没关系”。
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