文/洪大宽,本文合计1814字。
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最近地产圈炸出来一条新闻,75岁的王石,又重新扎回地产赛道。9月28日,深圳深石城市更新公司注册成立,王石亲自出任董事长。消息一出来,有人高呼王者归来,也有人摇头感慨,行业都变天了,老将再出山,还能打得动这场硬仗吗?
我翻了下工商资料,这家新公司注册资本1500万,经营范围里压根没有房地产开发这一项,业务集中在城市更新、商业运营、住房租赁、酒店管理、文旅项目策划。看的出来,王石这次不会搞传统重资产开发,不高价拍地,不建新房卖期房,主打存量物业改造盘活,属于轻资产运营。
股权结构也很有意思,五方股东平权持股,王石通过深石管理咨询间接持有19.99%的股份。没有单一绝对控股方,团队里不少都是当年跟着他在万科共事的老部下。注册地点选在深圳小梅沙,隔壁就是大梅沙的生物圈三号,也就是王石一直在打磨的碳中和社区试验项目。可见,这次创业不是临时起意,是把他深耕多年的低碳社区理念,落地到城市更新的项目里面。
说起王石,国内地产圈没人能绕开这个名字。当年万科能做到行业龙头,靠的就是他那套标准化开发、职业化管理的打法。2017年他正式从万科交棒退休,算是初代地产大佬里,为数不多平稳退场的人。退休之后他也没闲着,爬山、赛艇、搞碳中和社区,跨界体育、绿色投资,偶尔出来发声。万科后来遇到资金压力的时候,他主动放弃每年千万级别的退休金,和企业共渡难关,这个举动当年也让不少业内人印象深刻。
但时代早就不是当年的黄金地产年代了。二十年前做地产,逻辑简单粗暴,拿到一块地,盖完房子卖掉,利润就落袋。那是增量时代,全国到处都缺新房,只要敢加杠杆、敢拿地,就能赚到钱。现在市场彻底切换到存量赛道,新房开发的红利窗口基本关上。开发商再拿地,资金成本高、销售回款慢,一不小心就会被债务拖垮。一大批曾经风光的房企,都栽在重资产、高杠杆这套旧模式上。
王石看得很清楚,所以他这次避开了拿地开发这个大坑。城市更新,简单讲就是旧片区改造、老旧物业盘活,把闲置的商业楼宇、老社区重新包装运营,靠租金、运营服务费赚钱。这个赛道不需要一次性砸几十亿买地,但考验的是运营能力、资源整合,还有对社区长期的打磨。这恰好是王石最擅长的领域,也是他这些年一直在生物圈三号项目上积累的经验。
不过,看着很美,不代表这件事好做。城市更新的坑,一点不比传统开发少。很多项目卡在产权协调、居民诉求、改造审批上,周期漫长,回报慢。它不是那种短平快赚大钱的生意,属于慢工出细活,要熬好几年才能看到稳定现金流。不少资本前些年扎堆冲进城市更新,最后因为周期太长、收益不及预期,中途退场。
还有一个现实问题,年龄。75岁,放在大多数行业早就安心退休养老。但王石的作息圈内人都知道,常年坚持高强度训练,自律程度远超很多年轻人。但创业拼的不只是体力,还有持续的精力、对当下市场的感知。现在的地产市场,买房人的需求和十年前完全不同。大家不再疯狂抢新房,更看重居住品质、社区配套、低碳环境。存量运营,拼的是精细化服务,不是过去那种大开发的粗放思维。
很多人会拿他和其他地产大佬对比。曾经叱咤风云的一批地产创始人,有的深陷债务泥潭,有的淡出公众视野。王石选择的路线,不赌高杠杆,不赌新房销售,用轻资产模式做存量改造,把碳中和、绿色社区的概念装进去。与其说是回来重当开发商,不如说是一个资深地产老兵,在行业下半场做一场商业实验。
当然,光环是双刃剑。王石的名字,能帮新公司快速对接资源、吸引合作方,自带行业关注度。但同时,大家对他的期待值拉满,一旦项目推进不顺,质疑声马上就会涌上来。过往的成功经验,有时候也会形成思维惯性。过去在万科行得通的管理逻辑,放到今天的存量运营赛道,未必直接复制就能成功。
地产行业的底层逻辑已经彻底改写。上半场拼拿地、资金、规模,谁胆子大谁赢;下半场拼运营、服务、长期价值,急不来。王石这次入局,本质上是抓住存量时代的机会,用自己几十年积累的行业认知,去做旧物业的焕新。
能不能打出下一个万科?基本不现实。时代环境完全不同,不会再有第二个地产黄金十年。但这不代表老将没有机会。他不用再造一个万亿规模房企,只需要把城市更新、低碳社区这套模式跑通,就是一件很有价值的事。
地产行业不会消失,只是换了活法。王石的重新出发,与其说是王者归来,更像一位老选手,换了一套全新的比赛规则,重新站上赛场。至于最终结果,我们不必急于下定论,慢慢看项目落地就好。
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