职场里，谁不怕被边缘化？

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谁不怕被边缘化？

作者●晏凌羊

01

在大单位工作，出身低的人确实很容易被边缘化的。

你出身低，还能进大单位，是因为你确实有点能力，但也正是因为出身低，你在大单位天然有被边缘化的可能。

一旦身处边缘，不仅资源减少，更可怕的是身边人看你的眼光变了，善良的人少了。

刚刚我们也讲过“职场也有马太效应”。

在大单位，权力、尊重、信息、机会，这些都会向核心部门、核心岗位聚集。边缘位置意味着你逐渐脱离了资源分配的中心网络。

同事对你的态度，某种程度上是你“潜在价值”的晴雨表。

当你被视为“没有前途”“说不上话”的人时，很多人会不自觉地减少在你身上投入的社交精力，甚至表现出轻慢。

你必须要努力，才能赢取到一点生存空间。

怎么努力法？

第一、群众基础好。

这是一种“水平权力”。通过乐于助人、善于沟通、构建良好的非正式关系网络，获得广泛的认可和支持。这种支持在关键时刻是巨大的缓冲垫。

第二、学会向上管理。

这是最直接、最有效的路径。让掌握评价权和资源分配权的人认可你、信任你，你就能获得“业绩优秀”的定义权和更多的机会。

第三，建立专业壁垒。

比如写顶级材料、处理复杂技术问题、精通某种法规等，你会但别人不会，且是单位不可或缺的能力。领导可以不喜欢你，但不得不倚重你。

真的不要随便躺平，因为“被边缘化”的结果你未必真能承受，那是会充满屈辱感和不安全感的——除非你真能将生活重心完全转移到家庭、爱好或个人世界中，从别处获取成就感和价值感。

最糟糕、最内耗的状态，就是在这两者之间反复横跳：既无法狠下心去经营钻营，又无法坦然接受随之而来的结果；一边躺着，一边不甘。悬在半空，两头不到岸。

02

有些升职机会，往往会落在不需要它的头上，因为你已经混到了不需要它的地步，说明你的能量更高，你更有资源、实力带好整个团队。

这是职场晋升中一个反直觉但真实存在的逻辑。

这里的“不需要”，并不是指他们不想升职，而是指他们已经凭借自身实力，达到了甚至超越了该职位所能提供的安全感和成就感。

对于决策者（领导）而言，提拔这样的人，风险最低，预期收益最高。他们不是在赌一个“潜力股”，而是在投资一个已经验明正身的“绩优股”。

升职是将TA已有的非正式影响力和资源，进行“官方认证”和“权力合法化” 的过程。给了TA名分和平台，TA就能更好地调动自身资源为团队和组织服务。

而对于迫切需要那个职务的人，升职更像是给予和扶持。组织需要投入更多资源去培养、支持他，并承担他可能无法胜任的风险。

一个表现得“非常需要”升职的人，有时反而会散发出“焦虑”“局促”的气息，这可能会让决策者怀疑其能力和格局。

从投资回报率的角度看，将职位给予前者，显然是更经济、更高效的选择。

03

随着劳资矛盾越来越频发，我有一个预感：未来像公司聘请员工这样的事情可能会越来越少。

毕竟，在传统模式下，员工很容易觉得自己被剥削了，而公司不赚钱的时候也觉得自己很委屈，还得养着这么一大堆人。

未来的劳资关系，可能倾向于更松散的项目合作制。

资本不会去买断一个员工所有的时间，员工也可以不必就接一家资本的活。员工有多大本事、能耐就干多大的事、拿多大的薪资。

“能力”成为通行货币，可以打破职场的天花板。这种模式更加公平。但是对于能力平平或者纯混日子的人来说，是一场灾难。

为啥？传统雇佣关系捆绑了社保、医保、养老金、带薪休假等一整套社会福利。

在纯粹的项目制下，这些保障全部需要个人承担，变得极不稳定且成本高昂。

对于大多数人来说，稳定的现金流是生活的基础。

项目制意味着“有活干才有钱，没活干就饿着”，这种不确定性会带来巨大的精神压力和焦虑。

在传统体系内，由于解雇成本高、组织惯性等原因，确实存在一部分人可以“安稳地平庸”。

但在项目制下，市场会迅速、无情地淘汰掉那些无法持续提供价值的个体。

为了保持竞争力，个体需要不断学习、自我投资。同时，为了维持收入，可能需要同时处理多个项目，导致 “永远在线”的倦怠感。

未来，会是一个更加两极分化的世界。

一群“超级个体”或“微型企业家”，拥有稀缺的技能、强大的个人品牌和商业头脑，在项目制中如鱼得水，获得前所未有的高收入和自由。

底层是那些无法适应、技能可替代性强的劳动者。

他们将在零散、低收入、无保障的项目中艰难谋生。

这样操作，劳资矛盾得到最大程度的解决，但又会产生别的社会问题。你说对吧？

*作者：晏凌羊，女，80后，中国作协会员，2001年云南省丽江市高考文科状元。著有畅销书《离婚七年》《所有的逆袭，都是有备而来》《公文写作》等畅销书十几部以及儿童绘本《妈妈家，爸爸家》。拥有十几年金融从业(管理)经验，现为广州某文化信息咨询公司创始人、某文化传媒公司联合创始人。出生于云南丽江，现居广州。乐以文字为窗，见自己，见天地，见众生。有血有肉，有泪有笑，有错有对，期待与您共成长。

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