江苏
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现在的环境，中小微企业的反脆弱是什么？是“剩者为王”。
这是不是太悲观了，但你要清楚，通缩期一旦形成，就是一个长周期，这是规律。在一个漫长的冬季中，你要怎么做？不能再玩什么赌博精神，押上身家性命贷款支撑企业 ，继续做扩表，以价换量。对弱小企业来说，这不是策略，是在赌命。
生存才是你的第一原理，只要能活下来，形势逆转，就是王者。
这一点马光远说的很对：不管姿势有多难看，都要活下来。
因为市场的过程，一定是产能出清，每一个可怕有下降螺旋，都是在“消灭”对手，消耗负能；也正因为存在下降螺旋，对弱者来说，激进就是死亡。
不要做这样的假设：明年会比今年好。
所以，或者断臂求生，一定要坚守，就要有长期主义，准备在”未来最好的一年“中，计划好明年的流动性。
这时，也别老想着张维迎伟大的企业家创新精神，相反，要像过日子的家庭主妇，按照莫迪利安尼生命周期理论，安排好一生的生存计划。
这里有一个暗逻辑，在经济下行的过程中，对大企业的生存考验远高于中小微企业。
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